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摘要：作者长期主要是从事合同管理、招投标、预结算工作，本文主要从施工企业成本等方面介绍内容，本文从管理的概念、问题原因分析、成本管理、管理对策等方面介绍了题目。本文旨在同行探讨学习，共同进步。
关键词：概念；原因分析；管理；问题；对策
大家都知道施工企业是从事建筑安装工程施工的经济这个组织，它的产品主要是建筑施工工程等为主。
现今建筑行业施工工程的成本和其他工业产品的成本一样，是产品价值的组成部分。随着我国经济建设不断的深入，建筑市场的竞争越来越激烈，再加上施工企业生产经营具有点多面广、管理开放、周期较长、不可预见的因素较多的特点，施工企业成本的管理直接影响到了施工企业的经济效益，整个建筑行业的发展和国民经济的发展有极大的影响。加强对施工企业成本管理，提高施工企业经济效益，已成为施工企业的中心任务。
一、建筑施工企业成本管理的概念
建筑施工企业是从事建筑安装工程施工生产的企业。建筑施工企业成本管理是指对建筑施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列活动，在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本，达到成本控制的预期目标。
二、施工企业成本管理存在问题原因分析
施工企业成本管理存在问题的原因很多，本文从系统思想的角度来审视传统的成本管理体系，发现其存在系统性的欠缺。系统思想是指用系统的观点去看事物，用系统的特点去分析事物。系统思想的主要特征包括：整体性思想、结构与功能匹配思想、开放性思想等。
三、如何加强施工企业成本管理
（1）建立健全施工企业内部会计控制制度
“基础不牢，地动山摇”。施工企业内部会计控制应以健全的施工企业内部会计管理制度为基础。建立健全施工企业内部会计管理制度，是贯彻执行国家的会计法规、制度，保证施工企业会计工作有序运行的重要措施，是加强施工企业会计基础工作的重要手段。实践证明，建立并严格执行单位内部会计管理制度，会计核算基础工作就比较扎实，会计工作在施工企业中的作用就能有效发挥。因此，施工企业应当按照财政部颁发的《会计基础工作规范》的要求，根据《会计法》国家统一的会计制度规定，结合本单位经济管理与业务活动的特点及管理需要，建立健全相应的内部会计管理制度。
（2）编制目标成本，下达成本控制责任指标
根据企业的要求，结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料，制定一套符合市场实际的内部目标成本，用来作为成本责任指标考核的依据，下达到项目经理部。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目经理部应根据有关费用与相关责任人的关联程度把成本指标分解到有关部门和个人，实行全员控制。
四、施工企业项目成本管理的对策
1.加强战略的成本管理。
2.遵循系统的成本管理原则。
3.基于系统思想建立的成本管理体系。
五、施工企业成本管理存在的主要问题有一下：
有效的项目成本管理，对于施工企业的生存与发展，极其重要。目前我国许多建筑施工企业结合财会制度的改革，正在进行成本管理管理方法的探索。但总体来看，我国建筑施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段，施工项目成本管理还存在一定的问题，主要表现为：
1.成本管理观念僵化
在目前的施工企业成本的管理大多数都是局限于项目施工成本之中。资源消耗的控制，没有对企业供应链进行全面的研究，没注重资源供应过程中成本支出的优化，更加没有从企业中的管理的全过程着眼对企业战略成本做出规划。
2.对成本管理认识存在的误区
凡认为成本的管理仅仅是成本管理部门或者成本管理人员的职责，在经营思想总体上都属于“重揽轻干”的粗放型管理模式，忽视成本事前、事中的控制。这样不利于企业成本的管理，严重的制约了企业发展。
在组织的管理上缺少拥有的权力跟承担责任的成本管理部门、采购部门经营部门、技术部门、财务部门等各自为政，在没有建立环环相扣成本管理的责任体系。
3.成本管理目标的缺失或不科学
现今大多数施工企业成本管理仍然局限于狭义的成本降低本身，尚未形成良好科学成本目标体系，在有的企业甚至说没有目标成本，是盈是亏唯有等工程完工决算后才能知道。
缺乏权责利相结合的科学成本绩效考核制度体系某些施工企业的责任成本管理流于形式中，项目经理的职责权力不大、不清，企业的内部没有建立相应奖惩机制并严格执行，是对成本管理起不到实质性的控制以及促进的作用。
4．人的问题
（1）思想观念的问题。由于历史的原因以及体制原因，员工总会觉得反正都是企业的，成本多少都与自己关系不大，普遍的对成本的管理不够重视。
（2）岗位证书不配套、技术人才、关键岗位证书相对的缺乏，不均衡，人证存在“两张皮”的现象。人员结构的老化现象有为严重，工作效率的降低，人才的流失比较严重，资质的年检、申报以及项目报建时往往需要外聘“证书”或者重复计发用证费用，导致企业成本增加。
5．物的问题
施工的设备、机具的问题。自有施工机具施工能力的不足，往往比较陈旧以及落后，新的大型施工机具的投入不足，得需要通过市场租赁来解决。自有施工机具的保养、管理，维护存在的一定问题，在一定的范围内还存在公为私用以及假公济私等等问题；导致企业成本的增加。
6．财的问题
各项财务指标状况总体的不佳。在效益指标中，销售（营业）增长率能以比较高的速度增长，能和国家总体经济增长速度保持一致。
7．制度的问题
成本的管理制度比的较完善，但贯彻不力促使效果不理想。我国有大中型的建筑施工企业的管理制度一般都是制定得比较完善了，但彻往往不力，效果不理想。广西A 建设公司通过环境、质量，安全跟职业健康的“三标一体化”管理体系认证。该公司的建立以现行有效管理制度96 项，其中财务的管理类8 项，行政的管理类11 项，党群的管理类8 项，劳资的管理类21 项，经营的管理类16 项，设物资备的管理类9 项，施工的管理9 项，安全的管理14 项。在这些现行有效的管理制度当中，无一不与企业成本管理密切关联。
8．发展战略问题
（1）即使追求规模经营，但效益却低下。近几年以来，由于受到社会大气候的影响讲究规模效益，但由于基础管理薄弱，成本管理跟不上，往往经营规模扩大了，各国都有出现大中型的建筑施工企业开始追逐规模经营、经济效益却低下。以广西A 建设公司近几年经营规模及净利润情况来看。在从2005 年以来年经营的规模增速环比为17.27%、21.11%、117.11%、16.73%，净利润却是从2006 年以来一直为亏损，2009 年才稍有好转。
（2）在没有好的发展战略，甚至说没有战略。由于国有企业的文化氛围影响和历史条件的限制，我国有大中型的建筑施工企业高层领导的年龄普遍都是偏大，第一学历普遍的不高，制定科学企业发展的战略能力不足。有的甚至没有制定的发展战略，永远走在别人的后面，导致企业未能很好地发展下去。
结束语：对施工企业成本管理进行探讨，具有极为重要的作用，因此很有必要对其进行研究，这是一个很漫长而艰巨的任务，同时也是一个研究的新趋势，具有较大的经济价值和社会意义。
参考文献：
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[5]毕玉和.论现代企业成本管理的发展趋势[J].现代商业，2009，（04）
论文作者:陈玉霞
论文发表刊物:《基层建设》2015年16期供稿
论文发表时间:2015/12/7
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