摘要：随着城市化建设的不断推进，我国的电力工程项目建设数量在不断增加，这在一定程度上促进了我国能源的可持续发展。从整体效益来看，电力工程管理模式直接影响着最终的施工效果。因此，为了提升电力工程管理效果，相关部门必须针对其中的问题，提出合理的改进措施，促进管理模式逐步向精细化方向发展。
关键词：电力工程；创新；应用
电力工程建设在国民经济中占据重要地位，逐渐的成为了国民经济的产业支柱之一。电力工程的运行需要企业投入大量的资金、花费大量的时间和工作人员的娴熟技巧等来保证工程的正常进行。创新是财富的来源之一，电力模式的传统粗放的管理模式应逐渐向精细化的管理模式改变，从而实现电力工程进度的快速发展，电力工程质量的提升，降低电力工程的成本，更能提高供电企业的经济效益的提升。
一、影响我国电力工程管理工作的因素
1.管理人员方面
管理人员必须具备较高的管理能力，为电力工程管理的实施效果提供保障。因此，管理人员要不断地更新自身的知识体系，提高自身的管理水平，进而提升电力工程管理人员队伍的综合素质水平，有效地改善电力工程管理的效率和质量，创造出全新的电力工程管理模式。电力工程管理的创新在很大程度上也依赖于管理人员的综合素质，加强管理人员的专业知识培训，提高管理人员的管理水平，能够为实现电力工程管理模式的创新提供保障。
2.总体管理的制度方面
电力工程受到不同地域差异，构建体系等问题的影响，其管理难有统一化，需要根据现场的工程环境做出对应的处理方案，电力工程在技术等方面都在不断的革新，但对于管理的重视程度依旧不够，管理上面对错综复杂的工程问题，缺乏及时性的研究回报，对于管理问题敷衍了事，管理水平跟不上技术水平，创新思路往往与实际的工程内容契合度不高，一些创新的想法应用性较差，同时不能完全的适用于各个工程领域中，管理的体制还处于空缺状态。
3.电力工程发展需求方面
电力工程管理过程中，发展需求直接影响着电力工程管理工作的整体效果。市场经济的不断发展，将提升电力企业的发展水平，电力工程项目也将面临着更加复杂的市场竞争局面，针对这种情况，电力企业需要积极采用良好的工程管理方法，针对电力工程管理模式进行不断创新，这样才能满足电力工程的发展需求。
二、电力工程管理模式
1.企业自建模式
企业自建模式是电力工程管理模式中最为传统的管理模式。在这种模式下，电力企业作为业主方，对电力工程进行自主管理，并直接负责项目中所涉及的各项建设。因此，在企业自建模式下，由于企业在专业知识、能力、技术经验等方面存在着一定的局限性，使得其在工程管理中无法有效地发挥作用，并且相应的工程项目资源无法得到有效利用，从而造成资源的严重浪费。
2.CM模式
作为传统电力工程管理模式，CM模式是引进与国际上的一种新型管理模式，吸收借鉴了其他国家的先进的管理经验，即业主将电力工程全权外包给专业的管理恩怨，这种模式下，不必等到设计方案完全可行在施工，可以采用边设计边施工的方法进行有效的电力工程建造，管理者在施工的过程中，可以逐渐修改设计方案，使其充分体现设计者的设计理念和内涵，施工速度较快，大大缩短了施工时间。但从长远发展来看，CM模式仍存在不成熟的地方。
3.EPC模式分析
EPC模式是设计-采购-施工为一体的模式，这种模式是如今国际上比较成熟的一种模式，使用也较为广泛。在这种模式下，业主委托专门的管理团队进行电力工程管理的一切工作，从采购环节到设计、施工和后期的试运行和监督管理，均交由专业化的管理团队实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此可以有效提高施工速度，缩短电力工程工期，从而可以有效提高资源使用效率，节约工程资金，降低工程成本，为企业创造更多的经济利润。这种管理模式下，电力工程的各个环节在专业化团队的统一管理之下，各个环节相互配合相互衔接，施工的协调度较高。但是这种模式下一些业主仍然不愿意放权，几乎事事过问，事无巨细的插手工程的施工与管理，使得工程的施工受到很大干扰，难以发挥其真正的作用。
4.监理模式
现阶段，监理模式已经在电力工程建设项目中被广泛地应用，能够有效地解决业主知识缺乏的问题。电力工程管理监理模式涉及到承包商、业主和监理单位三方的关系。其中，业主主要承担与承包商签订合同，并且委托监理方对电力工程建设进行管理。但是，建立模式并非是一种全过程的电力工程管理，极易出现监理单位不履行职责的现象，进而为电力工程造成一定的经济损失。
三、电力工程管理模式的创新与应用
1.电力工程管理的创新意识
在电力企业中提倡创新的电力工程管理模式，对电力工程建设安全、质量、进度、造价、技术等实施现场管理，对工程建设关键环节进行有效管控，对工程设计、监理、施工、调试等参建单位进行合同履约管理，贯彻执行并监督参建单位贯彻执行有关工程建设的国家、行业标准、规程和规定以及各项管理制度、“三通一标”（通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺）等标准化建设要求。
2.全过程的管理模式创新
结合电力工程特点，引进先进管理理念和技术进行创新和应用，推行全过程管理模式，以求管理工作能够更好的适应实际工程活动开展需要，进而更好的满足电力工程管理工作的需要。此外，在推行全过程管理模式过程中应注重团队中成员的个人素质、沟通能力、分析问题以及解决问题的能力水平等因素，切实保障投资者的经济利益和施工单位经济效益。
3.使用滚动开发模式，采取建管分离的管理方式
当前，在电力工程中已经开始实行“地域滚动开发模式”。这种模式可以让获得某一地域多个地区的电力项目开发权的企业，对整个地域的多个电力工程项目进行开发，组建开发公司。当完成其中一个电力工程项目之后，项目管理人员就投入到另一个工程项目中，并另外组织专业的项目运营团队对已经建成的电力项目进行运营管理，从而提前进入生产运营阶段。采取这种模式可以很好的实现地域范围内的工程建设资源的综合利用，并收到建、管分离的效果，有利于项目的整体规划和建设。同时，建设部门还不需要承担后期的项目运营工作，能够把更多的精力投入到工程项目的建设工作中去，有利于提高工程项目的建设水平。
4.加强组织机制的创新与应用
电力企业组织机制的创新与应用在电力工程管理的创新发展具有一定的推动作用，因此，电力工程的管理模式应该把内部组织机制的创新发展作为一项基础内容，通过对组织机制与管理制度的创新，推进管理工作的创新与发展。创新组织机制可以保证电力项目的管理工作具有持续动力，还可以整合优化组织结构以推进电力项目的工作开展。因此，电力企业必须整合和优化企业内部的组织机制，才会实现电力企业工程管理的可持续发展，并使得电力工程的管理模式得到真正的创新与发展。
结束语
电力产业作为我国国民经济发展的支柱产业之一，在社会的发展中发挥着重要作用，电力工程建设的质量决定了我国的电力资源的有效利用。因此，电力企业必须加强电力工程的管理效率，不断改进电力工程管理模式，有效地促进电力工程建设的顺利发展。同时，电力企业应在引进国际先进理念的基础上，加强自身管理理念的创新发展，找到适合自身发展的创新管理模式。
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[3]张 斌.论电力工程管理模式的创新与应用[J].民营科技，2015（1）：142.
论文作者:许志勇,熊爱华,陈莉
论文发表刊物:《电力设备》2018年第32期
论文发表时间:2019/5/17
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