让工匠精神照亮“北重品牌”
文 | 郭馨泽
拥有万名职工的内蒙古北方重工业集团有限公司（以下简称“北重集团”）经过60多年创新发展，培育和铸就了无数兵工行业的“大工匠”。他们身怀绝技，个个都是行家里手，总结提炼的“独门秘籍”更是书本上找不到的。为更好地传承培育工匠精神，探索培育人才的有效途径和方法，让每一位职工都有出彩的机会，北重集团工会做出了诸多有益探索。
1.3.1 仪器 LC-20AB高效液相色谱仪 （日本岛津）；涡旋仪 （WH-2，上海沪西分析仪器厂有限公司）；十万分之一分析天平（Sartorius-Cubics系列，德国）；高速离心机（TG1650-WS，上海卢湘仪器厂）；微量移液器（Eppendorf，德国）；荧光检测仪（TL998A）。
发挥工会大学校作用，将工匠精神根植职工心中。 通过精心编排“课程表”，丰富充实“教学内容”，灵活选用“授课模式”的手段，以公司工会、分会、支会、工会小组四级联动的方式，举办北重集团第一任总工程师、中国保尔吴运铎等先进人物事迹宣讲主题实践活动，将吴运铎“把一切献给党”的人民兵工精神不断传承放大。多年来，北重集团工会积极为广大职工开辟发挥潜力、展示自我的舞台，组织开展各类技能培训、技能竞赛、班组创新大赛和大学生班组长竞赛，通过集体、个人竞技的方式，激发了班组成员的自主创新能力。
创建职工创新工作室，引发“1+1群”裂变效应。 北重集团工会在全公司开展职工创新工作室创建活动，制定下发了《职工创新工作室创建规范》，要求创新工作室做到“三有”，即有一个冠名、有一块牌子、有一支团队；达到六项标准，即标志明显、场所固定、设施齐全、组建团队、制度完善、成效明显；并明确创新工作室要有一名在技术、业务、服务方面有专长、有一定理论水平、工作经验和创新能力的劳模或高技能人才作为核心领头人物，组成工作团队。工作室以推广普及先进的创新理念、技术和工作方法为重点，围绕生产经营中的难题，自选创新或改善课题进行技术革新、技术攻关、发明创造、小改小革，带动广大职工学习和掌握现代科学知识和高新技术，培养了一批高技能型人才。
开展先进操作法评比，点燃职工创新激情。 北重集团工会以“创新、提质、增效”为主要内容，开展了先进技能操作法征集、评比、命名、推广活动。活动从规范工作流程、优化岗位操作、改进工作方法入手，以提高工作效率、推动生产经营任务的全面完成为目的，引导全体职工进行小革新、小发明、小创造，更好地营造全体职工提高岗位技能、规范操作程序、崇尚技能、钻研业务的良好氛围。竞赛活动开展以来，北重集团出现了群星争耀的创新高潮。
宽甸县的降水有明显的年际变化趋势，如图4所示，曲线的峰值分别出现在1990、1992、1996、2004、2010年，相对谷值分别出现在1993、1997、2000、2002、2005、2008、2009、2011、2014年；年降水量最大值出现在2010年（1 765.5 mm），年降水量最小值出现在2000年（588.8 mm），两者相差1 176.7 mm；20世纪80年代末为少雨期，20世纪90年代中期为多雨期，1999年又进入另一个少雨期，2010年为另一个多雨期，2104年又进入下一个少雨期。
开展高技能技艺演示，搭建“大工匠”舞台秀场。 为推广高技能人才的绝技、绝招、绝活，激励高技能人才的脱颖而出，引导优秀青工不断茁壮成长，北重集团工会通过构建“现场培训讲解—‘大工匠’演示操作—青工观摩学习—专家逐一点评”的“四位一体”技艺演示模式，给高技能人才搭建显一技之长、展精湛技艺的舞台。同时，为鼓励高技能人才技艺演示的积极性，工会拨付专项经费对登台献艺的“大工匠”予以奖励。通过技艺演示活动的持续开展，原来参观学习的“小徒弟”，如今也成为登台献艺的“大工匠”。
开展“1+1”导师带徒活动，培养接力传承的“蓝领”梯队。 北重集团创新实施了“1+1导师带徒”培养管理模式，让技艺精湛的技能带头人、有一技之长的技师和高级技师来担任导师。通过签订协议书的形式来约定导师和徒弟的职责。协议期满，经考核达到协议书约定要求，主管部门根据考核评价结果，对每培养一名合格徒弟的导师给予一次性奖励3000元～5000元。如果徒弟在各类技能大赛中获奖，按照徒弟获得奖金的50%为标准给予导师奖励。活动开展以来，已有675对师徒签订了导师带徒协议。据不完全统计，公司85%的技能大赛获奖选手，是通过“导师带徒”方式培养出来的。
（作者单位：内蒙古北方重工业集团有限公司）
标签：重工业论文; 兵工论文; 精神论文; 培育论文; 工匠论文; 独门论文; 行家里手论文; 内蒙古北方重工业集团有限公司论文;