湖南建工交通建设有限公司 湖南长沙 410004
摘要：在国家经济发展过程中，交通建设的项目越来越多，其中高速公路施工工程是国家重点工程建设项目之一，由于该项目的工程量大，涉及的工程人员比较多，工程成本也比较高。为了降低高速公路的成本，就要从工程施工的各个阶段进行控制工程成本。但每一个部分的工程成本问题各不相同，因此，采取的措施也不尽相同。下面就关于高速公路工程施工的成本造价问题进行深入分析，从工程投标之前的准备工作开始，到施工前的准备工作，乃至最后的施工过程中的成本问题和工程竣工结算方面的成本问题，并对其有效控制方法和相应的管理措施进行探讨分析。
关键词：高速公路；施工成本；有效控制；管理措施；分析探讨
工程施工与经济的发展紧密联系，对高速公路施工成本而言，如果在工程施工完工后，其成本相对比较高的话，将会增加项目经济的投入力度，并且也会导致资源浪费；如果工程施工成本比较低，将不但节约一部分资金，而且也会减少部分材料的浪费程度。由此可见，在高速公路施工过程中，节约资金成本将有利于实现资源的合理利用，并减少工程施工中的浪费现象。此外，对工程施工成本进行有效的控制管理，还有利于提高我国高速公路施工工程建设水平，使得我国高速公路施工技术不断进步。下面就关于工程成本的控制方面进行深入分析探讨。
一、高速公路工程施工成本的控制与管理现状
由于高速公路工程项目的资金投入力度比较大，施工时间相对比较长，而且工程量比较庞大，导致高速公路工程的规模也比较大，因此，高速公路工程施工的效益见效比较慢，需要在工程投入使用之后才能逐渐见效。为了让规模庞大的高速公路工程能够为国家节约工程成本，还需要在一定的技术方面进行控制。但在具体实施过程中，高速公路工程在施工成本控制方面还存在一些问题。
（一）工程施工前的招标投标阶段
由于高速公路工程涉及的方面比较多，因此在施工之前，需要将各方面的工作准备好。在一个工程项目动工之前，首先要对该项目进行估价，然后还要设计人员对工程进行设计图纸，还要准备施工所需要的材料等等。如果在估价过程中出现错误，或者在工程图纸设计过程中出现误差，或者购买材料时采购人员购买的材料不过关，这些因素都会使得工程成本产生比较大的波动，不利于工程成本的降低[1]。
（二）工程施工准备阶段的问题
工程在施工之前，需要做大量的准备工作，主要的工作是项目计划书的编写，如果计划书在编写方面比较简单，并且没有详细的计划去方案，在施工中没有一定的指导作用，那么在投入使用过程中，由于一些工程管理人员本身的管理经验比较少，能力有限，因而将工作的重点放在了工程项目的监督管理方面，因而忽略了工程成本的控制。
（三）施工过程中出现的问题
在施工单位组织开展施工过程中，经常出现一系列问题，首先，由于施工队伍不专业，因而在施工过程中经常出现技术方面的问题，他们在施工测量时也不使用专业的测量工具，而是根据多年的经验进行主观臆断。其次，由于施工管理人员对材料质量把关不严格，因而导致施工材料质量不过关，出现重返工程的现象[2]。第三，在现场施工过程中，由于施工人员的安全责任意识不强，没有较高的业务素质，因而在施工中容易出现问题。在工程是施工中经常出现这样的情况，由于施工技术人员忽视弃土场红线范围，导致弃土车辆随意堆弃废土至红线范围以外，造成我项目部不仅对当地村民进行经济赔偿，还花费大量机械设备对红线外堆弃废土进行挖运。
二、高速公路施工成本造价有效控制及管理措施
（一）施工前的招标投标阶段控制成本的措施
在工程招标过程中，施工单位首先要收集各方面的详细资料，根据信息进行分析评估，然后在招标过程中采用合理价格。此外，还要根据相关文件等全面了解该项目所在的地区，以及所在地区的气候状况、地理位置、市场状况等，然后根据客观条件再次评估，然后施工单位综合考虑，制定相关的计划方案。
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比如：在一高速公路工程施工项目中，该高速公路会经过一段高寒山地，需要架桥梁、挖隧道，面对这样的情况，施工单位要根据山地的地形走向、自然条件、气候状况、以及该山地的土质情况等，考虑这段工程需要什么技术，该怎样施工，用什么材料，以及在施工过程中出现的气候变化等，以上种种因素结合之下的工程成本是多少[3]。此外，还要考虑该地段有无市场，进而考虑材料的运输成本等，这些问题都是施工单位靠考虑的问题，进而确保施工的质量和施工的效率。
（二）在施工准备阶段对成本的控制及管理
在施工前要仔细收集各种与工程项目有关的资料，做好一切准备工作。首先，施工单位要根据施工的规模确定所需的材料，并对材料的价格、质量做一详细记录，然后根据市场行情，进行选择质优价廉的材料，并且还要考虑运输距离和运输成本，一切以最优为原则。其次，在项目施工人员方面进行准备，提前联系施工团队，并对工资以及住宅情况进行商讨，并与劳动团队签署合同。第三，在技术准备方面，要聘用或委派单位的技术人员进行实地考察，根据考察检测的数据以及观察的情况，选择先进的工程施工技术，并对施工的特殊地段可能出现的情况进行预测，并制定出相关的解决预案。
（三）在施工阶段控制管理成本的相关措施
施工阶段是整个工程施工的重点，而施工阶段的变化因素也比较多，为了确保工程施工过程顺利进行，需要在施工阶段加强各方面的管理和监督。目前，国家对高速公路的建设投资力度有所增加，但是，我国有实力的企业在最近几年发展比较迅速，因此，在工程企业施工方面的竞争力度仍然比较大[4]。而一些施工企业则选择价格适中的工程投标，这样能降低一部分成本。但最主要的还是施工阶段的成本控制。
首先，工程施工队伍要加强队伍整体素质建设，在施工队伍中，要着重培养一批技术管理人员，让他们在施工过程中既能发现工程中的不合理部分，又能从整体上管理整个施工团队。让工程在施工过程能够顺利有序的进行。其次，要做好工程施工前的准备工作，确保施工材料质量，在施工期间要定期检查施工材料，并对材料进行定期维护；第三，还要在施工过程中加强工程的监督工作，建立监理制度，主要控制投资的管理方面，从而有效的控制投资各项规定的实施，要明确各部分的分工情况，确保每一环节的工程能够按期完工，并能顺利交工。第四，要严格控制资源耗能，施工单位可以建立资源消耗台帐，严格控制和降低人工、材料、机械等能耗。由于工程施工项目的规模比较庞大，在施工的情况下，一般情况是多台机器同时运作，所有机器的运作耗能加在一起就是一个庞大的数字。为了节约耗能，在每次休息或停工时，机械师傅要及时停息机械，避免浪费机械汽油等资源，此外，施工单位管理人员要对每天所消耗的能量进行统计，然后每隔十五天进行汇总一次，争取将耗能降到最少。对于材料的使用方面，首先要保证施工人员要有专业技能，然后在施工过程中，施工人员根据工程的需求，合理规划材料的使用范围，对于剩余的材料，施工人员要将未利用完的材料另行放置，以便第二天施工时继续使用。通过施工单位的从中调控，从而有效控制工程成本。
（四）竣工与结算阶段要对成本进行控制
工程的竣工和结算工作是其最后一道工序，也是工程中的重要一关。为了能够确保工程顺利交工，在工程完工后，施工团队要组织技术人员对整个工程进行内部检验，发现有什么地方不合格的，应立即采取相应措施进行及时纠正，直到完全检查过关为止。在工程检验完毕后，施工单位还要对交工所需要的材料等要准备齐全，按照国家的规定，将资料准备好后，可以缩短交工审核日期[5]。最后，还要检查所准备资料内容的真实性与完备性，在工程验收的相关数据记录中，要确保记录的情况内容与工程的实际情况完全一致。
结束语
高速公路工程作为我国国民经济现代化发展的重要工程项目之一，对我国的经济发展有着至关重要的影响。为了确保工程施工成本价能够合理运行，施工单位要在投标过程中做好准备，选择标价适中的项目，在项目施工之前要做好准备工作，在施工过程中也要格外的注意，并做好一切防范工作，在施工过程中要认真检查工程的施工情况，从施工技术到工程施工质量等方面，确保施工过程的成本尽可能的降低。最后，为了降低工程竣工后的成本，就要从工程整体情况进行检查，发现问题进行及时修改，并将工程交工所需要的资料准备齐全，因而确保其内容的真实性，进而从整体上降低工程的成本。
参考文献：
[1]赵琳琳.高速公路施工成本造价的控制与管理剖析[J].科技与企业,2016,08:6+8.
[2]王运芳.浅谈对高速公路施工材料造价管理的探究[J].科技创新与应用,2013,18:188.
[3]周静.山区高速公路桥隧造价管理与控制[J].交通世界,2016,Z1:164-165.
[4]陈凌飞.对高速公路施工成本造价的控制与管理分析[J].黑龙江科技信息,2015,10:212.
[5]刘疑兰,蒋凡.论高速公路工程造价管理[J].门窗,2014,05:327.
作者简介：
邓翠琳（1984年-），女，汉族，湖南长沙人，大学本科，工程师，主要从事公路工程造价与管理工作。
论文作者:邓翠琳
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/10/19
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