摘要 ：随着经济建设的加快和人民生活水平的提高，建筑企业面临着大量的风险和机遇，施工企业对施工质量的要求也越来越高。激烈的建筑市场也增加了建筑企业的竞争压力。建筑企业只有不断增强核心竞争力，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，才能获得更多的经济效益。面对这种情况，当前施工企业最需要解决的问题就是规范建设项目的施工管理，采取切实可行的措施解决施工管理中存在的问题，提高施工工人的素质。在保证质量的基础上，最大限度地提高施工管理的效率和效果。在此基础上，分析了当前建筑工程施工管理中存在的问题，并提出了解决策略，希望结合多年的实际工作经验，为实际管理工作提供参考。
关键词 ：建筑工程 ；施工管理 ；问题与改进策略
随着市场经济的不断发展，建设工程竣工质量已成为影响我国企业核心竞争力的关键因素之一。质量是施工企业赖以生存的基础，质量管理的水平决定了施工的质量。因此，加强施工管理的重要性不言而喻。结合某建筑项目，该建筑属于高层建筑，占地面积约为57000平方米，上层为30层，地下为2层，总高度约110米，为集中办公。餐饮和金融是现代综合建筑的组成部分，为工程建设钻孔灌注桩，顶部采用具有密肋楼盖的塑料成型外壳，部分采用拱形彩板金属屋面和球形节点钢格栅。在整个工程的施工管理过程中，出现了不合格的有限材料、成品保护意识差、质量技术人员检查不足、钢筋限位方法不正确等问题。严重影响了整个工程建设的质量。最后，在相关部门的合作下，可以有效地解决该问题，避免损失。在此基础上，主要探讨了当前建筑工程施工管道存在的问题，提出了改进策略，以期提高工程管理的效果，从而提高施工管道的质量。建筑企业的经济和社会效益。
1 当前建筑工程施工管理存在的问题分析
1.1安全保障资金不足
在当前建筑工程施工管理中，施工过程中的安全问题无疑是极其重要的。然而，目前我国大多数建筑企业的原因是多方面的。因此，企业在安全保障方面的投入远未达到安全保障的基本要求，在建设项目施工过程中，安全事故时有发生。这是企业对施工人员生命安全不负责任的行为。这不仅降低了企业的经济效益，而且对建筑企业的市场形象产生了负面影响，无法实现可持续发展的战略目标。从长远来看，建筑企业将面临经济损失，甚至破产的风险。
1.2安全管理意识薄弱
在我国建筑企业的施工管理过程中，管理者的安全管理意识往往较弱，这对施工工人的生命安全产生了负面影响。一方面，这一问题是由于缺乏安全管理意识，工作人员对安全管理的要求相对较低，整体素质较低；另一方面，由于相关部门的监督管理力度不够，大多数企业都能勉强过关，导致施工企业安全事故的应急能力和预防能力不足，不能确保建设项目的安全。
1.3相关制度落实程度有限
就目前的情况来看，我国的建筑企业大多没有建立健全的工程建设管理体系，一些施工企业虽然制定了各种施工管理规定，但没有得到施工企业的足够重视。一般来说，为了应付更高层次的测试，就把表的外观放在表上。建设管理体制只是一种形式，效果不理想，阻碍了后续工程的正常建设。一方面，施工周期延长，工程造价增加；另一方面，施工质量得不到足够的保障，安全隐患普遍存在，社会影响相对恶劣，严重阻碍建筑企业实现可持续的发展。
1.4 工程施工管理十分混乱
目前我国大部分建筑企业属于私营企业。同时，在这些非国有的企业中，家族企业占有相当大的比重，这样的企业也存在同样的问题，即从事项目建设管理的人员配置相对不合理。因此，企业员工的综合素质和专业素质参差不齐，导致施工项目施工管理过程中管理情况的混乱。不仅如此，工程建设管理的混乱将导致管理者无法充分理解工程中存在的问题，使管理工作不能发挥其预期作用，导致施工过程中出现各种问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果施工管理工作混乱，施工过程中的隐患被忽略，后果不堪设想，严重降低了施工企业的经济和社会效益，给企业的发展带来了极其不利的影响。
2 建筑工程施工管理的关键所在
2.1 强化施工进度管理
施工过程中的施工进度管理属于动态管理过程，施工企业施工管理人员必须改进相应的管理工作，对施工实际过程进行实时跟踪，同时比较当前施工进度和预置施工进度，并及时发现预置进度与实际施工进度之间的偏差，并结合偏差制定正确的处理措施，以提高施工进度管理水平。从某种意义上说，建设项目的施工进度管理是整个建设项目按照预定进度提前完工的重要保证，其经济效益具有促进作用。
2.2 强化施工安全管理
在施工过程中，施工安全管理的重要性不言而喻。因一旦施工企业未能完善相关的安全管理工作，将增加施工安全事故的发生概率，轻将给企业带来一定的经济损失，重型施工人员将遭受人员伤亡。从而给企业带来不良影响,不利于企业的稳定发展。为此，施工经理必须改进安全管理工作，努力防止事故发生，丰富相关的管理知识和经验，加强施工的应急响应能力。安全管理提供了高素质的人员安全。此外，施工企业负责人必须提高经理的要求，提高经理的专业素养和综合素质，加强管理者的安全意识，正确意识到施工安全管理的重要性。
2.3 强化施工质量管理
加强施工质量管理是施工管理的重中之重。由于施工质量的好坏直接决定着整个工程的竣工质量，所以工程的质量是靠电力来保证的，也就是说，整个工程的质量是有保障的。因此，施工企业施工管理人员必须在实际施工管理工作中加强施工质量管理，更加重视施工项目的施工质量管理。遵守相关要求和规范，对工程施工质量进行严格审查，同时认真实施施工管理制度；建立监督科室，对相关制度的实施效果进行审查，使所有施工人员都能全面了解施工质量管理的重要性。
2.4 改善建筑工程施工管理的具体措施
要有效解决当前建设项目建设管理中存在的问题，施工企业首先要做的是加强工程质量管理，增强相关人员的质量意识。使其能够积极参与建设项目的质量管理，为工程质量提供人的安全保障。同时，施工企业还需要建立健全的检验体系，严格检查竣工工程的质量是否符合相关要求，以避免重复出现质量问题。对基层施工人员实行责任制，建立一定的建设工程质量管理奖惩机制。加强和奠定良好的基础，确保整体工作的质量，提高企业在市场中的核心竞争力。例如，在对工程施工质量进行管理时，管理者可以建立相应的施工过程质量控制点表，严格按照表格的要求对施工质量进行管理。完成质量水平评估任务，提高整个工程建设质量。其次，施工企业还应定期组织安全管理培训，增强管理人员的安全保护意识，使其有足够的能力完成项目建设管理的各项工作。最后，结合项目的实际施工进度，加强与相关负责人的沟通和沟通，调整现有施工方案的不足，使项目能够在保证工程质量的前提下，在预定的进度内完成施工。降低施工成本，最大化经济效益，从而提高企业在市场上的竞争力。
3 结语
综上所述，随着人们生活水平的提高，人们对建筑工程施工质量的要求越来越高，解决建筑工程管理问题是当前建筑施工企业的首要任务。虽然目前的施工管理还存在一些不足，但只要施工企业能结合实际情况和存在的问题，对问题进行综合分析，就能找到切实可行的解决办法，从而提高施工管理的效果，进一步提高施工管理的效果，提高了施工项目的质量和安全性，提高了施工企业的经济效益和社会效益，在市场上树立了良好的信誉。
参考文献：
[1]陈浪.论建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].居舍,2018(34):123.
[2]赵欣.建筑工程施工技术资料管理中的问题及解决措施[J].绿色环保建材,2018(11):155+158.
[3]胡明文.建筑工程施工组织管理存在问题及措施[J].住宅与房地产,2018(33):110.
[4]马小礼.论加强房建工程质量管理的有效措施[J].居舍,2018(33):132.
[5]苏晓丽.房屋建筑施工管理的优化措施分析[J].四川水泥,2018(11):188.
论文作者:林嘉辉
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/20
标签：施工管理论文; 施工企业论文; 企业论文; 建筑论文; 质量论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 《防护工程》2018年第34期论文;