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摘要：在当前建筑行业运行中，由于社会经济的不断发展，建筑工程产业呈现出逐渐扩大的发展状况，通过工程项目的精细化管理，可以实现规范化、标准化以及程序化的管理创新，充分满足建筑工程施工管理的需求。因此，在当前建筑工程施工管理中，为实现工程项目管理的精细化，应该将工程施工管理作为重点，通过精细化管理方案的确定，提升工程项目管理的整体质量，为建筑行业的运行提供支持。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
1精细化管理的概述
精细化管理是以精细著称的管理方式，强调管理的细致性，属于新的管理理念中的一种。具体而言，是要在工程施工中做好细化管控，将各部分职能进行划分，并保证每个环节的正确性。我们提到的精细化管理，主要表现为标准化、精细化和个性化管理。通过精细化管理，它的有效使用能够促进建筑施工质量的提高，保证企业更好的发展。要在实际施工中切实落实好精细化管理，最应该关注的一点就是企业发展目标的确立，正确的目标是企业更好管理的前提和参考。当然，在管理过程中还要依照规章办事，以目标为基础有针对性的运用各种策略。从员工方面入手，企业还要充分调动职工的积极性，保证做到“人尽其才”，让他们都发挥出自己的优势，实现彼此的有效配合。唯有如此，才能保证施工的顺利进行，才能保证工程安全竣工，彰显企业的竞争优势。
2建筑工程实施精细化管理的重要性
首先，利用精细化管理方法，可以使施工方案最优化。采用精细管理模式，施工人员在施工过程中可以细节方面入手，从细节方面分析施工方案是否科学以及是否可行，当发现问题后必须立刻予以调整；其次，采用精细化管理模式可以大大提高建筑工程的质量，这是因为好的管理可以把施工过程的责任分摊到个人，责任分工更加明确，可以增加员工的责任感，防止出现因管理不到位产生的质量问题；最后，精细化管理的积极运用，能够完善内部管理工作，实现资源和设备共享，降低资源的浪费数量，提高企业的经济效益。
3建筑工程施工管理的问题反思
3.1施工人员综合素质薄弱
通过对建筑工程施工管理状况的分析，施工人员综合素质薄弱的问题体现在以下两个方面：①建筑企业中，相关领导人员缺少对工程管理项目的重视，一些施工人员为了追求自身利益的最大化，在项目决策中会面临一定的问题，无法实现工程精细化管理的最终目的。②在建筑工程施工管理中，缺少对施工人员的专业性培训，施工人员在实际施工过程中，由于缺少对相关材料以及技术标准的认识，影响精细化管理的有效性。
3.2施工材料管理不科学
针对建筑工程施工管理的基本状况，很多建筑企业对工程质量的掌控缺少专业性的管理模式，而且，在建筑形式分析中，很多建筑项目以高层以及超高层为主，若采用传统的施工管理方案，会影响施工材料管理的科学性，为建筑施工项目的稳步发展带来限制。由于建筑工程施工管理项目相对繁琐，一些施工企业管理者缺少对材料管理工作的重视，导致建筑材料滥用严重的问题，为建筑企业的经济发展带来限制。
3.3监督管理缺少标准性
在建筑工程施工管理中，为了实现精细化管理的目的，应该将监督管理工作的构建作为重点。但是，在当前一些建筑工程施工中，存在着监督管理工作设定不合理的问题，无法实现精细化管理工作执行的标准性。而且，在建筑工程精细化管理中，由于建筑企业的不断发展及创新，若精细化管理工作不能得到执行，会影响质量监控的整体价值，无法满足建筑施工材料管理的科学性。
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4在建筑工程施工过程中精细化管理的应用
4.1注重人力资源管理
关于人员问题要分为两个方面：①注重提高一线施工人员的综合素质。在施工准备阶段必须加强对农民工的培训。首先在招工过程中提高门槛，要求一线的施工人员对理论知识有所了解，不能盲目蛮干。同时对于专业技能和技巧都要逐一培训和考察，让他们掌握先进的施工工艺和技术，不断地培养学习的能力，紧跟时代的发展。②注重施工管理人员的培养和调度。为了适应建筑施工工程的各个阶段，我们必须加大对施工管理人员的素质建设，管理人员不能盲目上岗，需得接受相关课程培训，拥有工地管理经验。不同阶段和岗位的管理，必须合理分配和调度施工人员，科学规范化管理。
4.2注重资源管理
在建筑工程实施作业前，很多建筑盲目动工或者随意估量，造成最后很多工程烂尾和浪费。我们应当吸取这些经验和教训，在工程开始前，先全面的勘察现场，仔细搜集和分析数据，为施工做好万全的准备。例如原材料的价格，劳动力的统筹和各机械设备的价格，都要提前搜集。通过价值工程法，选择性价比最高的原材料。在此基础之上选择最合理的施工方案和因地制宜的施工工艺，然后进行责任分工，采购、运输、财务和设备的管理。对于采购的原材料也要经过反复质检，规范化采购合同。并且在资源放置问题上，严禁乱堆乱放。
4.3注重安全管理
建筑工程施工的安全管理是重中之重。首先要加强对施工人员的安全教育，让其具备重要的安全意识，定期考察施工人员的安全知识，要求每一个施工人员都有基本的安全防护知识和技能，在应对突发情况时有据可依。其次对于施工工程中的各项机械设备都要加强管理，分配专人，定时检查仪表，并互相监督，以便及时发现问题。另外还需引进更加全面和完善的防护设备，确保达到规定的防护标准，定期检查和更换防护设备，为安全管理多上一重锁。
4.4注重施工现场环境管理
在工程的实施阶段，施工现场的精细化管理必不可少。施工方要严格的划分施工作业的区域和道路，用红线警示，严禁人员的随意走动，规范化现场的施工流程。另外现场施工的原材料和机械设备，成品半成品等等各归其位，不得随意摆放，所有建筑垃圾必须分类并及时清理。
4.5加强施工进度的管理
第一方面，提前制订科学合理的施工进度计划。在制订施工进度计划的时候，要充分考虑施工现场的主观因素以及客观因素，分别编制总的施工进度计划以及分项工程的施工进度计划。并且要考虑到施工进度延误的可能性，针对性的制订应急方案。第二方面，定期检查分项工程的施工进度。只有严格控制分项工程的施工进度，每一个分项工程都按时完成，才能确保总的施工进度。所以要定期检查分项工程的施工进度，如果发现有延误的现象就要及时启动应急方案，追赶工期。
4.6注重引进现代化信息技术管理
精细化的施工管理可以引进国外目前流行的BIM技术。BIM可以精确计算施工每一天的工程量，并将其落实到每一个施工队甚至每一位具体施工人员身上，实现责任到人，运用BIM技术，工程师可以实时观察和掌握现场的施工情况，实现与施工现场的实时讨论，及时发现问题解决问题，极大地提高了施工效率。
结束语
总之，精细化管理是当前建筑工程管理最科学、最有效的方法。基于以往管理过程存在的问题，以及对建筑工程造成的影响，在实际管理中必须积极推行精细化管理的模式。通过制定管理的规范办法，提高管理能力，强化精细化管理的意识，推动工程进一步完善。
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论文作者:孟璐1,陈蕴华2
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/6
标签：精细化论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 施工人员论文; 施工管理论文; 施工进度论文; 《防护工程》2019年9期论文;