（国网河南叶县供电公司 河南平顶山 467000）
摘要：为了保证同业对标工作的作用得到充分发挥，电力企业需要采取高效的同业对标方法。本文首先说明了电力企业开展同业对标管理的必要性，然后分析了电力企业同业对标管理中存在的问题，最后详细阐述了电力企业开展同业对标管理的对策。
关键词：电力企业；同业对标；制度；考核；管控
一、电力企业开展同业对标管理的必要性
（一）是实现电力企业“一强三优”发展目标的战略举措
在电力企业开展同业对标管理能使企业管理者和员工更好地发现目前工作中存在的不足，进而借鉴其他电力企业成功的管理经验，促进管理不断得到完善，促进电力企业“一强三优”发展目标的顺利实现，提高企业的综合实力。
（二）能全面提升电力企业的管理水平
通过在电力企业中开展全面对标管理，能引导和促进企业各部门以先进的管理指标、流程及手段为导向，不断查找自身存在的缺陷，持续进行改进并不断创新，能有效提升电力企业的管理水平。
（三）是增强企业核心竞争力的重要手段
在电力企业开展同业对标管理，能使电力企业将自己的产品、服务等和同行业的先进企业相比较，不断借鉴其他企业的经验，追赶和超越标杆企业的良性管理模式，是提高电力企业核心竞争力、创造可持续、健康发展的最佳管理模式。
二、电力企业同业对标管理中存在的问题
（一）同业对标中数据来源存在的不足
当前时期，进行的电力企业管理同业对标划分阶段，所有指标的根本数据信息的时效性与精准性是实现对标任务的重要方面，可实际上，特别是对同业标杆的管理产生影响的几类重要指标的根本信息来源始终很难定义，基于当前的同业对标工作规定，需在各种专业化信息平台上收集，可因各类原因，根本信息数据始终无法实时更新，因此，目前还无法确保基本数据的时效性，对同业对标的合理性和可靠性性产生不良影响。
（二）电力企业基本管理中存在的不足
电力企业的稳定运营阶段，基本管理是其中主要的影响原因，和电力企业健康发展密切相关。可是，当前的电力企业管理过程中，管理制度依然不完善，对提高电力企业的管理能力形成了制约。供电工作人员未获得细致的考核、管理规范不健全，岗位调动相对频繁，均对电力企业稳定运营产生了不良作用。所以，供电所管理中同业对标的应用阶段，专业人员相对稀缺、企业员工工作阅历不够丰富，均对电力企业管理能提的提高产生了不良作用。
（三）同业对标平时应用中存在的不足
电力企业平时的管理过程中，未针对同业对标的施行提高重视程度，未切实意识到同业对标对电力企业健康稳定进步阶段的关键作用，对同业对标的有效施行产生了影响。现实中，相关人员把同业对标工作当成规定任务施行，导致同业对标只做表面工作，和电力企业平时的工作不能密切相连，很大程度限制了同业对标成效的发挥。实际的实行阶段，同业对标和电力企业的实际工作彼此脱轨，不能发挥主要的指导功能，导致电力企业平时的管理不能切实实行，直接对电力企业的管理能力提升形成了制约。
三、电力企业开展同业对标管理的对策
（一）完善电力企业管理的有关制度且提升认知
若想推动电力企业管理工作的切实进步，全体人员需提升对同业对标的认知，强化工作人员的培训工作，强化宣传教育与同业对标培训，确保同业对标工作在电力企业管理中获得有效施行，推动电力企业管理能力的持续提高。
另外，完善电力企业管理的有关体系，考核原则以及赏罚体系，认真基于标准规范施行，确保整体人员的专业能力获得切实的提高。除非持续强化工作人员的教育工作，方可提升员工的积极性，更加主动的参加到同业对标的实践与应用工作中，提升供电所的市场竞争能力，保证电力企业的长远进步。
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（二）建立指标、管控、考核三个体系，强化监控与评价
1、指标体系的建设
与优秀电力企业的同业指标作为一类指标，同时做好电力企业内部各个部门的二类和基层部门的三类指标，建立完善、合理、科学的内部对标指标体系，通过指标体系的建设，确保管理能够有效延伸到基层，抓好企业的基层、基础管理，通过完成小指标确保大指标的顺利实施。
2、管控体系的建设
在电力企业内部建立管控体系，规范同业对标指标管理，对指标实施的过程、采取的措施及结果进行严格的监控，实现管理的常态化和实效化，通过指标的落实实现管理的落实。通过建立“一个指标、一个专业网、一个管控”的体系，将整个管理工作延伸到电力企业的各个部门，向上延伸到领导，向下延伸到基层班组。建立全方位、多层次的管控网络，从电力企业运营过程的各个层面和环节，如技术、管理、领导、管理、基层等全面、全员、全过程的实现同业对标的有效管理和控制。
3、考核体系的建设
考核体系的建设主要包括下述两方面的考核：其一，指标管理的考核；其二，工作绩效的考核。将指标考核管理列入企业年度考核体系，实现同业对标管理的事后评价向事前控制的转换，形成不同部门各司其职、各负其责的管理局面；制定同业管理指标的考核评价方法，对管理效果进行综合评价。通过建立完善、全面的考核体系，促进电力企业开展同业对标管理的有效实施，同时各个部门要根据考核与评价结果，总结经验，取其精华去其糟粕，制定提升管理效率的有效措施，促进同业对标管理的持续改进。
（三）完善管控机制，确保同业对标实现流程化与常态化
1、强化管控指标报送工作
在管理指标报送工作时首先应保证市供电企业与县公司、省公司之间的信息沟通实现常态化，各对口部门应经常联络工作、及时落实工作，保证纵向互动、横向互动实现良性循环。市供电企业还应注意对县级供电企业及其他基层单位等进行业务方面的指导，合理配置企业资源，确保上级、下级供电企业联动的有效性。另外，在报送指标的过程中应采用全过程管控机制，包括主任审核制度、分管领导签字确认制度及运监中心审核制度等，避免出现指标数据与真实情况不符的问题。
2、同业对标诊断分析工作的管控
诊断分析工作是查找供电企业管理缺陷的关键性阶段，在管理诊断分析工作时应保障运监中心所具有的监测职能、分析职能、协调职能与展示职能等可以得到充分发挥，以便有效提升指标分析效率与分析质量。在分析方法与分析流程管理制度方面，可将专题深化分析与定期分析的方法结合起来，同时综合运用季度分析、半年度分析与年度分析的方法，以便可以根据报告及时梳理关键性指标与异动指标。在对比指标的过程中及时发现造成管理工作存在缺陷的主观因素与客
观因素，从而在下一轮的对标诊断分析工作开展前采取有效措施修正薄弱指标。
（四）设立电力企业标杆且强化同业对标的施行
电力企业的管理阶段，同业对标的实践与应用需设立合理的标杆，进而确保标杆的模范功能，强化企业员工的责任感与荣誉感。基于电力企业的管理规定，设立差异性的标杆，要求全部企业员工以标杆为榜样，进而减少电力企业彼此的差距，提升管理成效，推动电力企业健康进步。
同业对标工作的施行阶段，需持续强化同业对标监管工作，针对供电所的数据记录、台账以及电能以热能形式散发的能量损失状况施行切实的考察，杜绝供电所管理发生疏忽，推动电力企业管理的标准化和合理化。
结语
综上，同业对标有助于提升电力企业的服务能力，缩短电力线路的停电检修时间，同时能为供电过程的可靠性与安全性提供有效保障。对此，应明确同业对标的中存在的问题，并采取完善管控机制等措施提高同业对标的工作质量。
参考文献
[1]刘杰.同业对标激发冀北动[J].华北电业.2013(05)
[2]张云鹏.公司同业对标分析诊断管理工作机制的建设[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2012(11)
论文作者:陈培培
论文发表刊物:《电力设备》2016年第3期
论文发表时间:2016/5/31
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