摘要：信息化技术飞速发展的背景下，建筑工程信息化管理已经成为了建筑工程行业发展的必然趋势。但是就目前国内的发展情况而言，建筑工程的发展需要适应时间。建筑企业在适应的过程中应该要意识到信息化管理的优势，积极探索目前管理中存在的不足，积极进行改善措施，实现信息化管理的发展。对于部分企业，要纠正意识，积极培养专业人才，时间建筑工程管理信息化。
关键词：建筑工程；施工管理；信息化；优化措施
引言
建筑施工单位要想在激烈的市场竞争中获取较大的经济利益，提升企业想象，必须对建筑项目实施前期、中期以及后期中的所有环节进行深入的分析与探究，并借助管理信息化对施工中的各个环节进行有效的管理。所以，在此过程中施工单位必须根据建筑项目的实际情况借助信息化技术搭建完善的管理信息化平台，提升施工单位内部的建设能力、对建筑材料的采购和领用进行有效的监督并对管理人员进行定期培训和讲座，不断提升管理的质量和效率。
1信息化建筑工程施工管理的重要价值
当前，我国大多数的建筑施工单位已经开始使用信息化管理模式，同时其模式的使用也取得明显性的成效。在实际的项目管理工作中，其主要是对施工物资的购进、项目的施工设计方案、准备时期的各项工作等进行信息化的处理，这样可以有效的降低工作人员的工作任务量，从而较好的缓解工作人员工作的压力，同时其还有效的减少并节约了大量的人力、物力等，降低管理成本费用。但是当前，我国仍旧会存在较为繁杂性的问题，这些问题的出现阻碍了施工管理工作的开展，甚至还会给建筑行业持续化的发展造成不良的影响。举例来说，施工时期需要进行一系列的人为操作，如果人为操作产生错误或者不规范，那么就会导致建筑工程项目产生安全事件，同时还会给施工单位造成较为严重的经济损失。通过合理化的开展信息化工程管理工作，能使得人为操作更加的精准，且项目的各项工作都能够合理且稳定化的运行，极大程度的减小了项目施工的风险系数，提高了管理的效率以及质量。其工作不仅会影响到我国的国民经济发展，同时也会影响到人们的自身财产安全，并给其造成较为直观化的影响，对此，其必须要尽可能的强化信息化管理强度，完善项目的管理技术。
2建筑工程管理中信息化的应用现状
2.1使用现代信息技术的意识不够强烈
目前虽然有很多企业的建筑工程管理工作中使用现代信息技术，但仍有大部分的企业没有意识到这个问题。规模较小的企业的工程管理人员在建筑工程管理工作中没有充分认识到现代信息技术的重要性，直接损害了建筑工程的管理水平，间接地影响了企业的发展走向，在工程的顺利实施上也会大打折扣，不利于企业的可持续发展。随着时间的推移，如果这种情况得不到改善的话，会严重影响此类企业的进步和发展，最终陷入“一步落后，步步落后”的恶性循环。
2.2相关技术不够成熟
随着信息化的不断推进，越来越多的施工单位在建筑工程管理中开始有意识地使用现代信息技术，但仍旧存在着诸多问题。很多施工单位在运用现代信息技术的时候不够成熟，导致在后期的工程管理中出现各种各样的问题。在实际应用环节，应当结合实际的施工情况实事求是的分析处理，实现现代信息技术的合理使用。
2.3信息人才较为缺乏
在建筑行业，具有现代信息技术的人才是比较难得的。并且，大多数施工单位的建筑工程管理人员对现代信息技术认识不足，重视不够，也不能够积极跟进时代的发展潮流。这就导致在建筑工程管理中传统的管理模式与方法仍旧占据主导地位，信息化道路还是较为艰难的。
2.4管理体系不够完善
许多施工单位在建筑工程管理中使用现代信息技术时，没有完善的规章制度进行约束和规范，从而导致信息化技术在建筑工程管理中的应用出现低效低能的窘境。
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3建筑工程管理优化措施
3.1培养工程管理人才
相对而言，建筑工程的专业性较强，工程较为复杂，具有较强的专业性要求。在此情况下，进行工程管理的技术人员需要具有较高的学历和较强的专业素质。针对建筑工程企业，一旦缺少足够优秀的人才，就无法满足企业向更高水平发展，尤其是在信息化时代，综合素质高、专业性强的人才可以有效地落实工程管理策略，保障企业的顺利发展。因此，相关建筑企业要重视工程管理人才的培养，加强相关的培训工作，并在工程实际施工过程中有效地利用专业性人才，进而使工程顺利的完成，促进企业的发展。对此，相关企业要对技术人员进行定期的考核，奖励优秀的员工，并适当惩罚专业知识掌握程度不高的员工，建立相应的奖罚制度，提高技术人员的学习热情，全面提高员工的综合素质，提高企业的核心竞争力。促进企业的顺利发展。此外，企业在注重人才培养的同时，也要给予技术人才在施工场地锻炼实践的机会，促进信息技术与实践的结合，进而大幅度地提高施工效率和质量，最大程度地发挥信息化技术的作用。
3.2完善工程管理信息平台
信息处理是建筑工程管理过程中较为烦琐的工作，需要相关工作人员进行有效的沟通与合作。相较于传统的工程施工方式，运用信息化技术可以很好地应对这方面问题，能够在很大程度上提高信息处理效率。因此，建筑企业要重视信息化平台的建立，使各种局域网络连接在一起，促进信息交流的效率，保证信息传输的安全性和便捷性。
3.3建立统一的管理标准
在建筑工程实际施工过程中，有很多重要的施工环节，这些施工环节直接关系到施工的质量水平。因此，相关建筑企业要重视施工细节的掌控，使不同的施工环节得到有效的统一，进而方便信息系统的管理。举例来说，针对建筑工程项目，招标工作、工程设计工作和竣工工作都能够利用信息化技术进行统一的管理，提高施工效率。
3.4信息化背景下建筑工程质量和工期的管控与创新
高质量的人才可以有效地控制建筑工程质量和建筑施工进度，因此，相关建筑企业要重视培养高素质人才。除此之外，为了提高企业对建筑工程质量和建筑施工进度的管控程度，企业还应该建立完善的电子工程管理系统，提高企业对建筑工程管理的效率。在信息化时代，企业能够以工程完成的工程量为基础，制定合理的项目施工计划，并及时对比预算和实际施工费用，进而有效地对工程施工进行成本控制，有效地管控工程施工进程。换言之，建筑工程管理的信息化可以对工程施工进行全方位的管控，能够利用远程和动态的管理方式准确地进行工程材料和工程成本的管理，避免有限资源的不必要损耗，节约成本和时间，提高企业效率。
3.5关注开发与应用信息化软件
在实际建筑工程施工过程中，企业要依据自身的实际情况，建立合适的管理系统。对此，企业要综合考虑管理实践的变化，有目的地进行计算机软件的开发和利用，使软件的应用更具有科学性，适应工程管理的要求。唯有这样，建筑企业才能更好地管控工程工期和质量，并及时采取合适的措施，处理施工中遇到的问题，进而全面提高建筑工程的的管理效率。
结束语
建筑工程管理涉及层面较为广泛和复杂，传统的管理模式和方式已然不能很好地适应目前的管理工作。科学合理的使用信息化技术，能够完善相关管理体系，提高企业生产效率，增强建筑工程的品质。在应用现代信息技术的时候，相关企业及其工作人员应当实事求是根据实际情况科学合理的制定应用策略，实现建筑工程管理的信息化发展。
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论文作者:赵建全
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
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