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摘要：现阶段我国工程项目建设规模的扩大，对工程管理造价咨询的依赖性增强。在此背景下，为了实现对工程项目中的全过程造价管理，则需要发挥出造价咨询单位的智能作用，使得项目造价管理工作水平得以不断提升。
关键词：造价咨询单位；全过程；造价管理
1 造价咨询单位的相关内容探讨
在工程项目全过程造价管理中，为了发挥出造价咨询单位的职能作用，提升对其整体的认知水平，则需要对造价咨询单位的相关内容有所了解。具体包括：（1）造价咨询单位在实践中突出了造价咨询这一专业特色，可为工程项目造价管理工作高效开展提供支持；（2）在造价咨询单位的作用下，可实现对工程项目全过程造价方面的科学控制，并为工程造价提供所需的咨询服务；（3）工程项目建设中造价咨询单位的参与及实际作用的发挥，可使工程项目全过程造价管理更具科学性，丰富其管理方面的实践经验。
2 全过程工程造价管理概述
全过程工程造价管理实际上指的是，结合使用相对比较科学的系统和具有一定理论依据的方法，在保证工程整体质量、安全、进度等目标的同时，通过全方位造价管控有效降低工程成本，从而确保经济收益最大化，使建设单位及相关单位在其对应工作结束后所获得的收益与预期目标相符合，这一点对于工程的顺利进展及项目相关目标的达成，都有着不可忽视的作用。同时全过程工程造价管理工作，能够提出科学合理有效的控制方法，把这一思想理念贯穿于整个项目建设过程之中，对于不同阶段采取不同侧重点的管理，可以保证建设单位及相关单位相关管理工作能够良好开展进行。
3 基于造价咨询单位的工程项目全过程造价管理关键分析
3.1 决策阶段的造价管理
（1）决策阶段对工程项目进行造价管理时，造价咨询单位实际作用的发挥，可对项目的建设规模、场地选址、工艺及设备等进行调查分析与投资测算，促使最终得到的工程项目投资方案更加完善，为项目决策的制定与实施打下基础；（2）基于造价咨询单位的工程造价决策阶段的造价管理，可为项目投资成本的控制提供支持，增加工程项目在实践中的经济效益，并提升其造价管理水平，增强工程项目决策的应用效果。
3.2 设计阶段的造价管理
（1）基于工程项目设计阶段的造价管理，造价咨询单位可通过对业主要求的考虑，在自身专业理论知识、丰富实践经验的配合作用下，对项目设计方案形成中的成本经济性、可行性等进行全面分析，完成好工程项目初步设计中的概算编制工作，从而为项目设计方案的不断优化提供支持，保持其设计阶段良好的造价管理状况；（2）造价咨询单位作用下的工程项目设计阶段的造价管理，可配合设计单位开展限额设计工作，并通过对项目概预算的编制、审核等，实现对其投资总额的严格把控，促使工程项目设计阶段能够得到有效的造价咨询及控制方面的意见，逐渐提升相应的造价管理工作水平。
3.3 招投标与合同签订阶段的造价管理
（1）在造价咨询单位的专业指导下，通过对有承包资质、行业信誉度良好的竞标单位的合理选择，可使工程项目招投标工作开展更加高效，并为相应的造价管理工作进行过程提供参考信息，完成好招标单位的资格预审及招标文件的编制工作，促使工程项目招投标阶段的造价管理效果更加显著；（2）工程项目实践中进行合同签订工作时，造价咨询单位可为业主提供造价合同条款方面的专业咨询服务，实现对合同质量的科学控制，规范工程项目的中标合同，确保其在合同签订方面的造价管理有效性。
3.4 施工阶段的造价管理
（1）通过对工程项目实际情况的考虑，造价咨询单位可为业主提供一些项目施工中设计变更、工程签证方面的咨询服务，使得处于施工阶段的工程项目造价控制更加合理，并通过对施工组织设计方案的不断完善，避免这方面成本费用的增加；（2）造价咨询单位可通过对工程项目施工现场整体状况的分析，针对性地进行工程项目施工方面的造价管理，全面提高其在施工阶段的造价管理效率。
3.5 竣工决算与评价阶段的造价管理
（1）在落实工程项目竣工决算与评价阶段的造价管理工作过程中，可在造价咨询单位的管理条例及实践经验的作用下，为项目预算定额、索赔条款等方面的工作开展提供支持，并通过对造价管理工作的及时开展，促使工程项目竣工决算与评价阶段造价方面存在的问题可得到科学处理，增强相应的管理工作落实效果；（2）基于造价咨询单位的竣工决算与评价阶段的造价管理，可通过对专业造价咨询服务的提供，实现对工程项目有效的造价管理。
4 全过程工程咨询应用的建议
（1）国家要进一步完善全过程工程咨询服务的政策体系，制定服务技术标准、区分质量责任、规范市场准入规则，对项目总负责人的执业资格提出更高要求。
（2）咨询单位加强对全过程工程咨询模式的研究，根据市场需求分析业主自身管理团队的构成、探究合同结构的可能性以及组织模式、推动项目全生命周期管理咨询等体现全过程思想的服务落地。（3）强化咨询行业的服务意识、创新意识，提高企业的执行能力，鼓励企业增值服务，用价值竞争代替价格竞争，建立健全企业标准体系，提高企业人员的责任心和服务意识。规范企业与个人之间的责任划分，科学平衡权责，提升企业核心竞争力。鼓励企业与世界接轨，接受先进国家的先进咨询理念，促使企业向国际化工程咨询服务迈进。（4）加大政府引导作用，规范市场行为，对服务成本开展深入研究，反对不正当竞争，促使企业加入诚信体系。对于总咨询师及其他项目负责人建立职业道德约束机制，督促企业自律经营，保证项目的安全顺利实施。（5）建立全过程工程咨询服务的评价体系，对咨询服务的成效进行绩效评估，改进方式，推动咨询服务的创新发展。发挥全过程工程咨询优势，推进咨询服务供给侧改革，平衡供需关系，搭建企业信息平台，让市场化运作更加透明。（6）加大对专业人才的培训，特别是建立对总咨询师及项目负责人的培养机制和考量机制。设置优胜劣汰制度，向工作中业绩突出的人才倾斜，淘汰在工程咨询中弄虚作假、违反职业道德的从业者。为大型骨干咨询企业储备专业人才，从试点地区和企业入手，以点带面，推动全国全过程工程咨询服务广泛应用。
5结语
在造价咨询单位的支持下，可实现对工程项目实践中的全过程造价管理，使得项目成本费用能够得到有效控制，避免影响工程项目的经济与社会效益。因此，未来在优化我国工程项目造价管理方式的过程中，应给予造价咨询单位作用下的项目全过程造价管理更多的思考，从而为现代工程项目的科学建设提供支持，丰富其造价管理内容。
参考文献：
[1]彭吉新.融合发展与全过程工程咨询——培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业[J].工程造价管理，2019（1）.
[2]宋勇，陈明霞.关于全过程工程咨询管理的实践与思考[J].安徽建筑，2019（4）.
论文作者:邹佳錡
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第33期
论文发表时间:2019/10/10
标签：造价论文; 工程项目论文; 单位论文; 造价管理论文; 全过程论文; 阶段论文; 项目论文; 《建筑模拟》2019年第33期论文;