摘要：如果一个企业能够保持着高质量和高水平的物资管理水平,那么就可以有效地降低企业在生产和管理方面的成本,可以使得企业的资金流转得到有效的促进,并且提高企业的效率和效益。鉴于当前使用企业在物资管理方面所遇到的难题,应该要积极地在物资管理上进行加强,促进生产企业仓储管理水平的有效提高。在管理的过程当中可以采用精细化的管理模式,以此来促进物资管理水平的提升。
关键词：企业物资；仓储管理效率；方法
1企业物资的仓储管理现状
1.1缺乏物资的仓储管理标准
首先,对于电力物资进行规范的物资编码是电力企业开展仓储管理以及资源合理配置的基础和条件。然而,通过对目前我国电力物资管理方面的现状进行分析,就不难发现,大多数的电力企业采用的仍是较为传统的管理方式。通常,缺少了相关的全面的标准要求,也就是说,这使得电力企业在进行电力物资仓储管理时没有能够进行参照的统一管理标准,造成了管理水平相差悬殊。虽然说,这些年来随着科学技术水平的不断提高,大部分的电力企业已经开始采用物资编码的管理标准;但实际上,这些管理标准所涉及到的物资类别并不齐全,对于物资的描述也较为笼统,缺少详尽的介绍,因此使得这些标准的实用性大大减弱。即使随着相关经验的累积,物资编码的管理标准能够得到不断的更新和发展,但实际的物资仓储管理水平也难以取得较大的提升,仍然会停留在人工管理方式的阶段。
1.2企业物资管理的信息化水平不高
伴随着现代化信息技术的不断发展,在企业的物资管理工作当中进行信息化的建设是非常必要的。这样的一种管理发展模式,既是当前时代发展背景之下所提出的要求,同时也是精细化管理模式之下所提出的要求。在现实的生活当中,很多企业都没有能够建立起一个比较统一和规范的物资管理信息系统,来进行物资管理工作的开展,这种情况的存在会使得各个部门在工作开展的时候会出现沟通不够充足的情况,导致企业在物资采购以及价格比较方面都没有办法进行及时的信息分享。对于企业来说,它们也会在这样的一个环境当中无法促进现代化管理水平的提升。
1.3物资仓储管理方面存在的问题
电力企业仓储管理工作任务重、工作量大,由于物资分类较多、经济成本高,企业在物资仓储管理方面投入的精力较多、资金压力较大,为了缓解这些问题,企业会将仓储管理工作分交给一些小业主。小业主在仓储管理方面存在问题大致分为两方面,一是管理水平与大业主之间存在较大差距,仓储管理体系不完整,仓储管理技术水平较低,容易出现错误操作;二是管理人员没有经过专业的技术培训,专业知识回评较低,在仓储管理工作中仅凭经验进行,甚至只是扮演搬运工的角色。因此,现阶段的物资仓储管理水平不能适应电力企业的发展。
2企业物资仓储管理优化对策
2.1采取现代仓储物资管理理念
库存管理对于任何具有经营性质的单位都很重要,一定数量的存储物资有利于保证整个生产链的供应。但是库存过多或者过少都会对整个企业的生产产生影响,当库存产生积压时就会使整个销量发生滞歇,而当库存量比较少时,就不能够正常的给经销商供应物资。所以说任何企业都应当根据不同的实际情况,进一步改善优化整个库存产量。这样做的好处在于能够最大限度的保证整个生产链的完成,同时能够最大程度的节约成本。所以应当广泛的推广这种理论,使其在整个生产管理上将会有效的解决整个电力物资的存储问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2注重集中管理,优化资源利用
通过分析当期供电企业仓储管理现状可以发现,现下大部分电力企业仓储管理工作不能合理有效的利用资源,同时物资出错的概率居高不下,这对供电企业的经济运营发展带来了一定的经济损失,而导致此种现象的重要原因就是以往的物资管理方式过于分散,为此今后能够改变传统的管理方式,采用集中的管理方式,重新规划仓库布局,这样往往可以实现更好的物资仓储管理效果[2]。如可以将现有的转仓、配送方式转变为物资统筹管理,同时还可以将以往简单仓库管理,延伸为项目规划、物资采购、物资配送、废旧物品回收、维护的一体化管理,从而真正的做到以仓库为核心,动态化的了解各设备之间的生命周期情况,并在集中管理的模式下,加强供应商库存统筹管理,加强自有配送力量和社会力量的统筹管理,这样才能集约仓储,实现优化仓储管理效果的目的。
2.3做好技术层面上的创新
在当前技术快速发展的形势下,电力物资仓储管理工作的开展也需要积极地引入技术层面上的创新,提升电力物资仓储管理工作开展水平。很多新技术的应用,这都是对于电力物资仓储管理工作开展有着良好的适配性和实际应用效果的。例如,针对于电力物资仓储管理工作中的入库环节、盘点环节、查询环节以及出库环节等不同的工作环节当中,通过利用射频识别技术,这样可以实现对整个操作流程的全方位跟踪,这样可以进一步降低电力物资仓储管理工作中人力、物力的消耗,并能够大幅度提升工作精度和工作效率,这也是电力企业现代化管理当中不可或缺的一部分内容。面对这方面的需求,我们应该放开眼界,积极地探索和引进能够适用电力物资仓储管理工作环境的多方面技术手段,为电力物资仓储管理工作效能和价值的提升给予技术层面上的支持和保障。
2.4提高合同管理水平
电力企业的物资合同有效保障合同双方的权利和义务;保证物资价格稳定,不出现过大的价格偏差;使企业部门享受优质售后服务。因此,电力企业必须对合同内容进行认真研读,如果存在不合理的条款,双方应协商改进,进而保证企业的最大利益。关于机器的维修、保养等严格按照合同规定进行,电力企业部门不能超越合同实施相关维修和保修,在机器使用时按照使用说明使用,保证合同双方的合法权益。另外,电力企业应注重对合同对方的执行情况实施有效监督,提高合同管理水平,保证物资管理工作的顺利进行。
2.5重视科学化的信息管理
最后,电力企业要想提高电力物资的仓储管理水平,还需要对于科学化的信息化管理系统加强重视。这就要求我们要对电力物资的仓储管理系统投入科学技术和资金的支持,不断更新和发展,对于外来的、适用于实际需求的仓储管理软件也要加强引进,以此来促进经济效益的持续增长,保证资源的利用率。同时,在员工的聘用上也需要注意,防止过于简单的工作岗位上的人员堆积,这类工作尽可能用现代化设备代替。而针对管理人员而言,必须加强员工在技术能力和思想方面的教育培训,对他们的综合素质水平严格要求,使他们树立高度的责任感和集体荣誉感,认识到员工群体的能力高低对于整个企业的未来发展有着重要的影响作用。
结论
如果一个企业能够保持着高质量和高水平的物资管理水平,那么就可以有效地降低企业在生产和管理方面的成本,可以使得企业的资金流转得到有效的促进,并且提高企业的效率和效益。鉴于当前使用企业在物资管理方面所遇到的难题,应该要积极地在物资管理上进行加强,促进生产企业仓储管理水平的有效提高。在管理的过程当中可以采用精细化的管理模式,以此来促进物资管理水平的提升。
参考文献：
[1]曾勤学.提高企业物资仓储管理效率的方法研究[J].中国科技博览,2017(14):167.
[2]崔娜.浅谈如何加强企业物资仓储管理[J].中小企业管理与科技旬刊,2017(17):31-32.
论文作者:周传培
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
标签：物资论文; 企业论文; 管理水平论文; 管理工作论文; 电力企业论文; 电力论文; 合同论文; 《电力设备》2018年第27期论文;