摘要：随着我国经济体制改革的不断发展与创新，我国经济迅速发展，建筑行业迅速崛起，新兴了诸多的中小型建筑企业，业内竞争也变得越来越强烈。为了更好的适应行业竞争，许多建筑企业改革传统工作模式，创新开展团队合作，这样崭新的工作方式则需要进一步加强对项目团队施工的管理，从而保证工程施工质量。建筑施工项目管理工作直接影响着建筑工程质量和施工安全，而项目经理作为施工项目直接管理人和责任人，提升对建筑施工项目经理绩效的管理力度有着极其重要的意义，本文就建筑施工项目经理绩效管理进行了简要的分析，希望能够提供相关借鉴。
关键词：建筑施工；项目经理；绩效管理
随着我国经济的稳步提升，城市建设的节奏也在不断加快，建筑项目规模也在陆续扩大，在建筑项目工程施工过程中，项目经济效益至关重要，因此决定着建筑工程质量及安全主要因素的项目经理绩效管理，日益被建筑工程企业所重视。在竞争极其激烈的建筑行业中，建筑施工企业想要获得最大的经济效益，就务必要对项目经理进行有效的绩效管理，充分发挥其重要作用，在保证整体工程质量和安全施工的基础上，确保项目经济效益最大化。
1 建筑施工企业项目经理绩效管理的重要性
建筑施工企业项目经理绩效管理是工程施工过程中极其重要的工作，直接影响着建筑工程项目的经济效益。放眼目前建筑行业，绝大多数建筑企业对建筑施工项目经理的绩效管理并不重视，项目经理的作用没有发挥的空间，致使建筑工程的施工安全和整体工程质量总体下降，直接造成了建筑工程的整体经济效益大大下降。对于建筑工程施工而言，建筑工程施工有着及其不确定性，项目经理作为建筑工程施工的总负责人来说，肩负着确保整体建筑工程质量和安全施工的重要作用，也直接制约着建筑工程施工的整体经济效益。因此，加强对建筑施工企业项目经理的绩效管理能够提升项目经理的责任意识，能够确保建筑工程施工质量，最大程度上减少施工事故的发生，为建筑工程企业获取更好的经济效益。
2 建筑施工企业项目经理绩效管理中存在的问题
2.1 绩效管理制度不完善
针对目前我国建筑施工企业项目经理绩效管理而言，绝大多数建筑施工企业并没有建立完善的管理体制，项目经理作为建筑工程项目的总负责人存在着一家独大的现状。建筑施工企业没有对项目经理及其它工程部门进行职责划分，对项目经理职权范围内工作更加没有详细的明确。此外，在项目经理的绩效管理中，具体的监督管理要求没有规范性的明细，因而导致项目经理在执行工作职责的过程中缺乏责任心，直接影响了建筑工程施工质量和进度。
2.2 缺少绩效评价体系
要想有效的对建筑施工企业项目尽力进行绩效管理，就要采取有绩效检测方法和科学合理的绩效评价体系，有利于提升建筑工程施工的经济效益。但在实际的建筑工程施工过程中，大多建筑企业都不具备完善的绩效评价体系，无法对项目经理施行有效的评价，导致绩效管理工作无法实施，减化了项目经理的绩效管理作用。
2.3 工程施工安全问题
安全问题是建筑工程施工过程中最值得重视的问题，也是项目经理绩效管理范围内的最重要的一部分，直接制约着建筑工程的建设问题，也关乎着工程施工人员的生命安全。就目前而言，建筑工程施工中对安全管理还没有做到及时有效，项目经理没有根据需要实施安全生产责任体系，多数施工人员在未佩戴安全帽的情况下就进入场地进行施工作业。在建筑工程施工过程中，项目经理未能及时有效地进行安全指导，会为施工造成诸多安全隐患。
2.4 建筑施工质量问题
质量问题是贯穿整个建筑工程施工中最关键的问题，建筑工程质量达到标准才能够获得人们的信任，建筑工程的质量好坏不仅制约建筑工程经济效益，还会对人们的人身安全造成隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在多数建筑工程施工企业施工过程中，项目经理多在意工程进度，过度的追赶工程进度，对施工质量的管理日渐忽视，直接影响了项目经理绩效管理工作的实施。
3 建筑施工企业项目经理绩效管理的相应对策
3.1 健全企业内部管理制度
在建筑施工企业项目经理绩效管理中，想要保证项目经理绩效管理工作的有效实行，就务必完善建筑施工企业内部的管理制度。第一，要明确项目经理的工作职责，把建筑工程施工安全和质量等工作职责划分到项目经理监管范围内，相应责任也相应落实；第二，提高项目经理与建筑工程各个部门的沟通频率，施行内部监督制度，提升项目经理绩效管理工作效率。此外，要想更高地提升项目经理绩效管理工作效率，可以构建建筑施工企业内部的信息化管理体系，为其提供明确的制度支持。
3.2 构建合理的考核体制
完整有效的项目经理绩效管理考核体系，有利于参评项目经理的工作情况，也有利于确保建筑工程项目质量更快更好的完成。对于构建合理的考核体制，可以采用重点监察和随机监察结合的方式构建，重点监察可以促进项目经理绩效管理工作及时有效进行，在建筑工程施工过程中，项目经理能够及时地发现问题并且在第一时间予以解决；随机监察，则能够提升项目经理自身的责任意识，也能有效提升其工作认真程度。此外，建立项目经理绩效考核体制，还能够对项目经理工作表现良好的方面进行鼓励和表扬，能够促进项目经理更好的工作；同时，也能及时发现项目经理工作的欠缺之处，并提出批评与惩戒，从而激发项目经理工作的主观能动性，提升建筑工程施工质量。
3.3 加强施工安全管理
安全施工是整体建筑工程施工中的主要工作任务之一，也是项目经理绩效管理工作的重要内容。作为建筑工程项目经理，要从根本上全面提高对安全施工的重视，要定期对施工人员进行安全防范意识宣传，从而提升施工人员的安全意识，减少施工事故的发生。同时，也要加强机械设备的操作安全意识，项目经理要派遣专业技术人员操作设备，避免在作业过程中出现安全事故。
3.4 加强施工质量管理
在整个建筑工程项目的管理中，对工程质量的管理极其重要。第一，要在建筑工程施工过程中，对工程施工的每一个环节进行严格的监督与管理，确保符合工程设计方案要求后再进行使用。在保证工程质量的同时，还要注意提升整体建筑施工人员的职业素质，确保持证上岗操作作业，对建筑施工人员进行定期的筛查，对不符合工作标准要求的施工人员施行淘汰制度，以此来管理施工人员，确保施工人员的专业技术水平。其次，提高对建筑工程施工现场的监督与管理，要求管理人员对建筑工程材料进行严格的质量检查，要求材料供应厂家提高质量监督检查报告，经过合格的检验后再进行施工操作。除此之外，建筑施工监管人员要在施工现场进行监督与指导，严格要求施工人员的操作，从而提升整体建筑工程施工质量。
结束语
建筑施工企业项目经理绩效管理是极为重要的工作，在建筑工程施工中，项目经理绩效管理的工作效率决定着整个建筑工程的质量与安全，也是保证建筑工程施工企业经济效益最大化的主要前提。在建筑行业竞争逐渐加大的市场背景下，建筑工程施工企业想要谋求更大的经济效益并且能够朝着更好的趋势进行发展，就要确保项目经理绩效管理工作的有效实施，充分地发挥其重要作用，为建筑工程施工提供更好的保障，确保建筑工程总体质量符合标准，确保建筑工程在施工过程中安全作业，所以进一步加强项目经理绩效管理工作对建筑施工企业有利而无一害。
参考文献：
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[2]黄世杰. 建筑施工项目经理绩效管理研究[D].长安大学，2014.
[3]刘秀华. 建筑企业项目经理绩效管理研究[D].北京交通大学，2007.
论文作者:周学曾1,沙玉峰2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/4
标签：项目经理论文; 绩效管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 建筑施工企业论文; 绩效论文; 《基层建设》2017年第36期论文;