关键词：配电运维；一体化；精益化管理
引言
配网是电力系统中重要的组成部分，也是满足人们用电需求的关键环节。现阶段，我国电力网络覆盖区域越来越大，且每年的覆盖范围都在不断拓展。由于人们用电需求量越来越高，所以人们对电力系统的要求也越来越高，传统的配电网运行方式已不能满足我国电力电网事业的发展，所以必须加以改善，对配电企业进行精益化管理，进一步提高配电质量。精益化管理核心理念在于企业的各项活动必须运用“精益思维”，就是以最小的资源投入，创造出尽可能多的价值。本文中，首先介绍了配电运维一体化管理中存在问题，然后提出配电运维一体化精益化管理措施，从而进一步保障电力系统正常运行。
1配电运行维护一体化概述
1.1配电运行维护一体化含义
随着科学技术的发展，当今社会对供电企业提出了更高的要求，要求供电企业的工作模式更加智能化、专业化和集成化，为了满足这一发展需求，供电企业需要实行配电运行维护一体化专业管理。配电运行维护一体化工作的模式就是电力系统检修和运行维护相结合的一种新型工作模式，目的是将现场配电操作和相关设备检修及维护工作进行系统整合，从而使电力企业能够节约部分资金和成本，提高配电工作质量及效率。配电系统由于一体化管理技术的创新和发展得到更好的保障，同时具备专业的配电运行维护团队可以极大的提升工作效率，也能提升配电网运行维护管理水平。
1.2配电运行维护一体化必要性
为实现配电运维一体化需要统筹设备操作和设备维护，实现同步实施，同时还应该为系统运行配备相应的监视管理措施，对配电设备运行中的故障问题和潜在隐患能够及时发现及时处理，有效降低故障率。配电运维一体化还能够对发现的故障及时采取有效措施，有效提升工作人员的运行维护能力，对电力设备以及配电网可靠、安全运行具有重要作用。在配电运维一体化管理中还应该满足相应法律法规和标准规范的要求，尤其是对于安全规范和相关政策法规，将安全生产落实到配电运维一体化管理当中。
2配电运行维护一体化管理中存在的问题
2.1管理人员素质有待提升
配电运维管理工作对于运维人员的素质提出非常严格的要求。这是由于配网结构日益复杂，运维工作难度越来越高，加之运维管理模式发生变化，运维人员会面临更加严峻的挑战，需要掌握多元化的技能和知识，方可应对运维管理的各种复杂工作内容。优秀的运维管理人才十分难求，配电运维呈现出较大的人才需求缺口。现阶段，许多电力企业缺乏优秀、专业的复合型运维人才。现有的多数运维人员虽然了解相应的工作流程，具备专业的理论知识，但往往缺乏实际操作经验。
2.2监督模式工作标准不完善
目前，我国配电运维一体化模式普及程度越来越高，意味着传统的运维工作会发生转变。运维一体化模式虽然有其自身优势所在，但在实际操作时，会很容易导致运维人员任务增多、运维管理水平难以得到提升。运维人员需要承担重要的维护、管理及检修工作，还要对设备进行检修和验收。目前，一体化工作模式需要进一步改进，以保障运维质量。传统的互相监督要逐渐替换成制度监督，重新定义工作标准，以满足运维一体化模式下的各项要求。
2.3管理模式较为传统
科学的管理模式可以提升管理的效率，配电运行维护管理也需要科学的管理模式，才能使配电运维管理更加的规范化，从而提升配电运行维护管理的效率和质量。在配电运行维护管理的实践过程汇总发现，部分工业企业的配电运行维护管理模式较为传统，配电线路或设备出现故障时，配电运行维护人员才进行设备的检查和维护，并且在排除故障后没有引起足够的重视，对问题发生的原因没有进行细致的分析和总结，因此这些故障只是暂时的解决，并不能做到故障的预防，保障线路及设备的稳定运行。
3提升配电运维一体化精益化管理措施
3.1提升配电运维人员素质水平
要以安全管理为前提，制定有效的制度，明确职责，提高安全意识，保证工作严格按照要求进行。加强对工作人员的安全教育，做好相应的培训工作，使其安全意识不断增强。要加大考核力度，了解工作人员的学习成果，尤其保证全体运维人员的素质得到有效提升，掌握专业的运维技术，具备丰富的运维经验，同时高度重视配网安全运维管理。可定期进行反事故演练和事故调查，保证运维人员具有良好的应变能力，提高应对事故的经验。
3.2完善运维职责，加强监测力度
运维人员承担着重要的运维及管理职责，相关部门需要明确职责，保证运维工作高效开展。采用班组负责制或个人负责制的方式开展运维检修，明确每名人员的职责，使运维检修工作质量得到保证。电力企业的管理人员需高度重视运维管理工作，对员工的工作质量进行全面监督。可采取定期抽查的方式，使广大运维人员具备强烈的责任感。制定有效的奖惩措施，对表现突出的员工进行鼓励，对存在失误、缺乏责任感的员工进行处罚，提高员工对工作的积极性和主动性，有效提高运维工作质量。
3.3加强配电调控一体化
为实现配网运维一体化需要统筹设备操作和设备维护，实现同步实施。同时还应加强配电系统运行调控管理措施，对配网设备运行中的故障问题和潜在隐患能够及时发现及时处理，有效降低故障率。调控一体化运行管理模式下，调控中心的职能发生了很大变化。电网调度控制中心（下简称为调控中心）实现电网调度与变电站以及配网设备的监控和综合管理；电网调控中心内设置3个班组：调控组、方式组和整定组。调控一体化模式下，调控中心的机构设置如图1所示。
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图 1 运维一体化模式下管控调度中心结构图
3.4改进评估机制
配电运维一体化管理模式的实施需要完善的评估机制辅助，因此电力企业应改进现有的配电系统工作评估机制。
（1）每个月要求运维班组负责人报告安全情况，总结当前运维工作中存在的不足，并分析当前一体化管理的优劣，故障率情况，管理工作人员的技能水平，系统运行质量等。
（2）职责分配动态化。配电系统运维一体化管理模式的实施是一个负责的过程，需要经过长期的运行与摸索，通过对不同岗位工作人员工作进行量化，制定量化考核指标，在依据工作情况来划定岗位职责，并建立相应的奖惩机制来调动配电运维工作人员的积极性。
3.5加强配电运维一体化现场管理
配电运行维护一体化管理工作的质量很大程度取决于现场管理的质量，因此，供电企业应该加大对现场施工质量的监督力度，对工程进行实时监控，提高现场施工的标准，进而提升现场管理工作效率和质量。对于电力企业来说，应该提高现场管理水平，并详细的制定作业方案，做好前期准备和风险分析，从而保障现场施工的顺利开展。
4结束语
随着社会的发展,配电系统不断地向自动化、智能化方向发展，传统的检修模式已经不足以支持电力系统的进一步发展，所以需要寻求新的发展出路。实现配电运维一体化精益化管理对于促进电力行业发展具有重要的意义。同时也能够提升配电运维工作质量和效率，保障居民用电安全，进而提升供电企业的经济效益。
参考文献
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作者简介：石健（1981-）男、本科学历、主要从事配电线路运维工作。
论文作者:石健
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第 21期
论文发表时间:2020/5/8