关键词：变电站；电气工程；优化管理
变电站电气工程项目一般规模较大，电气工程项目管理技术落后，管理手段不科学等原因，我国目前对变电站电气工程项目的管理效果普遍不佳，特别是在进度管理方面，经常会造成工期推后与费用超支等情况。
一、变电站电气工程项目施工进度计划的制定
一是科学认识制定项目进度计划的重要性。变电站电气工程项目施工进度计划是对施工阶段划分，以确保工程的进度以及工程建设的实现。科学合理地制定项目进度计划，可以实现施工工序与步骤的科学组织，有效提高电气工程的施工效率。项目进度计划也是编制项目成本与质量控制计划的基础。项目进度计划可以保障施工人员、材料、机械设备的合理安排，以此为基础对材料和机械设备进行检验、对施工进度进行评价。所以电气工程项目中如果没有制定或者是执行进度计划，问题的出现就会直接对工期产生影响。
二是电气工程项目施工进度计划。项目进度计划将工程细化为多个施工工序和阶段，按照步骤对施工现场进行组织和管理，保证完成每个施工阶段的任务目标。项目进度计划的制定可以在节约经济成本的同时有效提高施工效率、保证施工质量。以工程防雷设计为例，为了实现工程中防雷击的有效性，必须首先制定防雷设计项目进度计划，通过执行计划内容，使用导线将电气设备与相关的金属元件接入大地，利用避雷带等一系列防雷措施实现有效防雷，保证电气工程项目施工的质量与安全。项目总体进度计划需要利用单一时间段内的项目生产成果或实际工程量占项目总工程量的比例对施工进度进行表示。当前我国变电站对电气工程项目进度的评价还是以工程的施工量为准，使用工作量指标。虽然还可以采用工程成本指标、工时指标等多种方法对项目的施工进度进行表示。但是需要注意的是，使用实际工时和工程费用表示进度对于衡量工程的进度控制没有意义，必须用已完施工量的工时以及费用进行表示。
二、变电站电气工程项目进度优化管理的措施
一是施工进度的设计控制。详细的条款与有效的监督。 多数变电站电气工程项目签订协议时都包括了有关施工期限的条款，然而实际施工中往往会由于条款不具体与监管不力等问题，造成工程不能依照条款按时完工。因此，在签订电气工程项目有关条款时，建设方有必要将施工任务与施工期限尽可能细化，避免施工责任、施工要求模糊不清，防止工程承包方恶意推迟工期。此外，电气工程项目进度的监督工作应由具备电气工程专业知识的人员担任，所制定的监督章程务必符合电气工程的施工特点。尤其要注意对电气管线、线盒、配电箱等材料的质量监督，避免施工材料不合格导致工程进度迟缓。合理的设计与适当的协调。变电站电气工程项目往往施工规模较大，难度较高，这就需要对施工进行合理的设计，以指导施工的顺利进行。合理的施工设计往往能够有效提高施工质量，避免反复施工，影响进度。以电缆铺设为例，电缆铺设不合理常常会使穿线管管口不平整、有毛刺，管口插入箱长度不合适，钢管不能有效接地等问题，严重时还能导致施工地面开裂。
二是施工进度计划的制定。项目进度计划是指将工程施工分解为多个施工阶段，按阶段合理组织现场施工，确保每个阶段施工任务如期完成。制定合理的项目进度计划有利于提高施工效率，保证施工质量，还可以有效控制工程项目的施工成本，提高工程的经济效益。电气工程项目具有一定危险性，项目进度计划需要进行安全设计。防雷设计是电气工程施工进度计划的重点，为了有效防雷，施工时通常会将电气设备和金属部件通过导线接地，并利用均压环、避雷带、防雷引下线等设施达到防雷的目的。电气工程项目管理人员需要认识到项目进度计划的重要性，合理制定项目进度计划，保证工程施工效率与安全。总体进度计划是指，将一段施工时间的施工成果或施工量，与整个工程所需施工量之间的比值作为评价项目进度的标准。目前，对变电站电气工程项目进度计划的主要评价标准依然还是施工量。此外，还可以利用工程费用指标与消耗人工时指标等方法表示项目施工的总体进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆值得注意的是，进行进度控制时不能用实际工程费用与实际人工时来表示项目进度，应该用完成施工量的工程费用与人工时进行表示。
三是施工的进度优化。首先执行效果测量评估，指将电气工程项目首先分解为由多个周期组成的施工，再将每个周期的施工分解为多个阶段的任务，然后为进度测量评估设定相应标准，并将进度计量表逐级下达。每个施工周期的第二阶段应对该周期的施工进度进行测量，并按所得数据、信息填写进度计量表，经过审核后再进行汇总。将汇总后的项目进度测量结果按类别划分数据、信息，并结合本周期的执行效果模型来分析进度的未来走势。最后再根据项目进度测量结果、数据、信息编写进度报告，并结合报告提出本周期项目进度的调整意见和调整方案。电气工程施工复杂，进行执行效果测量评估能对工程进度进行有效调整。其次，及时处理进度偏差。在电气工程项目施工过程中，一旦发现施工进度出现偏差，必须及时进行评估，再根据评估结果作出处理意见。具体处理步骤是，首先对施工进度偏差进行全面测量、分析与预测，然后在进度报告中具体提出偏差处理意见与处理方案，最后再依照处理方案逐级布置具体任务，进行施工进度偏差的调整工作。电气工程中电缆的铺设施工十分复杂，电缆交叉的情况时常出现，如不能及时发现并进行纠正，难免过度评估工程进度，等到进行返工时又会延误工期。第三，基于成本、质量的优化。目前，我国电气工程项目进度的管理手段略显落后，往往不能充分考虑施工中的具体矛盾，容易造成对已有施工成果的破坏，严重影响了工程项目的施工成本与施工质量。因此，在进行电气工程项目进度管理的优化时，需要对已完工项目，例如电源、电缆、相关用电设备采取有效保护，尤其要注意导线布置，防止电压过载造成导线熔断，影响施工效果。
三、结束语
变电站供电的安全与稳定对人民的生产生活有着十分积极的作用，因此对变电站电气工程项目进度进行优化和管理能够带来巨大的社会效益。变电站电气工程项目进度的优化管理需要结合项目工程施工进度计划的制定，采取相应的措施和手段，确保电气工程项目有序地进行。确保施工质量的同时，有效地加快施工进度，提高企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]肖浩.浅谈电气工程项目进度优化管理[J].电气工程与自动化，2010.
[2]江冬玉.电气工程项目进度优化管理浅析[J].工程技术，2012.
论文作者:洪安建
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 20期
论文发表时间:2020/3/16
标签：进度论文; 工程项目论文; 电气论文; 变电站论文; 项目论文; 计划论文; 施工进度论文; 《当代电力文化》2019年 20期论文;