摘要：城市的建设的飞快发展，离不开土建工程的管理。对于石油行业作为我国目前的重要发展项目之一，工程土建工程必须要有相应的管理制度，有了管理制度的约束，工程的建设才能保质保量。同时，施工进度是土建施工管理工作中的重要组成部分，是合理安排与控制施工质量与施工环节的关键环节。
关键词：石油工程；土建施工管理；进度管理；控制策略
引言
针对石油工程项目来说，施工进度管理与控制是一个系统且复杂的工程，涉及到的内容以及方面也相对较多。所以，在施工阶段，如果不能给予这一工作一定的关注，强化管理，那么不仅会出现施工问题，还会影响施工工作的顺利开展，对石油工程的未来发展非常不利。因此本文对石油工程土建施工管理中的进度管理与控制策略进行了分析与研究。
1施工进度管理与控制在石油工程土建工程管理中的重要性
1.1对石油工程土建工程的施工成本进行合理控制
对于石油工程土建工程，如果想要管理好，一定要加强对石油工程土建成本的监管，要让资源最大限度地分配好，项目资金能得到合理应用。所以，在石油工程土建工程开始监控管理时，一定要注意施工进度管理，制约成本的应用，科学地分配人力、财力，控制整个项目的成本。
1.2提高施工企业自身的石油工程土建工程管理水平
关于石油工程土建工程监管方面的工作，首要任务就是施工进度管理与控制，所以，施工方一定要对进展情况亲自管理，并不断完善管理制度，把管理制度实际应用到工程的监管中。并在开展监管工作时，一定要注意细节的处理，每个环节都要细细检查，同时，要建立健全不同部门的协调联动作用，有条不紊地开展每一项工作。这样才能保证石油工程土建工程的整体高质量。
1.3对于施工工期做到科学合理的安排工作
在筹备石油工程土建工程时，一定要了解项目的每一种情况，按照工程开展的实际情况和各项工作的布置，保证如期完成工程建设。所以，项目进行的时候，一定要做好施工进度的管理与控制，提前做好规划，理清程序，增强相关人员的监管力度，提前为可能发生的情况作筹备，如果发生紧急事件，还能继续保持项目的进度。另外，对于项目的每一个细节都要考虑到，施工的总时间一定尽量缩短，保证按照合同规定进行工作，按照合同规定时间完成整个工程。
2石油工程土建施工进度管理中出现的问题分析
2.1施工人员以及施工材料方面的问题分析
一些施工员对于施工技术的掌握程度也不高，不能对现代化施工技术进行熟练的操作，盲目或者经常凭借自身经验施工，从而为施工埋下了质量隐患。同时，很多管理人员在工作期间，对于项目的管理意识不高，没有明确管理工作的重要性，致使很多工作的开展不到位，施工现场材料摆放比较混乱，干扰了运输工作的开展，降低了施工效率。例如：施工期间，如果水泥材料的质量不达标，那么其在遇到水以后，会致使混凝土的体积变得越来越大，从而发生裂缝问题，影响了施工进度，也干扰了施工质量的提升。
2.2重视程度以及施工准备问题分析
从目前的情况来看，我国的石油在建设的过程当中，建筑企业把自身的工作重点大多放在了设备以及厂房特殊结构等工作方面，对建筑的基础石油工程土建工程缺乏相应的关注。这样造成了质量管理并没有受到应有关注，在实际的调研当中，我们也发现情况确实令人堪忧。石油工程土建工程的质量决定了石油行业的稳定，如果对这项工作没有给予充分的重视，对将来的行业发展是极其不利的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，准备工作进行的过程当中对于建筑质量有影响，如果没有对其进行相应的重视，其后果将是非常严重的，例如，在地基勘测方面，其工作做的并不是特别到位，很多时候为石油工程土建质量买下了隐患，而这些都是因为前期工作准备不足而造成的。
3石油工程土建施工进度管理措施研究
3.1对施工进度进行合理划分
将进度合理划分在进行施工计划时，应当将总工期进行合理划分，具体到每天、每周、每月的进度，且协调好各个部分之间施工工序的问题，土建工程的施工的工序非常复杂，只有做好相应的协调才能在保证质量的前提下保证进度。若是进度出现延缓，则要分析出现的原因，看是天气影响，还是人员造成，做出相应的调整，并且避免类似的问题再次出现。对于落后的进度，应当做出相应的赶超计划，赶上落后的进度。每天按照计划完成进度，每周完成每周的进度，每月完成每月的进度，就能保证工程可以如期完成。
3.2采用新施工技术以及做好施工材料管理
新的施工技术施工效果更好，施工速度更快，且安全与质量也能得到保证。在施工过程当中可以采用新的施工技术，加速工程进度。另一方面，对于不成熟的新技术，则应等到成熟之后再应用到相应的施工当中。同时在石油土建工程施工前期，要想保证施工进度管理工作可以顺利进行，提升管理效果，最为主要的一点就是要强化对施工材料质量的控制。在对材料进行购买阶段，坚决不能出现因为节约经济成本而购买劣质材料的情况出现，保证工程施工进度。与此同时，管理人员还要对各个环节的施工材料使用数量进行明确，科学的进行分配，确保在实际的施工中不出现浪费资源的情况，尽量按照制定的标准和计划进行。此外，应该对物资的购进制定一个合理的规划和方案，确保施工质量，有效对施工成本进行降低，进而提升施工管理以及控制效果。
3.3重视质量、安全与进度管理
把控工程的进度是在保证施工工程的安全、质量的前提下的，若是一味的只顾加快施工的进度，而不顾及施工工程的安全及质量的话，反而会使工程不能如期完成。如果工程出现质量、安全的问题，工地势必要做出相应的整改，在整改期间可能无法如常施工，工期必会延长；另一方面，若是出现质量问题，必须将不符合质量的部分进行拆除并重新施工，这也加长的工期，反而延缓了工程的进度。
3.4加强人员管理，做好管控工作
人为因素在整个土建工程的施工过程中，有着很大的影响。因此要想整体提高施工人员的整体素质，加强施工进度控制与管理，就要强化对施工人员的有关培训。首先，施工人员包括两部分：①施工管理人员；②实际施工作业人员，施工管理人员在工作时，必须严格遵守国标的规定，有条不紊地按照程序规定进行管理，如果工程施工时出现问题，要能够在第一时间核准、并及时解决，保证工程的施工进度。而实际施工作业人员在工作时，必须要切实履行管理人员的要求，按照标准要求进行工作，而且要加强学习，在工作时，总结先进有用经验。
3.5做好信息管理以及调查工作
在具体的石油土建工程进行阶段，应该对工程现场施工条件进行时刻关注，包括地理环境以及社会环境等。比如在施工阶段，政府部门应该对施工工程进行严格要求，明确施工现场的交通运输条件等。同时，在对施工进度进行规划之前，应该认真调查，获取施工现场的第一手信息，并将其合理的编制到计划中，确保可以为施工工作的进行提供更加精准的信息。此外，还应该对已经完成的施工进度资料进行收集，仔细的对资料进行整理，有效的分析和研究，对施工进度管理以及控制的约束条件进行明确，进而从根本上提升石油土建工程施工质量。
4.结语
综上所述，石油化工土建工程的进度管理管理工作是一项非常重要也很复杂的工作，我们必须严格按照相应的规章制度和标准，仔细分析每次出现差错的原因，加强对进度管理监督工作。同时还要不断探索和学习相应的先进管理方法，在确保土建工程的进度管理的情况下，合理利用工程资金，提高整个团队的水平和素质，力争提高我国石油行业土建工程管理水平。
参考文献：
[1]朱华东.石油化工土建工程质量监督管理实践研究[J].石化技术，2017，24（07）：265.
论文作者:陈锐
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
标签：工程论文; 土建论文; 石油论文; 进度论文; 工作论文; 施工进度论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第27期论文;