产品结构调整：企业的现实选择，本文主要内容关键词为：结构调整论文,现实论文,产品论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
产品结构调整是经济结构调整的着力点，是当前企业走出困境的有效途径，是企业发展的永恒主题。当前，产品结构调整的具体途径是：改造一批传统产品，壮大一批骨干产品，开发和引进一批新产品，挂靠一批名优产品，争创一批名牌产品。同时，搞好产品结构调整，必须整体推进，要与深化改革、技术创新、加强管理、市场开发等相结合，以产品结构的调整和优化，推动企业素质的全面提高。
一、产品结构调整是工业企业适应新一轮竞争的客观要求和现实选择
1.产品结构调整是经济结构调整的着力点
经济结构调整，主要是指产业结构，企业组织结构和产品结构的调整。结构调整势在必行，但着力点如何选择呢？人们应该不会忘记，前些年，当一种产品在市场走俏，立刻引起众多的厂家蜂拥而上，短时间内重复引进同样的技术设备，大量生产要素投入到同一产品上，造成某一行业、产业的过度膨胀，畸形发展，使产业结构、企业组织结构、产品结构失衡。最终，许多产品因供给过剩，导致销售困难，库存增加，各企业竞相压价，最后都只得在市场的强力作用下进行结构调整。与市场关系最密切的产品结构不合理，就很难有合理的企业组织结构，也势必影响产业结构的优化。所以，目前调整经济结构，必须在完善宏观调控的同时，坚持以市场为导向，以产品结构调整为着力点，带动其他结构的调整。
2.产品结构调整是当前企业走出困境的有效途径
现在许多企业经营困难，效益滑坡。有的同志把症结归结为宏观经济形势偏紧，资金紧张，市场艰难，负担过重等因素。诚然，一个企业境况低迷，有许多不利因素的影响。但不可否认，许多企业因为产品老化、单一、附加值低，大路产品多，攀头产品少；低档产品多，中高档产品少；粗加工产品多，精深加工产品少；企业又不能根据市场需求适时调整产品结构，导致产品没有销路，只有投入没有产出，结果只能是举步维艰。商场如战场，产品犹如企业攻占市场的武器，如果武器不精良，又如何能攻坚克难，实现企业的经营目标呢？反之，企业有了好的产品，就有了锐利的武器，就有了胜利的基础，没有市场可以创造市场，没有资金可以吸引资金，就可以在偏紧的大环境中创造良好的小环境。产品是企业一切活动的起点，是企业综合素质的体现，产品关系到企业的生死存亡。事实上，靠一个好产品，救活一家企业，带动一门产业，发展一方经济的事例不胜枚举。
3.产品结构调整是企业发展永恒的主题
随着经济的发展和人们生活水平的不断提高，人们的消费需求千变万化，市场对产品不断提出新的更高的要求。企业要保持生命之树常青，必须顺应市场潮流，不断研究市场需求，积极调整产品结构，主动适应市场，开发市场，引导和创造市场，只有这样，企业才能巩固市场地位，立于不败之地。因此，产品结构调整是一个动态的、没有止境的过程，是企业必须时刻把握的永恒主题。
二、因企施策，有的放矢，明确产品结构的具体途径
各企业情况千差万别，进行产品结构调整，必须因企施策。但首要一点，各企业对自己的产品必须有一个全面的了解。要对产品进行全面的摸底调查，对产品的技术含量、市场容量、发展趋势、产品在市场竞争中的地位及国内外同类产品的发展态势等情况有底有数，确定哪些产品属于畅销，哪些属于滞销；哪些是处于上升期，哪些是处于衰退期；哪些是扶持对象，哪些是限产、淘汰对象，搞好分类建档。在此基础上，制订产品结构调整计划，按照“五个一批”，有的放矢，把产品结构调优、规模调大、效益调高。
改造一批传统产品。传统产品不适应市场的原因很多。有的是整个产业衰退了，出现了新兴的产业；有的是研究与开发工作没有搞好，拿不出新产品代替老产品；有的是工艺落后，技术装备陈旧，产品达不到新的标准等等。改造传统产品，可以通过这样几种方式：或集中力量，对企业技术装备进行脱胎换骨式改造；或引进少量新技术，更新部分关键设备；或用新技术改造传统技术，使传统产品的技术水平得以改善或更新，逐步提高产品档次，重新焕发青春。对一些实力比较薄弱，短期内难以进行大规模改造的企业来说，后几种方式不失为一种投入少、见效快的产品结构调整途径。此外，对销路不畅、效益不佳的产品，要区别情况，严格限制生产或淘汰。
壮大一批骨干产品。对技术含量高、附加值高、市场前景看好的产品，制定具体的扶持政策、措施和计划，在政策、环境及生产要素上，实行重点扶持，重点培植，促使其迅速成长为骨干产品。其方式主要有：一是系列壮大，以优势产品为“酵母”，在技术的催化下，繁衍裂变系列品种，通过系列化、多品种，以众多“触角”抓住不同层面的消费者。二是延伸壮大，以优势产品为中心，充分发挥其技术、设备、市场优势，向该产品的上下游产品延伸。这样，既为中心产品的质量提供原辅料保证，又能获得延伸效益，有相得益彰的效果。三是单项壮大，以某一产品为扶持对象，通过提高产品质量、功能和档次，降低生产成本，实行专业化经营，将这一产品的优势发挥得淋漓尽致，形成“小产品、大产业”的格局，以鲜明的产品特色和优势，达到覆盖某一消费领域，获取最大效益的目的。
开发和引进一批新产品。实施新的财务和会计制度后，企业的产品开发费用可实报实销，这对企业研制和引进新产品极为有利。企业要抓住这一时机，在产品开发上既要立足当前，开发和引进适应当前市场需要的新产品；又要着眼长远，研制开发适应未来市场需要的产品，形成产品合理的梯次结构。经济实力强，技术力量雄厚的企业要充分发挥自身优势，在产品开发上下功夫。首先，在企业内部建立一个具有较强技术开发能力的产品开发中心。技术力量以本企业为主，并与“三大一科”保持联合与合作。中心着眼未来，统筹规划，规划产品开发的主攻方向，制定并组织实施企业产品升级战略。其次，选择若干项对本企业产品升级能起带动作用的技术，确定自主开发或引进消化吸收的方案，循序渐进，重点加以突破。第三，按照行业发展方向和技术进步的要求，开发能引导或创造市场的高新技术产品。当前，对大部分中小企业来说，要重点搞好产品引进。而产品有一定市场的企业，则重点搞好关键技术和设备的引进，提高产品质量和性能，增强市场竞争能力；产品处于衰退期的企业，要着手引进新的顺应市场需要，又是自己擅长的产品，防止产品、技术和市场脱节；部分困难企业尤其是无定型产品的企业，可先从接单做加工活起步，逐步积聚实力，创造条件，力争早日开发出适销对路的新产品。
挂靠一批名优产品。对一些规模小，实力弱的企业而言，挂靠联合确是产品结构调整的现实选择。这些企业可以通过挂靠名品、名牌、名店、名厂、名人，借资金、借管理、借技术、借市场，总之，借船出海，借风扬帆，达到管理上档、技术升级、市场拓宽、资金搞活的目的。
争创一批名牌产品。产品结构的调整和优化，是与名牌产品密不可分的。名牌产品具有巨大的市场效应和经济价值，是企业信誉的象征和综合素质的体现，也是产品结构是否优化的重要标志。这种情况在国内市场如此，在国际市场同样如此。在激烈的国际市场较量中，名牌产品既是打入国际市场的开路先锋，又是守住本国市场的主力后卫。而且，随着人们生活水平的不断提高，名牌产品的需求明显扩大，许多市场需求都呈现出向名牌转移的趋势。因此，培养和造就名牌已成为越来越多企业界人士的共识。根据名牌产品的特征争创名牌，首先必须选取质量改进的突破口。名牌的核心是质量。没有过硬的质量就想树名牌，无异于想在沙滩上建楼阁。选准质量改进的突破口，一是科技含量要高。高技术是高质量的灵魂；二是注重产品特色。名牌产品是优质产品，但并非在所有质量方面都优于其他同类产品，关键在消费者最注重的质量方面更好地满足了需求，形成鲜明的质量特色；三是质量要与国际惯例接轨。全球经济一体化，已是大势所趋。参与国际竞争，争创世界名牌，就必须与国际惯例接轨。其次，争创名牌产品，就要在产品的上升期，扩大生产批量，增强公众影响，追求规模效应，提高市场份额。其三，搞好售前售后服务，注重维护和提高品牌形象，不断促进品牌升值。
三、整体推进，坚持以产品结构调整推动企业素质的提高
产品结构调整，是一项复杂的系统工程，决不能单科独进，孤军深入。企业的各项工作必须与之相适应，产品结构调整才会有更大的空间，才能调出实效，才能形成整体合力，推动企业素质的全面提高。
1.产品结构调整必须与深化改革相结合。通过深化改革，解决产权模糊、责任不清、机制不活、政企不分、企业办社会、负债过度等问题，使企业真正按照现代企业制度的要求，以充足的动力机制，明确的责任机制，合理的分配机制，完善的经营机制，以骨干产品为龙头，以资产为纽带，通过产品的聚合、扩散和辐射，灵活高效地进行生产要素的最佳组合，实现资源的优化配置：或强强联合，通过优势叠加，培育“单打冠军”；或以强带弱，以联合、兼并、参股、控股、托管等形式，使弱的变强，强的更强；或弱弱互补，弃劣扬优，各展所长，产生1+1>2的组合效应。
2.产品结构调整必须与技术创新相结合。当今的国际经济竞争，科学技术的进步摆到了突出的位置，技术对经济增长的贡献已取代劳动和资本上升到首要位置，关税壁垒逐步被技术壁垒所取代。我国要实现经济增长方式的战略转变，以高质量的产品参与国际经济竞争，技术创新是关键。而且，就国内市场而言，随着市场体系和市场运行机制的建立和完善，企业之间的竞争更趋激烈，产品更新换代节奏加快，技术含量越来越高，名优产品层出不穷，企业要生存，要发展，要在竞争中占据主动，就必须走一条投入少、见效快、产出多、效益高的道路，实现这一目标，必须依赖技术创新。技术创新是企业安身立命之本，发展强盛之路。
3.产品结构调整必须与加强管理相结合。当前，不少企业尤其是国有企业管理滑坡，组织涣散，纪律松弛，劳动无定额，物耗无核算，质量无检验，导致成本上升，质量下降，资金周期长，效率低，效益差。管理落后已成为当前工业经济非常突出的问题。据资料显示，60%以上企业的亏损是由生产经营管理不善造成的。管理也是生产力，是不需要花钱就能提高效益的经济资源。只有管理这个根基牢固了，产品结构调整和优化才有了坚实的基础。否则，即使产品结构调整出成效，也会因管理不善而丧失。
4.产品结构调整必须与市场开发相结合。衡量一个企业的综合实力，不能仅看短期的经济效益，还要看它的市场份额和市场影响力。如今消费市场越来越大，品种越来越丰富，但大部分产品供过于求，人们消费选择空间更大了，也越来越挑剔了。企业仅有好产品，而不注重市场开发，还抱着“皇帝的女儿不愁嫁”的旧观念，可能会使产品犹如不为人识的“千里马”，只能“骈列于槽枥之中”。因此，企业一方面要积极调整和优化产品结构，生产出大量质优价廉的产品，一方面必须时刻注重研究市场、了解市场、把握市场，使消费者知道企业的产品，了解它，信赖它，踊跃购买它，从而使产品拥有较高的市场份额，企业才能获取理想的经济效益。