家族化经营：独具特色的企业文化，本文主要内容关键词为：独具特色论文,企业文化论文,家族论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
东西方文化的差异，决定了东西方的企业管理模式大不相同，即使在同为家庭化企业的管理上，在中国也是如此。西方的文化是契约文化，做任何事都要靠合同。东方更强调关系，这是中国的特点。中国文化与西方文化最大的区别是“家”字。在中国人的心目中“家”字占据了相当重要的位置。家文化的影响是最大的。在大陆以外的华商企业几乎都是家族式的，许多搞得好的企业与家的相关的人情味是很浓的。
中国家族化企业，有着独特的企业文化。这种文化突出地体现在满足三个要求上。
家族或家族的财务资本能基本满足企业创业和经营的需要。从近年私营企业调研报告中可以看到，中国私营企业的开办奖金最主要来源是本人原来的劳动或经营积累和亲友借款。这当然与我国金融机构同私营企业之间存在所有制障碍，私营企业贷款难有关，但主要是传统上华人重自身积累，不愿负债开办与经营企业。这在海外华人企业的发展历程中也是常见的情况。荣宗敬、荣德生两兄弟创办的荣氏企业，一开始是与其他人合资兴办的。但合伙人之间的经营观念和利益目标行为差异太大，企业内部管理协商的交易成本太高，因而不得不与合伙人分道扬镳，由此企业才得到快速的发展。
家族或家族的人力资本能基本满足企业创业与经营的需要。任何私营企业的创办和经营都需要企业家资源和管理人才。而各个创办了家族企业的家庭或家族的人力资本的数量和质量都有很大的差异。那些拥有较多的和质量较高的人力资本，特别是拥有企业家素质的家庭或家族，
其创业的成功率一般较高，企业经营管理的效率也会高。
家族企业与现代管理并不矛盾。它也能实施合理规范的制度化管理，能用“血缘加能力”的原则替代单纯的用人唯亲的原则，在报酬制度上能用“忠诚加能力加绩效”的准则取代亲疏内外有别的规则，在决策中能用“权威加咨询”取代家长式一言堂。
从上述家族企业的分析看，实在难以确定哪一种状态中的家族企业组织形式是不合理的和低效的，恰恰反映出家族化经营是一种独具特色的企业文化。在给定的条件下，如特定的规模要求、产品特征、技术特性、资金需求、市场竞争态势等，只要家族企业资源能满足以上要求，则它的存在就是合理的，管理也是有效的。