摘要：社会的不断发展进步，使得我国各个行业都在面临着激烈的国际竞争。我国的建筑行业尤其是土木工程行业虽然发展势头良好，但在实际施工期间依然会出现各种问题，对于土木行业的稳定发展以及土木工程质量的提高都有着十分不利的影响，甚至还会危害国家安全。所以，一定要采取有效的措施来处理和解决土木工程施工中存在的各种问题。
关键词：土木工程；土木工程施工；问题；管理措施
1我国土木施工工程管理现状
随着社会的不断发展，进一步推动了土木工程的建设发展。在土木工程建设中非常重要的部分是施工管理，其直接影响着土木工程建设质量，为了更好地确保施工效果，需要进一步加强研究。在实际应用中，管理制度和管理方式方面还存在着很多问题，主要体现在以下几个部分：管理内容还是使用以前的方法，不能满足土木工程发展需求。管理制度不合理，管控的内容不规范，相关体系不完善等，从而直接影响到土木工程管理。在使用传统管理方法的时候比较重视硬性指标和执行方面，不能够结合具体的情况进行整个过程的动态管控。同时一些管理人员没有认识到施工管理的重要性，不能严格地按照相关标准进行管理、缺乏一定的科学性和标准型，从而很难满足市场发展需求。
2土木工程施工中存在的问题
2.1施工进度控制不合理
在实际土木工程施工建设中，施工单位对施工进度没有科学、合理的规划和计划，对于施工进度的掌控度不足，致使施工工程不能按时交付验收和使用。例如有些工程被建设公司分段进行外包，由于每个施工单位的机械设备、施工技术、人员素质等存在着很大差异，各个分段工程施工进度不一样，很难对接起来，这就造成整个工程工期的延误，增加了工程建设成本。
2.2施工管理体制存在缺陷
完善的施工管理体制是整个土木工程施工建设顺林进行的保证和基础。在土木工程建设领域，政府主导着很多大型土木工程施工建设，这样往往导致施工管理体制与市场要求脱轨，成为土木工程施工管理中的一大弊病。管理体系不完善，就有可能导致管理人员和监督人员的不作为，给施工安全、建筑材料使用、工程资金使用等方面带来风险。
2.3施工管理人员素质不达标
在现阶段，很多土木工程施工管理中的管理人员自身素质与实际岗位要求不匹配，这一现象在基层管理中最为明显，由于主观和客观多种因素的影响，导致管理人员的任用常常出现问题，有些人对项目建设一窍不通，却被委以重任，对工程施工中出现的问题不能有效解决，从而给整个工程建设的顺利施工带来很多的障碍。
2.4施工材料管理存在缺陷
施工材料是整个土木工程建设的基础和保障，如果施工材料不充足或质量不达标，整个工程建设将是纸上谈兵。因此，施工材料的采购、验收和保管等各方面都是非常重要的，采购人员要对材料的质量负责，严格验收制度。在保管过程中，由于材料的物理性能、化学性能等都不一样，保管人员要对材料进行分门别类的存放，防止材料之间的相互污染，并且把材料的存放位置规划到位，禁止材料经受风吹日晒雨淋等。在实际工程施工现场，我们常常会看到建筑材料扔得遍地都是，增加了材料的浪费和工程建设施工成本，降低了施工单位的经济利益。
3土木工程建筑施工管理措施
3.1建立完善土木工程施工管理制度
科学合理的土木工程施工管理制度，有利于规范施工现场的各种行为，减少各种施工问题的产生并更好地提高工程质量。土木工程施工单位还应制定一个科学可行的施工方案，并尽可能地的使用先进的施工工艺。科学安排土木工程施工的进度，加强对施工队伍的管理工作，完善激励机制。
3.2不断提高工作人员的施工管理意识
实际开展土木工程施工管理工作时，一定要将土建工程质量管理放在重中之重。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在做好施工质量管理工作的同时，还必须注重培养工作人员的3个质量观念，这样才能够更好地提高施工现场的安全管理水平。土木工程施工所需时间较长且涉及的人员众多，再加上其工作环境比较恶劣，所以需要我们更加严格的开展施工现场管理工作，只有现场安全管理水平提高了，整个土木工程的施工才能够更加高效的进行。
3.3加强对土木工程施工管理
3.3.1土木工程施工前管理
要想保证整个施工进程的高效进行，则土木施工企业一定要事先准备好充足的施工原材料，并对施工进度进行严格的控制。在开展过程管理工作时需要将施工进度作为重要的依据，并且需要提前熟知对于各种施工原材料和设施的需求，事先做好充分的准备工作。同时，施工材料的供应方式要符合材料管理的要求和目标。最后，施工单位还要对现场进行合理规划和布置，以使施工工程的顺利开展得到保障。
3.3.2注重做好过程管理工作
在正式开展土木工程的施工之前，一般都会对施工者开展技术培训，以更好地提高其施工水平并保证其操作的规范性。一般应由专业工作者来操作大型设备，这样可以更好的保证安全性。在整个施工过程中还应该经常性的对设备的各项性能进行检查，以保证其在工作过程中的高性能。实际开展土木工程的施工时必须将合同上的各项内容都落实到实处，并对各种原材料的质量都进行严格的管理，为工程质量的提高打下基础性保障。整个施工过程结束后，还应进行严格的竣工验收，以使工作人员能够在工作过程中保持高度的责任感。
3.4必须对土木工程的质量进行严格的控制
对我国工程行业近几年出现的问题和事故展开深入研究不难发现，施工质量控制和管理体系不够完善是导致各种问题频频产生的最主要原因。由于实际施工期间很多方面都是不受控制的，因此最终便导致各种各样的质量问题。所以，企业要想实现长远稳定的发展，就一定要在企业内部设立一系列完善、科学、可行的法律，并将其贯彻落实到实际工作过程中，将各项责任都落实到具体的部门和人员，以使人员能够在工作过程中保持高度的责任感。在开展土木工程施工管理工作时，应时刻将安全放在首位，并且应该积极地听取技术人员的意见和建议。只有明确每个人的责任，才能够在出现问题时第一时间解决，避免出现相互推诿的问题，并为所有工作人员创造一个更加安全的工作氛围。最后还要严格执行工程验收规范，加大监督管理工作。
3.5加强施工人员素质培训
在土木工程施工项目建设过程中人员是非常重要的部分，其直接影响着施工质量，对此进一步提高土木工程施工人员素质非常重要，需要从以下几个方面进行：人员招聘，在进行人员招聘的时候，尤其是技术人员，需要严格地进行考核审查，确保工作人员符合相关标准要求，在整个操作过程中负起责任，更好地进行施工作业；人员素质，不仅需要确保技术方面达到标准要求，同时也需要重视素质方面，从而能够在工作中形成一个良好的工作氛围，更好确保管理工作的开展；定期地加强技术培训，从而能够更好的掌握施工工艺，同时也能够更好地进行施工设备的操作，提高施工效率，确保施工质量。
4结束语
总而言之，土木工程的施工难度是比较大的，因此土木工程的施工企业一定要事先针对工程中可能出现的问题制定有效的应对措施，并且要结合该工程的施工特征选择最佳的施工工艺，并对施工中所涉及的各种资源进行科学的配置，以实现其最大化利用。只有做好这些工作，才能够保证整个施工的高效进行，并促进我国土木工程行业的健康可持续发展。
参考文献
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[3]李成斌.浅谈当代土木建筑施工的问题与对策[J].经营管理者，2016（2）:201.
论文作者:刘金亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/3
标签：土木工程论文; 土木论文; 工程施工论文; 施工管理论文; 工程论文; 工程建设论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第5期论文;