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摘要：在城市化进程的不断加快下，土木工程数量不断增加，对其施工质量水平也提出了更高要求。但是从目前土木工程管理的实际情况来看，还容易因多方面因素引发质量问题。因此，有必要对质量控制措施在工程中的应用进行研究，帮助土木工程提高整体建设质量。
关键词：土木工程；质量控制；措施
1在土木工程施工项目中进行质量管理的作用与意义
土木工程是一项复杂性与系统性的工程，其中所蕴含的专业知识以及技术含量非常复杂，并且还受到外界众多因素的影响，因此想要切实保证土木工程的质量并不是一件易事。随着近些年人民生活水平和社会发展水平的不断提高，人们对土木工程的质量也提出了新的要求和希望，这就要求土木工程企业必须要将这些需要转化为动力，从而不断加强土木工程的质量，更好的为人民和社会服务。进行土木工程施工项目的质量管理，是提高土木工程质量的关键之举，质量管理不仅仅是提高建筑工程的施工效率和质量，并且对土木工程的成本控制以及安全防范都有着一定的作用。土木工程施工项目的质量管理，是一项比较繁杂的工作，其中需要注意很多细节，因此管理人员在进行质量管理时，必须要全情投入，保持饱满的工作状态，从而进行提高管理的效率，保证管理的效果。
2土木工程施工质量中存在的问题
2.1缺乏完善的监理机制
为了更好地对土木工程施工质量进行监督和管理，需要专门的监理部门对项目的施工质量进行监管，但是目前土木工程的监理机制尚不完善：第一，在对土木工程进行监理的过程中，往往会安排缺乏监理工作经验的人员进行，因此会造成监理工作质量下降，在遇到施工质量问题时，无法及时提出有效的解决方案；第二，很多土木工程施工企业在进行施工过程时，并没有建立监理机制，完全依靠施工人员的自觉，使得工程项目的施工质量无法得到保障。
2.2施工人员的素质有待提高
对于土木工程来讲，很多施工单位为了进一步降低成本，会安排一些专业素质较低的人员参与施工过程，导致施工人员队伍的素质过低：第一，土木工程的部分施工环节较为复杂，需要使用到复杂的机械来代替人力，但是机械操作人员往往是临时招聘的，对其专业技能考核不够完善，很多人员根本不具备相关的操作资格，导致土木工程施工项目很容易出现施工质量问题；第二，施工人员的素质参差不齐，使得他们在交流过程中存在很多矛盾，不利于达成一致性的意见，顺利完成土木工程的施工环节。
2.3土木工程施工材料的质量问题
土木工程的施工材料是确保施工质量的重要因素，但是工程材料依然存在质量方面的问题：第一，土木工程质量管理人员需要对施工材料的质量进行严格把控，对施工材料的生产日期、保质期、使用方法和批次等信息进行详细记录，然而很多质量管理人员缺乏责任意识，对施工材料的质量检测不够规范，为施工质量埋下安全隐患；第二，部分土木工程的施工材料对存储和运输条件有着严格的要求，但是相关人员并没有严格按照质量规范，对施工材料进行存储和运输，从而导致施工材料变质的情况发生，严重影响了土木工程的施工质量。
3土木工程施工项目质量管理问题的解决措施
3.1施工监理机制的建立要完善
首先，监理单位会针对施工现场而给予一定的监理报告，而施工企业一定要重视监理报告，从而对监理责任制度与内部责任制度的建立要健全、完善。并且，保证设计人员的施工工艺设计更加的合理、科学，如果有不合理的现象存在，那么就要立即给予解决和改正。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，在监理施工质量时，还应定期的开展一系列的培训活动，使施工人员能够受到更加专业的技术培训，保证施工人员在实施各种操作时能够满足相关的技术要求。最后，针对人员管理制度的建立一定要科学、合理，定期的对施工人员进行考核，而且在施工过程中，企业管理人员还应进一步提升自身的法律意识，并且加强对于安全意识的掌握，保证施工过程管理更加严格，以此大大提升土木工程的施工质量。
3.2提高质量管理的工作水平
首先，施工企业一定要健全管理体系，不但要将有关宣传工作做到位，还应更加全面的编写有关手册，对于施工目标的制定上，一定要以技术指导为基础，促使施工人员的质量管理意识进一步提高。其次，要更加科学、合理的管理施工材料与设备。因为施工材料与设备是土木工程施工时极为关键的组成部分，能够严重影响到施工的质量，所以，必须要严格管理施工材料、设备，方能杜绝质量问题的出现，进而保证土木工程的施工质量，提升其质量水平。
3.3强化施工过程的质量控制
首先，要严格管理施工进度，施工计划应当科学合理组织，应当结合相关计划更加科学的确定出月度、周度和每日施工进度，具体工作的开展要结合相关计划合理安排。其次，注重对施工的速度进行干预和控制，以对施工团队施工效率起到积极影响，除此之外，还应当对施工管理与施工人员综合能力进行提升，以实现施工的高质量。再次，对施工成本管理的加强。施工成本会直接影响到土木工程的综合效益，因此，施工企业要想实现效益的提升，就必须对施工成本加强控制，以将成本控制在合理范围内，确保土木工程的施工质量管理水平不断提升。
3.4加强施工建设材料的质量管理
施工材料作为土木工程组成的重要部分，对土木工程的最终质量起到了一定的影响，对于施工材料的质量管理，必须要从采购和保管两个方面进行。在施工材料的采购上，要引入具有丰富经验的采购人员，从而保证采购人员对材料市场有着足够的了解和洞察力，能够时刻掌握材料价格的变化，实现“货比三家”，将成本利用最大化。其次，在材料的保管上，要重点关注比较脆弱的材料，它们非常容易受到外界的影响，从而在保存的过程中，发生质量的下滑。要在材料入场之后，将施工现场划分出专门的区域，便于放置施工材料，避免闲杂人员进入造成材料质量的破坏。
3.5提高施工人员的综合素质
首先，对于不同岗位的施工人员，要有针对性的进行技术培训工作，不能进行太过笼统的培训工作，避免施工人员造成施工作业细节上的混淆。当前很多施工人员学历水平较低，因此很难正确理解施工要求，学历能力比较差，从而导致学习速度慢，土木工程企业要具有足够的耐心，相信施工人员，给予他们足够的信心，从而实现企业与人员的同步发展。其次，对施工人员进行培训，必须要将培训工作与信息化技术和数字化技术相结合，通过开展网络课堂以及视频课堂的方式，对施工人员进行培训，充分利用他们的碎片时间，在保证正常工作的同时，还能够进行高质量的学习，这才是提高施工人员综合素质的重要方法和途径。
结束语：综上所述，目前土木工程施工管理还存在许多问题，通过对其具体原因进行分析，可以为施工管理的改进提供方向。在此基础上，通过合理运用质量控制措施，再强各方面的监督，审核和管理工作，能够最大化的消除工程质量隐患。
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论文作者:张丹华
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第6期
论文发表时间:2019/5/6
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