摘要：伴随电网发展规模的持续扩展，电力系统覆盖范围也在不断增大，这对电力运行维护提出了更高的技术要求，也给电力企业带来了较大的整改挑战。变电运维作业实行一体化的过程中，可将变电运维的各工作点进行良好整合，能够实现电网工作的合理分工，使电网运维速度显著提升。但在实际推行变电运维一体化作业的同时，仍然存在着多方面的操作难点，并可能遇到诸多风险问题，为了更好地推进变电运维一体化工作，应制定出解决这些问题的整改对策。
关键词：一体化；变电运维；管控过程；问题；对策
变电运维作业实现一体化对电力企业具有十分重要的社会、经济意义。但变电运维一体化的进程中可能遇到多种难题及故障风险，为了能够循序渐进地推进一体化运维管控建设，以保障整个变电运维系统得以稳定、高效运作，变电站工作人员应当持续提升自身综合素质，按照岗位需要参加针对性的业务培训，并注重加强运维检修和日常维护的工作效率，充分运用电力资源做好变电运维的各项具体工作，为电力系统智能化、一体化发展奠定良好基础，降低运维安全事故的出现率，确保变电运维一体化作业方式能够有序实施。
1一体化变电运维管控过程中的问题分析
变电运维一体化的管控作业中存在的问题可以概况为以下三点：一是变电运维检修的难度比较大。变电运维所涉及的电力设备实施相对来说比较多，在运维一体化过程中需要对所有的相关设备进行全面的检查和维修，因此要求电力检修工作人员能够对电网运行缺陷进行及时的判断，对不同设备进行合理有效的检修，在维运过程中如果工作的安全性与时效性不能得到保障，电网系统和工作人员就都可能面临重大风险。二是难以安全控制现场作业，电力运维工作人员在对变电设备进行运行维护的过程中，需要检修工作人员对电力设备进行检修之后然后再采取科学有效的处理措施。三是变电运维工作人员的工作难度和作业风险比较大。在维运过程中，运行与检修两项工作都是由运维人员同时承担着的，不仅工作强度大，并且在运行调节工作中容易受到不良因素的影响而威胁到运维人员的人身安全，如此导致变电运维的工作不能及时有效地完成，加大电网运行风险。
2 增强一体化变电运维管控过程工作效率的相关对策
2.1一体化变电运维管控实现方式
（1）人员调整
在变电站的实际运行管理过程中，会根据变电运维一化中每个具体环节的具体情况进行调研和分析，对涉及的工作人员进行一定程度上的调动，以便让每个工作人员在合适的工作岗位上发挥自己的长处的优势，协调作业，实现变电站运维一体化。比如，会根据每个工作人员的工作情况和工作能力以及工作作风，将其安排在相对应的岗位上，像那些对技术专业要求高的项目，就安排工作能力强，技术专业水平高又具有高度责任心的人员负责。
（2）检测试验仪器、工器具
不同的变电站有不同的需求。为了保障最终分析结果的科学性，有效性和精准性，每个运维站都配置有相应的检测验仪器和工器具，这些设备为变电运维一体化的实现提供强有力的支持。
（3）安全管控
要对变电运维过程中存在的安全风险进行预控和分析，在最大程度上降低风险，进行安全管控，并制定相应的措施应对风险的发生。
（4）备品备件管理
在变电站运维体系中也不可忽视备品备件的管理，这些备件是发生问题时最强有力的后盾。每个运维站都应制定相应的管理条例，根据具体情况，确定备品备件的数量以及种类，并定时检查是否有质量问题，还要进行合理的升级改造，使其能满足更新换代的需要。
2.2增强一体化变电运维管控过程工作效率措施
（1）明确划分业务，制定正确的运维方案
在进行一体化的过程中，首先要对变电运行中检修工作的专项作业项目进行划分，按照难易程度的标准进行细分，然后在此基础上进行打包分块。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于运维实施的方案制定，要依据运维一体化和运维工作人员的实际状况，制定出合理有效的阶段性实施作业项目，根据各个阶段的项目安排最后制定出运维一体化的总体方案，在这种方案的指导下来运维实施工作。
（2）加大对运维一体化实施的管理控制力度
对变电运维一体化的管理控制工作是改善变电运维一体化实施过程的重要措施之一。从我国的实际现状来看，做好管理控制工作要从三个方面着手：①在工作前期，要把工作的内容按照难易程度进行划分，根据先低压后高压的原则进行设置，这样做的目的就是可以在很大程度上避免潜在风险的发生；②切实对目前已有的业务进行全面的分析，对各个业务部门的职责进行细分，以此来作为促进维护业务由维护人员分批向运维人员的转变；③在实施变电运维一体化的过程中，要保证实施人员在安全职责上都有充分的把握，对容易出现安全问题的部位能够熟练操作，减少误操作的发生，与此同时，也要制订出一套具有针对性和细分性的运维一体化实施准则。
（3）逐条梳理步骤编写完善标准化作业卡
要根据项目所对应的风险库数据，做好各难点的控制与分析，使各难点重点部位得到控制，通过详细的风险点分析，形成预案，进一步制定可操作性强的防范措施及风险流程，让各岗位技术人员都有章可循、有法可依，避免出现设备损坏和人身伤亡事件。不同岗位的运维人员在全面参照检修项目标准化作业指导书和作业规范基础上，也要不断总结自身经验，通过不断完善，使风险点更加详细，并能够及时编入设备运维作业卡中，避免出现类似事件。运维操作必须要在标准化下进行，只有这样，才能控制难点，解决难点，保证设备人身安全。相关技术人员要在具体运维一体化作业过程中严格执行流程计划，全面控制好过程安全，通过标准化的作业操作与验收，实现高质量操作目标。要对完成的项目进行作业卡逐项打勾，保证各项作业有据可依，确定运维执行到位精准。
（4）加强作业技能、承载力和角色保障
其一，开展岗位技能培训工作，对运维人员进行专题理论培训、试点模拟实训等，如开展网络课堂培训，要求运维人员在固定的时间上网，在同一网络平台中向运维人员教授设备检修的相关理论知识或如何观察变电运行是否存在故障等，如此可以逐步提升运维人员的运维技能。其二，执行“月计划、周安排、日管控”，依据检修计划合理安排运维项目，对运维人员与项目匹配程度、整体工作量适合情况等方面进行分析，进而制定有针对性的强化作业计划刚性管理，适当的调整运维人员的工作任务，促使运维人员可以在适合的工作中发挥作用。其三，加强运维作业监督。根据《国家电网公司电力安全工作规程》中规定的内容，对变电运维一体化作业过程各个角色的安全监督、各个作业环节的监督，提高运维作业的质量、安全和经济效益。
（5）强化在线监测体系建设
随着电网改造不断深入，智能电网建设加快，目前很多电力公司下无人值守变电站成为主流。而无人值守变电站对于运维工作有一定的挑战性，毕竟相比有人值守的变电站，当无人值守变电站发生紧急情况如火灾、事故等，运维人员处理的实效性显然要弱得多。而随着改革的深入，运维人员会更加专业化，但人才队伍会精简，而要在人力资源相对不足的情况下保证运维班组顺利高效的展开变电运维工作，强化在线监测体系建设是非常有必要的措施，为此要以省级调度监控中心为主，构建高覆盖率的在线监测系统体系，建议将工业级高清监控设备密度增加，增强可视化观测能力，通过实施在线监测，提高运维班组的高效性。但要真正实现这一目标，运维班组必须要听指挥，能够快速机动，且要有完善的事故抢险应急能力。
3结束语
综上所述，在当前的变电站运维一体化在很大程度上精简了人员，使得工作效率得到提升。但是这并不是一个十全十美的方法，在运行的过程中会出现很多问题，对于这些问题不能采取回避的态度，而应积极面对并予以解决，这样才能使新模式发展的更迅速。最重要的是可以使我国的供电体系更加安全、高效。
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论文作者:张锋
论文发表刊物:《中国电业》2019年第08期
论文发表时间:2019/9/5
标签：作业论文; 工作论文; 过程中论文; 人员论文; 变电站论文; 风险论文; 电网论文; 《中国电业》2019年第08期论文;