1.湖南中医药大学审计处；2.湖南省长沙市开福区住房保障局 410208
摘要：增强建筑项目工程施工中的风险管理的研究是特别必要的。建筑项目工程施工风险是不确定而且客观存在的，能给施工项目带来经济、资源、时间上的潜在损失，经过合理科学的风险管理，能最大限度地把风险的发生率降低，使风险所带来的损失减少，推动项目工程成功完成。
关键词：建筑工程项目施工；风险管理
引言：
建筑项目工程施工由于环境复杂，和多种不确定原因，在施工中具备非常大的风险。因此，施工企业和施工的单位在建筑项目工程实施经过中需要对风险的管理只是实施分析，掌握风险的控制技术，做到可以及时防范与化解项目风险来使风险带来的负面影响减少。
1、建筑工程施工风险管理中存在的问题
1.1施工企业缺少风险管理意识
现阶段许多建筑单位的经营者在建设经过中，不重视施工技术的选择，管理意识不强，在建筑施工经过中缺少管理技巧与管理方法，过分注重企业得到的经济效益。这种例子特别多，比如在部分建筑项目施工企业中，由于管理者没有产生坚强的风险管理意识，因此在建筑施工经过中不可以使用有效的风险管理方法等。
1.2缺少标准风险管理信息系统
大部分承包商不可以真正的建设起风险管理信息系统，对工程潜在的投标对象估算不到位，投标工程没有全面的分析，一般是有工程就去投标，这种方式造成中标率非常低。除此之外，对工程施工经过中所产生的各类变化估算不到位，造成风险到来却不能及时使用有效的应对方法。这样的建筑项目工程施工风险管理非但起不到该有的作用，还使人力财力更浪费了，只能把风险管理的成效降低。
1.3不完善的风险管理机制
现在许多建筑单位并没有设置专门的风险管理人员，对风险管理的定位不正确，同时还有部分施工单位把施工经过中的安全管理和施工风险管理放在一起，他们认为二者是相同的。由于风险管理机制不健全造成了产生上述问题。从一定程度上而言，这些问题的存在让企业对风险的应对能力变得特别差。更为严重的是，在建筑项目施工经过中，也许会发生一些风险，让企业不可以对这些风险实施很好的应对，最后让整个建筑项目工程面临失败的危险。
2、建筑工程项目施工的风险管理措施
2.1 识别项目风险因素
建筑项目本身属于相对复杂的系统，同时影响工程建设的原因相对较多，各类不确定原因对建筑项目施工导致的影响严重程度也不相同。各种不确定原因的识别就是要从体系观点出发，认真分析项目工程所牵涉的每一个层面，把施工经过中发生的不确定性复杂事物分解变成容易被认识、比较简单的基本单元。相对常见的方法包含德尔菲法、智暴法、专家个人判断法等专家调查法，同时还有暮景分析法、故障树分析法，首选-监测-诊断技术等。在建筑项目工程施工经过中，存在的各种不确定原因包含：气候条件、地质条件、土地条件、设备缺陷、材料缺陷、设计结果是不是合理、设计区域是不是完整、劳动效率是不是发展变化、设备是不是发生改变等，各种不确定原因的产生，造成加大建筑项目工程风险管理难度。
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2.2风险分析和评价
在施工中实施风险识别的目的是更好地实施风险分析和评价，经过持续的分析和总结，对风险原因产生的概率与影响、区域实施评价，对从这些风险影响中得出对建筑施工导致的总体影响，便于更清楚的认识到关键风险原因，有利于促使工程管理人员及时使用有效的避免措施降低风险危害的产生，使风险对工程的不良影响减少。这一过程是把风险的不确定性实施量化，评价其潜在的影响。它的任务是经过分析并对风险概率产生的几率进行确定，并对工程遭到影响的严重程度作出总结。而评价的目的是为了找出关键风险，得到工程的风险决策变量值，以此作出工程决策的依据。
2.3增强合同的风险管理
运用建筑项目的“一次性”特点，选取合理的合同方式是有效降低工程合同风险的关键方式。比如：对于单位项目施工工期相对短的状况，现实造价突破计划造价的可能性特别小，承担的风险也相应相对小，所以能使用总价合同的报价形式，使用自留加风险控制策略；对和那些项目改变幅度大、风险两大的项目工程，要使用单价合同报价形式，使用风险转移策略，把项目变化的风险转移给甲方。对于不能预测的项目成本，不能贸然实施估价，不然将会导致相对大的损失，只可以使用成本加酬金合同，把工程风险所有都转移给施工方。除此之外，增强索赔力度来防止遭受严重的风险损失，是承包商能选择的有利方案。
2.4优化资源配置，合理分配、转移风险
现在项目建设发展的紧迫任务是全面提升行业的发展质量，关键表现为：进一步深化改革、对规模给予调整、对结构实施优化等方面。对此，企业能经过和业主搞好关系、使专业市场的市场化进程加快，要使建设项目实体化，并主动渗透进入到别的范围当中去。持续发展自身规模经济，再经过探索与发展大规模经济的方式，把项目建设持续发展为资金、技术、人才密集型的综合性大产业。除此以外，中国项目建设的一大优点就是拥有显著的劳动力成本，为此我们能够实施专业分包、转移风险，把风险降到最低。选取合适的专业劳务分包企业，把专业性相对强的项目分包给施工方，并加以严格管理和充分运用，把自身的优点全面发展出来，从而完成合同的风险转移。经过这种方式不仅可以让专业施工质量获得提高，还对整体项目质量的提高有利，达到一箭双雕的效果。
2.5树立风险意识
在建筑项目的工程现实施工管理经过中要可以全面提升风险的管理水平，就需要我们有关的关键负责人与管理者们要可以牢固树立风险防范的基本意识，充分了解到实施风险管理的必要性与关键性，全面提升实施风险防范的基本能力。在项目的建设早期阶段就要提前对于风险可以实施超前的正确分析，能够全面透彻地认识到也许会发生的各种风险，从而可以为风险的决策提供出相对正确而可靠的理论参考根据，在展开风险决策的时候，要可以慎重地思考到各方面将会发生的影响原因，组织有关会议，征求各方面的意见，尽最大努力来有效确保决策的基本正确性。
2.6合理规避技术环境的风险
技术风险的防范是建筑项目工程风险管理的关键组成部分，所以在施工以前要实施数据的勘测工作，并经过勘查数据实施施工方案的评估，防止不合理施工的产生。比如在地基施工中，要联合地质条件勘查和水位条件来标准施工方案，防止因为地基选型不当导致质量风险。再者技术人员要在施工以前实施各类影响原因的分析与总结，并拟定相关的规避措施，使不良施工条件对于施工的影响减少，另外要完成施工图纸的统一，在施工现场中要使用统一规范的施工图纸，对于重要点的施工处理实施重点的规范，使施工产生的偏差减少，同时施工现场管理工作要落实，保持施工现场的有序性，提升施工建设效率，使风险的发生减少。
3、结语
在建筑项目工程施工中，施工企业要提高风险意识，积极地运用一定的方法对风险实施预测，持续改善风险识别的能力和风险控制的能力，进而尽最大的可能来把风险发生的概率降低，从而使损失降低，有效确保我们项目工程得以成功进行。
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[3]姚祖军.施工项目中的风险管理[J].黑龙江科技信息，2013，01：200.
论文作者:许睿,毛光宇
论文发表刊物:《基层建设》2016年11期
论文发表时间:2016/8/4
标签：风险论文; 项目论文; 风险管理论文; 建筑论文; 工程论文; 工程施工论文; 原因论文; 《基层建设》2016年11期论文;