摘要：在社会快速发展过程中，电力基建工程的建设与发展至关重要，对整个国民经济的发展具有很大的促进作用。 电力基建工程的进步，不仅有利于满足人们的生活用电需求，更有利于满足社会生产发展的实际需要。因此，社会要高度重视电力基建工程项目的建设，争取与社会经济发展水平相一致。 本文主要对电力基建工程项目进度管理进行研究。
关键词：电力基建；进度管理；用电需求；
1 引言
随着我国经济建设的稳步发展， 电力行业逐渐成为了我国的支柱行业， 在人们的生活和生产当中具有极其重要的现实意义。为了符合电力企业发展的要求，部分企业电力基建项目的进度管理会被一些因素所影响，从而出现造价成本增加的现象，对此，企业需要提升进度管理，对影响因素进行具体分析，找到有效的解决措施。这样不但可以促进电力企业的快速发展，还可以增加企业的实际效益。本文针对电力基建工程项目的进度管理现状，分析了进度管理的重要性，找到了管理过程中存在的影响因素，并给出了相应的解决策略，希望可以起到一定的参考意义。
2 电力基建项目进度管理概述及其重要性分析
2.1 电力基建项目进度管理概述
对电力企业的基建项目进行进度管理时， 需要按照相关的计划进行实施， 所谓的计划就是安排和规划未来事物的发展，所以对于项目的进度管理而言，必须具有能够科学预估能力，注意在预测当中需要对大量的影响因素进行考虑。
针对基建工程进度管理工作，我们首先需要制定具有前瞻性的进度方案， 对能够影响基建工程管理进度的相关因素实施整体分析，同时，指定的方案需要具备部分弹性空间，这主要是因为在基建施工时，若存在部分弹性空间，就可以对显示和计划间存在的差别实施调整，对于那些跟不上进度的情况，可以对其进行时间调整，保证可以在规定的时间内完成施工任务，因此设置弹性空间具有极其重要的现实意义。
2.2 电力基建项目进度管理的重要性
对于电力企业的基建工程而言，涉及很多的施工内容，其中项目进度的管理属于比较复杂的内容之一。在进行电力基建施工过程中，想要对进度实施管理，我们可以采取月、季进度的方法来实施。在完成了部分施工之后，需要采取不同的保障性措施对其进行保护。此外，进度管理工作的开展，不但需要不断的提高施工人员对项目进度管理的重视程度，还需要重点分析工程造价、施工质量以及安全等方面的管理工作。 积极开展基建工作的各项管理内容，确保整个施工环节之间的衔接顺利，提升电力企业施工的质量，强化企业的自我管理能力，从而提升电力企业整体的竞争实力。所以，工作人员必须做好电力企业基建项目的进度管理工作。
3 影响电力基建工程项目进度管理的因素
电力基建项目进度的管理包含着很多的内容， 也存在很多的影响因素，因此管理者必须对各个影响因素进行整体的分析，同时采取合适的措施来将这些影响因素带来的损失降到最小，通过对工程现状的分析，主要的影响因素包含以下几点：
（1）设备因素 。 对于进度的管理工作而言 ，设备会对其产生直接的影响，电力企业在施工当中会用到很多的设备，而这些设备并不都是性能较好的，存在一些老旧设备，因此电力资源的传输情况和设备的好坏具有很大的关系。因此我们需要保证施工过程中的设备供应问题，避免出现由于设备缺失等问题产生的延迟进度的现象，同时还需要对所有的设备进行检测，确保其质量、性能等都是符合要求的，避免对施工造成影响。
（2）设计因素 。设计对于电力施工而言具有一定的指导意义，一旦出现设计变更，就会对整个施工的进度产生严重的影响。比如，配电网的线路规划设计，若需要改动，那就需要重新进行施工，因此会出现大量的浪费现象，同时还会直接影响施工的整体进度，所以，设计完成之后，需要进行专业的审核，同时不同部门之间需要进行交底工作，若存在问题需要及时解决，最大程度的降低重修或返工出现的几率，在进行设计时，需要强化不同部门之间的沟通，使设计和实际情况更加符合，方便以后的施工。
（3）环境因素 。 相比于设备因素和设计因素而言 ，环境因素对施工进度管理的影响来自于外部。配电网的施工很容易遇到土地的使用问题，此外还会遇到线路通道等问题，因此怎样合理的解决这些问题是我们需要关注的重点内容。
上述问题若无法及时解决，很容易影响施工的质量和进度，同时还会出现各种纠纷现象，因此，在施工之前必须处理好这些问题，才可以确保施工的顺利开展。
4 进度管理的现状分析
针对电力企业基建进度管理现状，我们总结了管理过程中存在的问题，见表 1。
表 1 电力企业基建进度管理存在的问题
4.1 管理体制的不健全
随着社会的发展，电力企业虽然得到了一定的转变，但是在管理方面仍然受到传统意识的限制，仍然无法摆脱旧的管理模式的束缚。这样一来，电力企业的管理就会出现和市场发展不协调的现象，严重的阻碍着电力企业的发展。此外，针对施工当中出现的问题，使用传统的管理制度难以有效解决，因此严重的影响了施工的整体进度。
4.2 管理人员素质不高
对于电力基建施工而言，需要素质较高的管理者对其进行管理。 一个项目的管理情况直接取决于管理者自身的素质情况，因此想要做好施工的管理工作，必须具备素质过硬的管理人员。 但是现在的电力企业当中，虽然存在一定数量的工程管理者，但是多数都是不符合管理要求的，他们的管理水平远达不到实际的需求，这样一来，一旦出现棘手的施工问题，就很难及时有效的处理，尤其是突发问题。 此外，即使存在部分具有一定管理素质的人员，他们在管理时大多是凭借自己的经验来处理问题，完全没有创新的意识，因此只会解决常见问题，一旦施工中出现新问题，就不知道如何解决。 所以，想要做好施工的管理工作，必须要从管理者身上入手，采取相应的措施提升管理者的综合素质。
4.3 合同问题
目前我国的电力施工模式主要是通过三方协调来完成的，因此监理、建设和施工这三个单位之间的分工并不明确，他们之间是靠合同联系到一起的，按照合同进行分工，共同完成施工。实际上，在进行施工时，这三方很容易产生纠纷，有时候还会出现违约，无论是哪种情况都会影响施工的进度。 因此，我们需要避免上述现象的出现，而出现这些问题的原因最主要的就是合同规定不明确，因此执行合同的过程中就会出现很多的问题。
5 进度管理的优化措施
5.1 做好施工前的管理工作
在进行电力基建工程施工之前， 我们需要先做好相应的准备工作，具体内容如下：①设置专业人员勘察施工区域，及时排除存在的风险和隐患问题， 为施工的顺利开展打下坚实的基础；②不断提升工作人员的整体素质，积极开展相关的讲座、培训等活动，确保整个施工过程当中的管理工作及时、到位；③完善施工的各项制度和规定，并具体落实到施工的每个环节当中，确保施工符合规章制度和安全规范的相关要求，使整个施工可以顺利进行。
5.2 实施过程中的管理工作
在正式开始进行电力基建施工之前，工作人员必须全面的对施工的进程实施调查和研究，准确的把握施工过程中容易出现的问题，同时制定相应的解决策略，从而对施工的进度进行科学、合理、有效的控制，避免出现任何影响施工进度因素出现。施工的过程当中一旦发生有违设计的情况，需要仔细的分析和总结偏差出现的原因，同时制
定相应的措施来对进度进行调整，确保可以在规定的时间内保质保量的完成施工。
5.3 科学管理施工环节
电力基建施工涉及很多的施工环节，因此每个环节出现问题都会对施工的进度产生影响。 对此，我们需要采取相应的措施，严格审查施工的各个环节，找到最适合的施工路线，避免出现施工混乱现象，严格按照规定的顺序进行施工，这样才可以使施工的进度和质量符合施工的要求， 避免一些容易出现的问题，有利于进度管理制度的完善。
6 结束语
电力基建工作相对而言比较复杂，因此想要做好这项工作必须掌控好整个施工的进度。 本文对电力基建施工过程中的进度管理问题进行了阐述，分析了出现上述问题的原因，给出了相应的解决策略， 对进度管理的顺利实施提出了相应的优化措施，希望可以促进进度管理工作的顺利开展。
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论文作者:徐晓奋
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/22
标签：进度论文; 基建论文; 电力论文; 因素论文; 电力企业论文; 管理工作论文; 工程项目论文; 《电力设备》2017年第25期论文;