摘要：建筑项目成本管理主要通过合理建筑设计、经济核算和施工管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。因此，建筑设计单位必须对工程项目成本实施管理，旨在通过这些措施的实施，能降低建筑施工的成本，缩短施工周期，增强企业竞争力和提高经济效益。
关键词：建筑工程项目；成本管理
引言
目前建筑开发企业产值规模呈现上升趋势，但企业产值利润率却没有随之上升，主要由于目前企业之间的竞争能力加强，企业自身发展能力呈现下降趋势所导致。因此，需要加强项目成本管理，缩短项目周期，提高企业的经济效益。其中最重要措施就是要重视建筑设计，努力降低建筑材料成本费用支出。
一、建筑设计院对项目成本控制概述
对建筑设计院而言，建筑项目成本控制的能力一直是建筑工程项目管理的一项核心内容，其不仅能直接影响建筑设计院的设计管理水平，还能间接影响其未来发展。因此，项目成本控制对建筑设计院极为重要，并在很大程度上决定其抵抗市场竞争的能力。建筑设计院的对项目的成本控制主要针对建筑工程项目的设计工作，通过合理的建筑规划与建筑设计方案，建筑与结构的完美配合，水、电、通风专业的合理搭配来实现。其本身是一项极为复杂的工作。不仅需要抓住重点和关键环节，还要兼顾细节管控，落实工程项目的管理责任，加大与施工方的配合力度．通过有效的成本控制措施，实现建筑设计院对建筑项目的有效管控，从而获得长远发展。
二、建筑设计院实施项目成本控制的必要性
2.1促使建筑设计院获得较高的盈利能力
建筑设计院的工程项目具有工期长、涉及面广、生产流动性差等特点。工程项目价格的确定需要通过合理的建筑设计、编制工程预算等，经过评审和招投标之后，以签订合同的形式予以最终确认。但由于工程项目生产周期长，长期内成本变化因素较多。而这些因素，无一不会影响开发商（业主）的利益，从而对建筑设计院的项目来源和盈利能力产生影响。因此有效的建筑成本控制对建筑设计院十分重要。
2.2促使建筑设计院战略谋划，提升市场竞争力
无论何种单位类型，战略谋划与实施都是其根本利益之所在。而建筑项目成本控制，正是建筑设计院为了提升市场竞争力而所进行的战略选择。随着市场经济的发展，市场竞争也愈发激烈。其以建筑成本控制为战略核心，提高市场竞争力为最终目的。以有效成本管控为依托，利用技术优势扩大市场份额，提升竞争力，获取高额企业利润。
2.3促使建筑设计院获取较高的项目管理能力
良好的项目成本控制能力能帮助建筑设计院获取较高的项目管理能力，建筑设计院成本控制主要针对建筑工程项目。因此，建筑成本控制的能力在一定程度上能综合反映工程项目管理工作的质量。成本降低，表明施工企业在工程施工过程中有效节约人力物力。而人力成本的节约，能代表劳动生产率在一定程度上有所提高；物力成本的节约，代表材料消耗有所降低或固定资产利用率有所提高。更直接代表着建筑设计院项目管理能力的提高。
三、建筑设计院实施项目成本控制的现状与困境
目前建筑设计院的构成很多是以设计所为单位，彼此之间的的设计力量良莠不齐。有些小型设计所设计技术力量薄弱，缺乏对工程的整体把控能力，建筑方案与相关专业技术不合理，尤其是方案与结构的协调不合理，为了追求造型导致结构布置或选型的不合理，或是建筑凹凸过多，建筑外墙过多等，导致建筑成本控制乏力，建筑造价过高。如何整合设计力量，让整个设计团队形成合力，设计出合理的建筑方案，对设计院的管理是一项挑战。
建筑的种类繁多，大致分类有公共建筑和住宅建筑，也可分工业建筑和民用建筑。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆公共建筑里又分医院、学校、商业、交通建筑等，从工业建筑的角度，更是不同类型的工厂有不同的设计方法，甚至是住宅，也分别墅和普通住宅、高端住宅等。而目前较多中小型设计院缺乏专业的设计团队来应对不同的建筑类型。有些设计院做住宅较多，对比较专业的医院类建筑并不擅长，如果做医院的话，可能会导致对具体的设计细节不够清晰和专业，无法合理的做出整体规划、安排各功能用房和组织设计流线，导致设计的不合理，从而造成建筑项目成本的增加。如果没有专业的团队针对不同的建筑类型进行专业性的设计与研发，就不能做出好的设计方案，造成建筑项目成本的增加。
建筑设计院在建筑项目管理中的话语权日益丧失。建筑设计院只负责建筑项目中的设计工作，在一个项目中，缺乏相应的市场调查环节和商业的敏感度，导致设计出来的建筑不符合市场需要，如建筑造型奇特、偏离大众的审美观念，或是设计的住宅户型不符合当地的市场需求。最终导致由开发商（业主）来主导设计工作，设计院只是出图的工具，话语权日益减少。
最后，目前的建筑设计中，缺乏相关的行业法规，明确建筑设计工作对成本控制的权利和责任。设计院对建筑项目成本控制的动力不足。开发商（业主）建筑的专业水平不够，对设计合理性的重视不足，更多的是重视建筑外观和时间进度的控制。项目成本控制的好与坏即不会有相应的责任，也不能在相应的报酬中体现，导致设计人员对建筑项目成本控制的动力不足。
四、建筑设计院项目成本控制具体措施
4.1整合设计团队力量，提高设计水平
设计院要整合自身的设计团队力量，改变各自为战，互不联系的现状，提高设计人员的设计能力和水平，定时的培训和考察市场。方案设计过程中要避免建筑专业单打独斗，结构专业、设备专业也应在方案阶段充分参与，各专业之间相互配合，处理好结构布置与选型不合理的问题，避免各种设备管线的冲突。施工图阶段应与工程造价人员多沟通互动，在保证质量的前提下，选择最优的材料搭配，从而较好的控制建筑造价，实现较好的建筑项目成本控制。
针对不同类型的建筑，形成专业的研发团队，做到术业有专攻。彻底了解透彻各类不同建筑类型的特点和设计方法，并不断的研发更成熟合理的建筑规划与方案，做到建筑结构选型合理，设备布置合理，从而掌握各类建筑成本控制的要点，才能设计出完美合理的建筑，实现较好的建筑项目成本控制。
4.2要增加专业的市场调查机构
设计工作不能闭门造车，要适应市场，符合时代的发展，因此专业的市场调查机构必不可少。只有把握住市场的方向，才能设计出合理的建筑，才能在设计工作中处于主导地位，提高在建筑项目成本控制的话语权，才能有足够的能力主导设计工作，从而在专业的基础上，设计合理的建筑，采用合理的材料，控制项目的建筑成本。
4.3国家应制订相关的行业法规规范建筑设计在建筑成本控制中的权责
国家应制订相关的行业法规，明确建筑设计单位在建筑成本控制中的权利和责任，使建筑成本控制与设计单位的责任和利益挂钩。明确建筑成本控制是否到位的准则，控制的不好应追究设计单位的责任，控制的好，应对设计单位在经济上做出补偿。同时要提高设计院在设计工作中的法律地位，明确设计院在整个项目完成过程中有设计把控的权利，以便能保证项目在施工过程中能按图施工，不改变材料和建筑布局。从而提高设计单位在设计工作的重要性与主动性，以便充分发挥设计院专业设计技术的优势，有效的控制建筑项目的成本。
结束语
进行建筑项目成本管理，要重视建筑设计在项目成本管理的重要性。只有合理的建筑设计，才能在本源上控制好建筑工程项目成本，做好建筑工程项目成本的管理与控制工作，才能提高经济效益。
参考文献
[1]陈玲燕.施工项目质量成本核算与控制研究[J].河南科技，2012（08）.
[2]陈小媚.浅谈建筑施工项目成本控制现状与对策[J].当代经济，2011（16）.
论文作者:陈红锋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/28
标签：建筑论文; 成本控制论文; 项目论文; 建筑设计院论文; 工程项目论文; 成本论文; 设计院论文; 《建筑学研究前沿》2018年第13期论文;