摘要：建立完善的干部管理体制可以推进企业发展人力资源管理部门，有利于企业的发展进步，保证企业管理质量。在面对市场经济环境快速发展的背景下，本文针对人力资源配置中干部管理的重要性进行探究，以供参考。
关键词：人力资源配置；干部管理；重要性
通常来说，企业的干部管理，是企业生产经营得以稳定进行的基础。基于此，企业就需要重视干部管理对于人力资源配置的重要性，并实现两者间的协调配置，通过提升干部综合素养，来推动人力资源管理效率的有效提升，营造出一个良好的企业管理氛围，从而推动企业得以稳健发展。
1新时期对领导干部的基本要求
新时期，随着企业对人才综合素质的要求不断提升，领导干部也必须一定的综合素质才能满足企业的需求。首先，作为一个领导干部，必须具有良好的政治思想素质，具有坚定的政治信仰和政治立场，坚持社会主义核心价值观，坚持中国特色社会主义道路，具备现代法治意识和遵纪守法的观念，在党的领导下，严格约束自己的行为。其次，新时期的领导干部还需要具备良好的综合素质和能力，具有一定的判断力和决策力，能够在激烈的市场竞争中保持冷静的思维，建立竞争优势，分析市场变化和需求，提高企业的市场应变能力。在实际工作中，具备良好的管理能力和组织协调能力，能够充分调动员工的工作积极性，发挥员工的创造力。此外，新时期的领导干部还应该具备一定的专业知识和素质，具有一定的知识储备，同时能够不断的学习进行自我提升，不断强化自己的专业能力和综合素质，成为企业发展的有力的管理者、领导者和带头者，为企业员工树立正确的榜样。
2人力资源配置中干部管理的重要性
2.1提升人力资源配置效率
对于现代企业的管理来说，某些企业依然未改变"一把手"决策的管理模式，因为一个人独揽企业大权，往往由于个人意识层面、知识层面的不足，所做的重大决策存在着极大的漏洞，进而威胁到企业发展的安全。加强干部管理在企业人力资源配置中的应用，可以有效的避免个人决策带来的风险，提高企业人力资源配置的效率。
2.2提升干部人员的组织管理能力
干部管理在人力资源管理中的应用，对于干部人员来说也是一种锻炼，有利于促进干部队伍素质的提升。促进干部管理工作的增强与改革是一个长期的过程，为保证为这场艰辛的战役提供源源不断的精神动力与思想支持，必须提高员工不断学习与要求进步的思想意识，主动参与到企业业务知识、管理方式、思想政治工作的学习中来，丰富企业干部工作方式与理论建设，激发干部端正工作态度，树立不断进步、不断前行、不断强大自身的人生理想，让干部在不断学习与完善自身的进程中，收获工作与学习的乐趣，从而促进干部整体素质的大幅度提高。通过参与人力资源配置工作，一方面能够提高干部人员的组织协调能力。在人力资源优化与配置的过程中，干部人员能够意识到自己在人力资源管理协调方面的不足，并加以改进，逐渐提高自身的组织管理能力。另一方面，干部人员可以发现自身在领导能力、道德素质、知识基础等方面的不足，并促使干部人员积极学，提高自身的领导能力，提升自身的道德素质，扎实自己的基础。
2.3推动企业的和谐发展
针对干部的管理工作，可以使干部在企业经营发展中的作用得到进一步提升。同时，也有利于加强员工之间的交流与互动，使企业发展团队的氛围能够得到有效保障。企业员工之间的相处也会更加融洽，这对企业的和谐发展具有积极作用。而干部人员的自身素质也会得到有效提升，积极参与到各类经营活动中，发挥自身的模范作用，为企业员工树立榜样。与此同时，干部管理工作的开展还可以使企业的人力资源配置工作水平得到有效保障，进一步促进人力资源的配置效率，为企业发展储备大量的人才。
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2.4干部管理工作的作用发挥
从不同的角度来说，干部管理工作在人力资源配置中的应用作用也有所不同从企业的角度来说，加强干部管理工作可以使职工更加了解干部人员的职能作用，并且在开展各类管理工作时，能够积极发挥自身的作用，为企业发展提供创新的理念。积极投入到各种制度的建设工作中，为企业发展提供建设性意见，从而发挥职工代表大会的主体作用。而从干部的角度来讲，干部管理工作的实行可以使人力资源的配置情况得到有效控制，充分发挥干部人员的监督职能，确保对人力资源管理以及资源配置情况的有效掌握。而对职工群体来说，干部人员的参与可以使群众的监督职能得到有效发挥，利用群众的监督体系来使企业干部的行为得到有效约束，从根本上提升干部人员的思想政治水平。
3人力资源配置中干部管理的完善策略
3.1建立完善的干部选拔制度
为了选拔出好的领导干部，企业应该健全干部的选拔制度，努力做到选拔的公开、透明、合理。在选拔干部时，要考虑多方面因素，除了基本的工作能力外，更要注重领导组织的能力，不能把目光只集中在几个人身上，要有大局观念。企业应该通过公开竞聘，给大家搭台子、铺路子，将真正能干事、会干事的干部选拔出来。
3.2开展干部绩效考核
干部绩效考核是干部管理工作的重要组成部分，是干部使用、晋升、奖惩的依据，是调动干部工作积极性、创造性地有效手段，是实现企业生产经营目标和完成各项工作任务的有力保证。做好这一工作，首先要制定全面、准确的考核指标体系。指标体系有定量指标和定性测评标准，指标制定要分层次、分系统、分岗位、分类别分别测定。如行政干部以效益、产量、安全、成材率、工程量、经营额等为主量化确定；政工干部以民主评议得分、重大文体活动完成情况等为主定性确定，或以职工越级上访、治安事件发生率等量化确定。
3.3注重人文关怀
在干部管理工作中以人为本，将人性化管理机制全面融入组织管理活动中，才是帮助企业提高生产力、提高核心竞争力，实现企业发展计划的根本保证。干部要主动通过管理工作，关怀员工的工作情况，尊重员工对于企业建设与发展的看法，保证员工能够通过有效途径解决权益问题、维护个人荣誉等人身权利不受违法侵犯，帮助员工养成对团队的忠诚感和信赖感，为员工完成工作提供性能优良的设备、场所等安全生产条件，让员工感受到自己是企业大家庭中的成员，让员工获得工作成就感和个人价值感。政工干部在管理工作过程中，要积极转变、调整管理方法，改变对员工进行指导的强势态度、指令手段，而灵活委婉以提供建议看法、引导鼓励等充满关怀情感的形式，帮助员工转变工作态度，培养员工形成积极、主动的工作意识。
3.4加强干部日常监督管理
监督机制要拉紧严的红线。机制是纲，纲举目张。要严格抓好监督机制这条主线、警示线，让其通上“高压电”，让干部手上有“触电”感觉，心中有“红线”意识。要进一步强化干部规矩意识，在干部教育培训中加大这方面内容，让各级干部对其入脑入心，知法、懂法、明法，进而敬法、畏法、不违法。要进一步健全干部监督管理信息系统，要会同纪检、信访、法检、审计等部门，建立干部信息共享平台，完善干部廉情电子档案，畅通干部监督管理渠道，全程全面全员全息掌握干部情况。
结语
在企业生产活动与经营活动的正常运行中，企业干部管理工作是一项长期而复杂的工作，应立足于企业现实需求，在顺应社会发展趋势的前提下，不断实施企业改革，完善自我管理水平，实现人力资源的最佳配置，为企业的发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1]颜琳．干部管理在人力资源配置中的重要性解析[J].行政事业资产与财务，2016(18)：91-92．
[2]朱元熙．干部管理在人力资源配置中的重要性分析[J]．现代国企研究．2015(20)：93．
作者简介
曹洪华 （1972.11），性别：男 籍贯：山东民族：汉；学历：管理学硕士，职称：政工师，职务:人力资源处(组织部)处长研究方向：干部管理。
论文作者:曹洪华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/27
标签：干部论文; 企业论文; 资源配置论文; 干部管理论文; 员工论文; 管理工作论文; 人力论文; 《基层建设》2019年第16期论文;