摘要：水利水电工程是我国主要的能源企业，随着我国企业的逐渐转型，水利水电工程项目管理机制也发生了许多变化，完备的项目管理工作是水利水电工程开展的基础，企业要加强对自身经营管理的创新，增强企业的核心竞争力。笔者是从事水利水电施工项目管理工作的，本文主要根据浙江鸿翔水利建设有限公司的基本情况，提出水利水电企业项目管理和经营管理创新的具体措施，旨在促进本企业的经济效益和社会效益的共同提升。
关键词：水利水电 项目管理 经营管理 创新
前言
项目管理和经营管理对于企业的长远发展非常重要，是施工企业永远要关注的问题。企业要想提高自身的核心竞争力，就要创新经营管理，为企业提供新的动力和活力，调动全体员工的积极性和创造性，为我国水利水电施工企业提供稳定、持续的发展保障。本文主要根据所处公司的具体情况，对企业项目管理和经营管理的创新提供一些建议。
一、公司的基本情况
浙江鸿翔水利建设有限公司创建于1999年5月，现属鸿翔集团成员企业。具有水利水电工程施工总承包贰级、市政公用工程施工总承包叁级、城市园林绿化工程施工叁级、环保工程专业承包叁级、建筑工程总承包叁级等资质。公司立足“以人为本，以诚取胜，不断创新，做大做强”的发展思路，贯彻“进一地市场，建一批工程，交一方朋友”的经营宗旨，形成了以水利水电工程施工为主，涵盖市政、园林绿化等领域的多元经营格局，承建了杭嘉湖南排、海宁尖山治江围垦、海宁市城市防洪、河道整治等一批国家、省、市重点工程项目。
2016年，公司贯彻“稳经营、抓管理、创效益”的九字方针，积极应对市场变化，稳步推进企业管理与改革，迎艰克难，真抓实干，使公司业务及经济效益稳步发展，工程管理、队伍素质、企业信誉、内部建设等方面均取得了明显的进步，圆满完成了全年的工作目标任务。
二、项目要素管理
水利水电工程施工的主要施工地点是河流，容易受到地形、地质、水文、气象等自然条件的影响，一般处于交通不便利的偏远的山谷地区，对建筑材料的采购和运输成本比较高。水利水电工程量大，需要的技术工种多样，施工的强度高，环境复杂，需要做好项目管理保证施工质量。
（一）环境管理
环境因素对工程质量的好坏有非常重要的影响，环境本身就复杂多变。春夏季多发暴雨，冬天的风雪和冰冻都会影响工程的质量和进度，当工程在室外，需要大型土方、混凝土建筑、基坑处理的项目，环境因素的影响很大。因此施工企业和项目部要和当地的气象部门保持联系，在工程开工之前，要提前了解天气预报，收集当地的水文资料，如果降水较多的地区，要了解当地的汛期，在施工前做好防范措施和保护措施。
（二）人员管理
水利水电工程施工中对环境的管理是基础工作，加强对施工中人员的管理是保障。要建立工程项目经理责任制。要选取拥有丰富施工经验的项目经理和施工队，成立施工各部门要根据当地具体的施工情况，结合当地的实际特点，对施工项目进行整体的管理。要建立安全管理体制，让施工人员牢记安全第一的准则，各项施工项目都要严格规范，尽最大限度提高工程的安全系数，一定要保证施工人员的安全和施工的质量。
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（三）材料管理
水利水电工程中的施工材料的好坏是保证施工质量和工程项目使用期限的保障。施工材料的选择要严格按照施工图纸和施工合同的规定，制定的采购计划要尽可能的详细完整，要提前做好预算工作，要和信誉度比较高的企业合作，要在施工前确认施工材料的规格和数量，和企业签订合同时，要检查材料的安全性。采购完材料后，要把材料及时进行验收，仔细检查有没有存在不符合规格的材料。
（四）合同管理
随着市场经济的发展，施工单位也要面向市场发展，引入市场竞争机制。在施工前要签订施工承包合同，对合同要进行有效管理，要促进水利水电工程项目的管理。要严格履行合同中的承诺，遵守合同中的各项条款，保证质量地按时交工。在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的工程项目施工方式。要注重企业自身的品牌质量，促进经济效益和社会效益共同提升。
三、经营管理创新
要倡导水利水电企业经营管理创新，要把每一个施工项目都做好，保证施工项目形成自身的品牌，提高企业的核心竞争力。
（一）经营机制创新
施工企业要把创新的重点放在企业的经营机制上。当前我国的施工企业主要是国有企业，国有企业存在机构臃肿、人浮于事的弊端，要在人员分配上进行制度改革，要改革管理机构，提高管理效率，保证骨干力量。要实行公开透明的原则，让全体工作人员都公开竞争上岗，择优选聘，把各部门的人员都要精简，让企业在自主经营中不断发展。
（二）组织机制创新
组织机制的创新是确保在、企业长足发展的不竭动力，要调整组织机构，在经营机制上不断改革创新，要和市场经济相融合，按照科学合理的原则建立经营管理机制。施工企业要创新承包方式，要加大改革力度，本着风险和收益并存的原则，放开经营和强化管理相结合的原则，明确权利和责任的关系，把各个部门的职责细化。企业的内部要推行经济和工作责任制，要按照市场化的标准推进企业的管理。
（三）管理制度创新
企业要加强管理制度的创新，这是为企业带来经济效益，夯实企业发展根基的重要手段。要建立符合企业发展形式的管理制度，要根据本企业的实际情况制定，确保企业的各项工作都有制度作为依据，要按照制度管理，按照规章管事，全面提高企业的管理水平。在企业内部做好成本管理工作，要建立成本管理部门，制定具体的成本管理办法，保证企业的每一项支出都干净透明，建立一套完整的成本管理系统。
结束语
水利水电企业要加强项目管理和经营管理的创新，要注重细节上的处理，采取科学方法进行管理。浙江鸿翔水利建设有限公司将坚持弘扬“诚信、敬业、创新、奉献”的企业精神，秉承“安全质量并重，信誉效益双赢”的施工管理理念，以崭新的姿态，不断超越自我，用一流的工作，一流的业绩，向高素质、高能力、高效益的水利施工强企目标迈进。
参考文献
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论文作者:宋惠良
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/29
标签：企业论文; 水利水电论文; 项目管理论文; 施工企业论文; 水利建设论文; 经营管理论文; 水利水电工程论文; 《基层建设》2017年第14期论文;