摘要：在开展建筑工程建设过程中，项目控制和工程管理是工程效率的必要保障，必须对其加强控制，为了进一步明确在建筑工程中如何更为有效的开展项目控制和工程管理，特此展开本次研究。
关键词：建筑工程；工程管理；项目控制
引言
在建筑工程管理过程，对项目进行严格控制给相关单位的管理与经营奠定了良好的基础，还是创造经济利润的根本。建筑项目管理是企业开展管理工作的重要途径，可有效突出企业的良好想象，是建筑单位开展经营与管理活动的基础性、基层性任务，还是建筑单位管理活动中最关键、最基础的任务。在施工技术日益进步和发展的同时，建筑单位在管理过程必须严格控制项目，唯有如此，才能尽早实现预计的经济效益和社会价值。
1建筑工程管理相关概述
随着经济的不断发展，我国建筑工程的管理工作取得了明显的进步，工程管理范围越来越广阔，再加上建筑管理手段越发先进，有效提升了管理水平。建筑工程管理包含多方面的内容，在开展此项工作的过程中，需要以我国具体国情为依据，按照我国经济学规律对各类不同的资源进行优化配置，并通过多方的组织与协调对各项建设活动进行有效管理。建筑工程管理的目的是有效提升工程质量、实现经济效益。因此，建筑企业在发展过程中应始终将建筑工程管理工作落实到整个项目，如建筑工程管理体系，人员培训，进度管理和工程验收等多方面展开有效管理。
2工程管理和项目控制存在的问题
2.1管理意识缺乏
就目前工程管理工作的开展情况来看，虽然相关法律法规不断完善，但是由于管理人员的意识问题，使得相关法律法规没有落到实处，发挥时效性作用，一些项目施工的过程中，对于安全施工技术落实不到位，现场管理比较松散，施工企业的内部管理制度不够健全完善等问题广泛存在，导致这些问题出现的根本原因就在于管理主体的管理意识匮乏，相关领导者与管理者没有深刻认识到自身的职责与义务，最终导致管理效率不高。
2.2管理人员综合素质偏低
我国建筑行业快速发展的今天，建筑工程管理人员的综合素质并没有跟上行业的发展速度。很多建筑工人都是农民出身，并没有接受过专业的建筑工程技术培训。在施工现场，一些工程管理人员只懂得施工技术，对施工过程中存在的问题很少进行分析总结，同时没有把施工技术与工程管理相结合，从而严重影响了建筑工程的管理水平。同时，很多施工人员本身就存在着素质不高的现象，加上工程管理人员的管理水平有限，最终导致施工队伍整体综合素质偏低。
3工程管理和项目控制应对策略
3.1建立健全管理体系
若想进一步提高建筑工程管理的时效性，推动建筑业的健康稳定、可持续发展，必须要进一步建立健全建筑工程管理体系，为相关管理人员管理工作的开展提供切实可行的依据，使得建筑工程管理活动更加规范、全面、细致。结合建筑工程管理的目标要求以及现阶段管理活动的问题，应该从以下三个方面着手实现：第一，要结合管理活动的具体目标以及工程项目的实际情况，构建现代化、科学化、完善化的规章制度体系，树立实践是检验制度的标准这一理念，在具体的管理活动中对相关规章制度进行动态性的完善与优化，使得管理人员的管理工作和基层员工的实践活动有理可依、有据可循，进而强化对施工活动的约束。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，在进一步完善与优化管理制度的过程中，一定要对建筑工程的各个环节进行统筹规划，明确各岗位工作人员的责任义务，深化落实责任机制，进而使得各项活动的责任能够落实到责任主体身上，确保管理活动的全面性、细节性、规范性开展。第二，在建立健全规章制度之后，要对相关管理制度进行细化，结合工程项目的进程以及目标对每一个重点作业环节制定出规范化的流程，将此作为施工人员作业的依据，作为管理人员管理的依据，监理人员监督的依据，另外，需要进一步完善巡检制度，将常态化管理与抽查管理结合起来，确保管理制度的深化落实。第三，要结合管理制度构建完善的奖惩机制与激励机制，从而使得全体工作人员都能够认识到自身在建筑工程管理活动中承担的责任义务，使其可以发挥主观能动性配合管理人员的管理工作，强化管理活动的时效性，最终提高建筑工程管理整体效率与效能。
3.2加强人员培训
管理制度还需要有效约束施工人员个人行为，在此过程中，需要进行奖罚机制的合理构建，对工作人员进行更为有效的安全施工教育，有效结合安全施工和规范施工，确保施工人员能够从思想角度进一步重视安全问题，使其在进行具体施工作业时能够严格基于规范展开。只有确保管理工作具有更高的动态化，才能够进一步监督和控制施工过程，既然预防发生安全事故，在确保施工质量的同时科学控制施工安全。在此过程中，还需要确保施工人员具有更高的整体素质，保证科学落实监督制度和管理制度，建筑企业需要对升空人员进行更为有效的培训工作，确保相关工作人员具有更高的责任意识，能够严格基于安全生产标准要求自己。管理人员还需要定期组织施工人员进行专业学习，引导相关工作人员进一步认识不规范施工为工程建设带来的危害性。同时还需要进行国家法律法规的有效宣传，保障工作人员施工习惯，科学落实施工管理，有效控制现场安全问题，高度保障建筑质量，使其建筑企业具有更高的经济效益。
3.3提升进度管理
在进行工程管理和项目控制作业时，必须严格控制施工进度，确保施工时间安排的合理性，进而有效提升施工效率。通常情况下，可以从以下几个方面控制工程节点。首先，科学维护项目周边关系，避免突发事件或外部因素对项目进展造成不良影响。其次，公司内部需要确保各个职能部门之间具有更为紧密的联系，从而使不同部门之间实现更为高效的合作办公，推进项目审批，保证项目施工具有更为充足的时间。最后，需要科学处理，施工单位监管单位和建设单位之间所存在的联系，一般而言，建设单位在监督施工单位过程中，需要有监管单位进行有效协助。但是在进行具体工程过程中，由于空间时间以及主观因素所造成的局限性，监管单位无法更为有效的监督施工单位。为了使其得到更为有效的改善，建设单位可以更为严格的管理监管单位，通过施压方式强化监管单位工作职能。与此同时，在管理施工单位时选择柔和的手段全部施工单位具有更高的福利待遇，进行人情手段更为合理的应用，从而确保施工单位具有更高的主观能动性，更为科学有效的控制施工节点，从而实现工程完成效率的有效提升。
3.4强化工程验收
在实际的工程项目建设过程中，竣工阶段作为最后的建设阶段通常被人们认为是最后的工程造价控制环节，会对整体的工程造价控制产生一定的影响。此阶段的工程造价控制应该从对工程造价控制的方法进行全面的分析以及研究，实行项目、技术以及咨询单位三方面负责人对工程的复审，对整个造价咨询单位有关于工程造价的资料进行收集整理等多方面开展造价控制工作。
结语
总而言之，通过健全管理体系，加强人员培训，提升进度管理，强化工程验收能够确保在进行工程建设过程中对其进行更为有效的管理，确保高度控制项目作业，使其能够最高程度满足现代社会经济发展需求，为国家未来经济建设奠定坚实的基础，使其在未来国际竞争中占据更高地位。
参考文献
[1]赵志明.浅谈项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2016（8）：00063-00063.
[2]石维鹏，任鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥，2016（5）：127-127.
论文作者:魏彬
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/19
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