摘要：建筑工程施工进度管理是工程项目管理的重要内容，且施工进度管理和施工质量控制、施工成本把控等存在密切的关联。通过对建筑工程施工进度的有效控制能够确保工程按期完成。社会经济的不断发展带动了建筑行业的进步，建筑工程施工进度控制不仅简单的体现在施工工期，而且还体现在人力、物力、机械、材料、经济等多个方面的控制上。为了能够确保建筑工程顺利施工，需要相关人员加强对建筑工程施工进度管理细节问题的关注。
关键词：建筑工程；进度管理；策略研究
进度管理是建筑工程管理体系中最重要、最基础的组成部分，对施工周期以及施工效果等都产生重要影响。部分建筑企业对进度管理的理解出现偏差，甚至将进度管理等同于按计划施工，弱化了进度管理对工程施工以及建筑企业发展的推动作用。建筑企业可以从创新施工技术以及完善施工材料管理机制等方面来保障工程项目的顺利施工，为实现进度管理目标奠定了基础。
1影响到工程施工进度的重要因素
①施工材料。如果施工材料供应不及时，将延误施工进度；如果施工材料质量不合格，便会产生很多质量问题，而问题的解决会在一定程度上影响到施工进度。②施工人员因素。由于施工人员存在不规范施工的情况，很大程度上影响了施工进度。所以，建筑企业必须要重视对施工人员的培训，不断地提升他们的施工规范性和安全意识，从而有效的保障工程施工能够顺利有序的推进。③施工设备和技术。建筑工程是一项复杂、系统的工程，其中涉及到很多施工技术和设备，在在很大程度上加大了施工难度。工程施工中，施工技术选择不合理和施工设备使用不规范都会引发很多质量问题，从而影响到施工进度。
2建筑工程的施工管理与进度控制措施分析
2.1科学制定进度管理的路径
第一，加强关键部分的管控。若想实现工程进度控制目标，必须要把握重点，做好工程关键部分的有力控制，进而保障建筑工程施工如期开展。第二，强化资源配置管理。从建筑工程进度管理实际来说，使用的生产要素不仅类型多而且数量比较大，若能够保证资源配置的合理性，确保资源供给的及时性和有效性，对顺利推进进度计划有着积极的意义，能够提高进度管理水平。第三，做好施工工序的进度管理。施工过程中的各个分项工序都不同，具有较强的复杂性，实施进度管控，必须要注重工序施工和台账管理的把控，科学合理地调整建设工程施工计划以及进度方案，保证进度效益目标的实现。
2.2保障施工材料质量
首先，应选择具备相关资质、供应量有一定保障的生产厂家。在材料采购之前，相关工作人员应针对市场情况进行考察，将材料质量作为主要的考量因素，从根本上避免实际施工过程中出现的质量问题。其次，在材料入场前再次进行核查。这一点主要是为了避免材料生产厂家出现以次充好的情况。在核查结果符合要求之后，施工材料才能进入现场投入实际使用。反之，若核查后发现施工材料仍存在质量问题，那么相关责任人则应迅速与厂家联系，及时协商解决办法。最后，管理企业应为现场工作人员明确不同材料的存放方法。建筑工程施工过程中所使用的混凝土、沙石等都必须在干燥的环境下保存，而若现场保管时不能注意到这些问题，那么后续工作的展开必然会因此而受到影响。管理人员应能针对不同材料的特质规定保存管理方法，要求现场施工人员严格按照这些内容实施，从而规避施工材料质量不佳的问题。
2.3提升检查人员的专业素质
企业需要努力提高员工的专业素养。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，要做好施工管理者的招聘工作，防止任人唯亲现象的发生，保证招聘者的专业管理知识，并尽可能多的选择人才和丰富的管理经验来进行项目控制。虽然一些大一新生具有专业理论知识，但缺乏实践经验，不认为他们负责项目建设管理。在实际施工阶段，为了保证项目施工的顺利进行，有必要引入新人来控制项目的进度。同时，为了提高员工的责任意识，有必要做好实现的责任，意识到个人责任管理，防止现有的项目管理出现真空的情况，如此也会导致事故找不到负责人或事故责任不明确等。
2.4强化机械设备管理
建筑工程作业的进行离不开机械设备的使用，部分建筑企业在开展施工作业前未能做好设备的仔细检查，这难免导致施工作业期间由于设备无法运作而导致进度被放缓。施工企业要在开展建筑工程施工作业前仔细检查设备的运行状况，确保其可以正常投入使用，这在一定程度上可以避免施工中受机械设备故障影响而导致安全事故的情况。除此之外，机械设备的长期使用，难免导致其内部零件损坏，因此施工企业要对机械设备做好定期保养和维修。通过仔细核查机械设备内部零件运行状况来判断机械设备的运行状况，一旦发现内部零件出现老化和破损问题，要及时更换并做好设备的调试工作。操作人员的操作规范性同样会影响机械设备的运行，因此在具体施工作业中要引导操作人员按照正确的操作方法进行运作，同时需要加强施工作业期间的机械设备管理，以此来避免由于操作不当而导致机械设备损坏的问题，这对于提升建筑工程进度管理效率而言具有重要影响意义。
2.6强化施工技术管理
首先在建筑工程图纸设计环节，施工企业要严格审核图纸并指出其存在的不足问题，通过与设计企业积极沟通来解决图纸中存在的不足，进而有助于更好地规划整体施工进度并安排各环节内容。其次，在完成方案后要做好技术交底，这一环节需要技术管理人员按照技术规范引导施工人员学习掌握基本的技术操作，这一环节的进行可以大大提高操作人员对于操作技术的掌握程度，进而有助于充分遵循施工计划的安排完成施工作业。除此之外，在施工作业环节需要做好记录工作，其中包括对施工各环节详细数据的记录及对管理工作相关情况的整理，这些数据信息的收集和整理，能够及时核对施工计划并明确当前施工进度方面存在的问题，进而有助于更好地开展施工进度管理。如果在施工作业中未能做好数据信息的记录和整理，则很可能导致施工结束后发现问题并被迫返工，这不仅会影响整体施工的质量，而且会导致其进度被迫放缓。就建筑工程整体而言，其具有系统化的内部分工，因此在进行进度管理的过程中需要注重施工技术的管理，这样才能更好地控制施工作业环节出现的变动因素并提前做好预防工作，以此来提高施工进度管理的效率和质量。
2.7加大进度监督管理力度
一是做好动态化对比分析。做好工程施工阶段的进度信息采集工作，将其和设定的施工工期计划进行对比分析，若发现大差距情况，分析差距产生的原因，提出进度调整计划和管理模式的方法。二是强化建筑工程施工各个阶段的资料以及数据收集、分析工作，结合工程实际，做好项目施工期间要素资源输出具体情况的核查，同时和项目预算做好核对。若发现存在问题，要积极反馈并且提出解决策略，强化进度和成本的控制。
3结语
总的来说，对于建筑企业来说需要掌握施工现场进度控制管理的重要程度，确保管理工作可以发挥一个显著的作用。通过分析可以看出，建筑企业需要高度重视对于施工现场进度的控制以及管理，而且需要对于施工现场各项因素的管理以及控制，使得建筑工程项目能够在规定的时间完成，最后就是需要借助先进的信息技术来增强对于施工进度的管理，确保给建筑企业带来更多的经济效益。
参考文献：
[1]魏佑清.建筑工程施工管理与进度控制问题分析[J].建材与装饰，2019（07）：170-171.
[2]陈威.建筑工程施工进度的控制与管理办法[J].中外企业家，2019（02）：110.
论文作者:张洪强
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：进度论文; 作业论文; 建筑工程论文; 施工进度论文; 建筑论文; 工程施工论文; 机械设备论文; 《基层建设》2020年第1期论文;