孟冬
国网山东省电力公司嘉祥县供电公司 山东嘉祥 272400
摘要：现如今，经济的快速发展带动社会的不断进步，企业所面临的环境日益复杂。我国很多供电公司的人力资源配置整体效率较低。本文通过分析供电公司人力资源配置现状，提出相应的对策建议，对提高供电企业人力资源配置效率工作具有重要的意义。
关键词：人力资源；优化配置；对策建议
引言
公司对于人力资源的管理情况，会直接关系整个公司的有序运行。同时，人力资源为公司在发展过程中建设的资源，是推进公司的创造力因素，对于公司有极高的作用价值。其中，在供电公司中，由于深受计划经济体制的影响，加之一些旧理念的影响，导致供电公司在人力资源配置中产生了很多问题，效率较低的人力资源配置方式阻碍了供电公司未来的发展。所以，在供电公司当中，对于人力资源的合理配置，有益于供电公司未来的发展，提升公司的经济收益。
1供电公司人力资源管理概述
1.1供电公司人力资源管理的作用
供电公司作为企业在市场经济中的一种形式，其在人力资源管理方面与其他企业并没有区别，目的在于通过优化员工配置，使员工在工作中发挥积极作用，促进企业自身发展。供电公司的人力资源管理不仅与自身利益有关，而且与普通人民群众的利益相关，其人力资源管理的有效是关乎到人们的用电安全。
1.2供电公司人力资源优化配置的意义
通过优化供电公司的人力资源配置，深入了解公司员工的专业技能与员工自身的工作能力，在工作环境发挥最大的能力以提升供电公司的业绩。对供电公司的人力资源优化配置，一方可以大大提高供电企业人力资源管理的有效性，另一方可以将供电公司的人力资源管理成本降低。
2供电公司人力资源优化配置过程中的常见问题
2.1对人员在各个部门的配置不协调
供电公司的主要运营项目是：建立供电线路、检查供电线路、收取电费和进行日常的维修管理。建立这些运营项目的目的是更好地为城市和周边乡镇的人民提供电能和及时收取用电客户的电费。对供电公司人力资源的优化配置研究也是紧紧围绕这几项业务对如何更科学、更合理地分配人力资源的研究。但是在实际的供电公司人力资源的配置过程中，常常会出现这几项人力资源配置不协调的现象，不能有效地形成一个连贯的信息反馈系统。比如说在对各个地区抄表员任务的划分上，常常会出现不公平的现象，这主要是由于不同的地区用电用户的数量不同，且地区和地区之间的远近距离也不同，在划分的时候很难做到绝对公平，这种现象导致一些员工心里常常充满抱怨声，工作热情难以充分调动，在遇到一些实际的问题时，不积极向上级部门反馈，日积月累慢慢会变成人民对供电公司的抱怨，以致造成人民对供电公司的总体印象大打折扣，损坏到整个供电公司的整体利益。
2.2技术员工与非技术员工之间的误用
供电公司是一个庞大的集体团队，存在着各种各样的工作，很多工作在实际的日常操作中是不需要操作员工具有多大的技术含量的，但也有一些工作在实际的操作过程中是需要操作者具有一定相关专业技术才能完成。比如对供电电力的日常检修工作，是需要有一定技术含量的员工去实际检修才能彻底排除潜在故障隐患的，但由于供电公司的技术人员有限，专业技术人员往往只是对一些发生供电故障次数多的地区进行定期的检修和维护，而对一些没有发生过供电故障或者是供电故障发生次数少的地方根本就不去检修，他们也不可能天天检修。对于日常的维护管理该怎么办呢？一些供电公司为了节省人力投入，常常让抄表员工在抄表的时候顺便去检修一下周围的线路，造成了工作职责的重合。但一些抄表员工往往不具备检修电路的能力，很难彻底排除故障隐患，这样强求让人力职能的扩大化，常常会导致一些不良后果的发生。
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2.3供电公司对人力资源储备上的问题
随着社会经济的飞速发展，人们对电能的需求量也越来越大，为了应对公司发展的需求，大多数供电公司都会提前进行人力资源的储备工作。但这些公司很多时候在人力资源的储备问题上都是盲目的，只知道大量招人，招到人才后进行短期的简单培训后就安排上岗工作，没有一个长远的人才储备规划，储备人才的方向往往都是模糊的。很多供电公司某个工作岗位需要人才时，都是采用临阵磨枪的人才培养方式，当新员工去公司后，为了使其能够更快地适应岗位工作，都是采用通过岗前培训或职业技能培训的方式来提高员工的职业技能。这种没有长远规划的人力资源培训方式，培训出来的员工往往不能胜任这个岗位的工作，一旦在工作岗位上遇到一些突发事件或者是特殊情况时，往往都手忙脚乱、不知所措，这种临阵磨枪式的人才培养方法不但不会节省公司的人力资源培养成本，而且在很大程度上往往还会造成人力资源的浪费。
3供电公司人力资源优化配置策略
3.1使用绩效公平机制来解决员工配置不协调
对于供电公司分配人力资源不协调问题，可以采用公平的考核制度，让其与员工薪酬挂钩，以减少在同一工作岗位造成的不同工作人员参与工作的变化，这以便于解决工作不协调，员工没有工作热情的问题。与此同时运用责任制分工，对于每一个人员具体责任都予以表明，如可以具体到工作人员所负责的乡镇、各村。一旦发生问题及时调查该区域相关负责人的责任，定期实行考绩制度，根据工作实绩，以便进行相应的奖惩。通过这种赏罚分明的绩效公平制度协调好供电公司人力资源的配置，充分调动员工的积极性和工作热情，从而提高工作效率。
3.2以岗位说明书明确电力公司人力资源配置
供电公司岗位说明书是对各个员工职位责任的描述标准，它是解释员工在这一岗位上的工作范围以及工作人员在这项工作中应具备的具体技术的阐述，其可以避免技术人员和非技术人员误用问题。如果技术人员需要担任额外的非技术性角色，或者非技术人员要负责电力公司专业技术人员配备工作中的一些技术性工作，那么就必须要在具体岗位说明书中做出详细的说明。
3.3在人力资源的储备上企业要有长远规划为基础
电力公司在人力资源储备方面要坚持有长期规划，要以电力公司规划为发展基础，大力推进人才储备工作。在招聘新员工入职时，最好聘用一些具有丰富专业技能和工作经验的员工。这是因为他们拥有丰富的工作经验，一旦在意想不到的情况下工作，就可以科学合理地采取正确的措施予以解决，这样的人才才可以快速适应供电业务发展的需要。除此以外，招聘储备人才不仅要能够满足电力公司业务的人力储备计划，还要能够节省大量电力公司对新员工的入职培训和职业教育培训资金。假若短期内无法招聘到这样优秀的员工作为储备力量，那么在供电公司招聘新员工，最好要招聘一些具有高学历的专业对口人才以便能够迅速充实到一线工作岗位上去，并且对于这些新招聘的储备人才必须在就职时进行大力度的岗位培训，以帮助他们能够迅速适应岗位工作。
结语
综上所述，供电公司人力资源优化配置是供电公司发展的基础，但是在实际工作中，供电公司的人力资源配置还存在一些问题，要解决这些问题，供电公司必须以员工素质的整体提高为主，并且以企业规划为基础进行人力资源储备和分配工作，只有这样人力资源优化配置才能真正发挥作用。
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论文作者:孟冬
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/19
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