摘要：一个建筑企业如果想要长久地发展就必须具备完善的比较先进的管理模式，这样也有助于提高建筑团队的工作效率。对于一个施工项目来说，能够在规定的工期之内完成施工工作也是需要有优秀的建筑工程管理体系作为保障的。与建筑施工有关的工作本身就非常的复杂，因此想要在这样的条件下提高建筑的质量，管理水平就是首先要考虑到的改革因素，这样即是为了建筑安全着想，也是为了建筑单位和施工单位的经济效益着想。
关键词：建筑工程；质量管理；控制
引言
在中国经济飞速发展的带动下，各种基础建设项目随之增多的大背景下。建筑行业发展的非常迅速，已逐渐成为中国经济的支柱产业。因此为了降低施工成本，加快施工进度就必须从提升建筑工程施工管理水平入手。不断更新现有的管理理论，使之与现在的行业发展状况相匹配，做到与时俱进。
1建筑工程施工质量管理的重要性研究
1.1维护建筑行业的总体稳定
随着城市化进程的不断加快，人们对于住房等需求不断增加，极大的刺激了我国建筑行业的发展。但是，在此过程中，建筑行业发展过程中存在的一些问题也逐渐暴露，一旦建筑工程的质量达不到标准，便很容易在后期使用过程中出现质量问题，对人们的正常生产生活带来非常不利的人员以及财产伤亡。因此，提高建筑工程施工质量，可以在很大程度上保证施工质量的达标，促进建筑行业整体的发展水平。
1.2建筑行业竞争力的核心
随着我国建筑行业的竞争不断加大，为了能够保证企业在激烈的竞争中站稳脚跟，就一定要不断提升建筑企业的质量，增强自己的信誉，树立自己的品牌形象。只有这样，才能够在建筑市场中脱颖而出，获得更多的客户资源，不断提升自己的经济利益。一旦质量管理的不合格，便会造成建筑工程拖欠工期、资源浪费甚至出现安全隐患等一系列问题，这对于可持续发展的社会现状是非常不适应的。
2建筑工程质量管理与控制措施
2.1实施工程管理责任制，加大监管力度
完善的管理制度是建筑顺利施工的保障，使得一切建筑活动都可以有法可依、有章可循，实施工程管理责任制，更是突出对“责任”二字的重视，将管理提升到法律和规定层面，落实和细分到个人。建筑施工管理要完善责任制度，监督工程实施人员和管理人员的职责行为，重点提高他们的责任意识。这样才能够自上而下，更加重视建筑工程的施工质量，保证施工的顺利进行。在责任划分方面，要明确到个人，且通过宣传和学习教育来提升其责任意识，将“质量”二字放在心中，不断规范自己的行为，更好的完成任务。此外，还要做好现场的监督工作，监督施工材料，监督施工人员的行为，更要监督他们的能力。培养其使用新材料和新技术的能力，不能因为能力不过关而对施工质量产生影响。监督培养其学习意识，实施竞争上岗，让优秀人才上去，让技能不过关的人员“回炉重造”，全面提高人员的能力素质。除能力方面之外，还要重视道德方面的监督，保证每个人员都能够不受贿、不行贿，特别是在重要“关口”的人员，更要规范自己的行为，恪尽职守，身先示范。责任人要多去现场走走，了解现场施工人员的需求，也监督他们的施工质量，在提高建筑施工质量的基础上，优化施工人员的居住和生活环境，提供给他们更好的保障，以此来营造良好企业管理氛围，有利于提升凝聚力，从而提高施工质量。
2.2培养和提高人员的质量意识
意识决定行为。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了从根本上保证建筑工程项目的施工质量，企业需要在平时的经营管理中，结合企业发展实际，定期或不定期的组织施工人员开展相应的质量教育，特别是要培养和提高质量管理部门以及工程质量管理人员的质量意识。具体来说，企业应该始终坚持“百年大计、质量第一”的指导原则，将建筑工程质量的优劣作为衡量建筑工程项目成败的重要指标，只有保证了建筑工程项目整体的建设质量，才能有效提升企业的市场竞争力。另外，企业还需要加大对施工人员职业道德培训的投入支持力度，端正他们的工作态度，并使其充分意识到自己的行为对于整个工程质量的重要性，以此来约束自己的行为。
2.3加强对建筑工程项目检查与审核工作
建筑工程项目的检查与审核工作贯穿于工程施工的全过程。在实践中，企业需要对以下几点引起重视，从而保证工程整体建设质量：第一，在工程开工前，需要检查和确认该工程项目所用到的设备以及仪器是否准备充分；第二，监督部门需要对施工现场进行认真排查，找出工程施工中存在的安全隐患以及质量隐患，对施工企业的任何行为以及决策进行监督，并就已发现的安全隐患等提出有效建议。而企业也应该积极听取监督部门的合理建议，反省自身问题，并在做出整改后及时向有关部门反馈，以此为鉴，防止今后发生类似问题；第三，为让相关管理人员清晰明确的了解本次建筑工程项目的施工质量管理情况，在工程建设期间，可以就施工过程中的监督问题、检验情况、违规施工情况及相应图片等信息资料，建立相应的数据库，将与之相关的图片或者照片等资料都纳入到数据库中，从而让管理人员清楚明白的找出工程存在的质量问题。
2.4加强工程施工后的质量控制
许多建筑公司在施工完成后不注重施工质量，这对于建设项目的质量控制有着重要的影响。因此，为了更好地加强项目质量的完成，相关部门必须在完成审核后加强质量检查，明确施工企业的责任。施工质量控制包括工程质量评价和工程质量纠正。在项目质量评价方面，相关部门在进行项目验收时，必须对项目情况和施工计划书进行对比，如果发现有不同的地方，施工企业应按照施工图进行返工，并严格检查工程关键环节的质量，确保其符合完工要求。在项目质量纠正中，在不符合项目施工规范的情况下，相关部门应要求施工人员按照施工图返工。综上所述，建筑施工中工程质量对以后工程是否能够投入正常应用具有不可忽视的意义，所以施工建设中工程质量的管理和控制工作一定要和施工建设进度如影随形，而且在工程施工中要对管理和控制工作积极组织，从而保证施工顺利进行。
2.5重视技术交底工作
随着更多新技术、新工艺的出现，对于施工工程的技术交底工作也显得尤为重要，其对维护建筑工程的稳定，以及提升建筑工程的质量有着重要的作用。在进行交底工作时，要做好充分的施工前的准备，明确施工人员的责任与义务，按照既定的技术标准进行施工，并对施工的情况进行及时的监督与管理，对施工预案进行充分的分析与考量，对施工过程中可能出现的问题进行充分的考虑与准备，最大程度的提升建筑工程施工的质量，优化工程施工工艺。
2.6强化工程施工人员安全意识
建筑公司应该对每一位入职的员工加强安全教育，要让工作人员意识到安全生产的重要性。并就工作过程中可能出现的安全隐患进行逐一讲解，让施工人员必须提高安全警惕。建筑公司要严格将上级部门的规定和要求落到实处，配置各种保障安全的设备和物品，即使不小心发生了也尽可能降低对人员的伤害程度。
3 结束语
总之，若想实现高质量、高效率的施工管理效果，施工单位需不断的改进与完善施工管理理念，针对建筑施工中的各项环节进行不断强化，提升各道施工工序的管理质量，减少施工中的各项损耗，由此来全面推动建筑施工现场管理的科学化与效率化。
参考文献：
［1］卢刚．试分析如何加强建筑施工管理的有效途径［J］．江西建材，2015（10）：263．
［2］主国飞．试分析如何加强建筑施工管理的有效途径［J］．工程技术（引文版），2016（4）：51．
论文作者:王珅
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/10/30
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