济南市市政工程设计研究院（集团）有限责任公司 山东 济南 250002
摘要：人力资源管理工作可以在一定程度上推动企业的发展与壮大，并能够为企业的发展注入源源不断的动力，提高企业的综合竞争实力。因此，企业要加强对人力资源的管理，同时也要增强人力资源管理过程中的激励机制。科学有效的激励机制不仅可以为企业保留住人才，防止企业人才的流失，同时也能够促进企业健康可持续的发展，从而进一步推动我国社会经济的进步。本文进一步分析了企业人力资源激励机制，以供同仁参考借鉴。
关键词：企业；人力资源；激励机制
一、企业人力资源激励机制研究意义
当前企业存在人力资源激励机制发展不科学的现象，究其内因源于企业有些领导者过于注重经济效益，一切以经济产值论英雄，将绝大多数发展精力放在生产经营层面，对人才管理并不注重，使当前企业普遍存在人才流失严重的消极现象。基于此，为使企业得以稳健发展，使其注重人力资源，对人才激励机制的意义进行研究，使管理者可提升人才重要性认知，继而达到夯实企业人才基石的目的。首先，有利于保障企业稳健发展。员工是活跃在企业内部的最小单位，每个员工的活性累积起来可保障企业处于蓬勃向上发展状态，一旦员工流失现象严重，企业将如同细胞失去活性的老人进入衰退期，无法提升自身竞争力，终将会被激烈的市场竞争环境所打败。人力资源激励机制可通过行之有效的奖罚制度，激发员工工作积极性，使员工看到认真工作的切实回报，继而提升自身工作觉悟，激发工作热情，不断为经济发展做出贡献，达到保障企业稳健长远发展的目的。其次，有利于为企业营造公正公平的发展氛围。企业内部发展竞争较为激烈，有些国企内部存在许多“关系户”，一旦企业发放奖金或其他福利时，这些“关系户”将首当其冲瓜分福利，久而久之使其他员工感到严重的区别对待，这种不公平的企业内部发展环境，催生员工抵触情绪，使其无法为企业贡献自己的一份力量，并出现消极怠工现象，企业内部下发的各项决策也无法得到响应，影响企业健康稳定发展。科学有效的激励机制，是衡量企业员工工作成效的统一量化指标，以此为依据向员工施行奖惩制度更具说服力，使员工可在公平公正的环境中共同成长，不会出现怨天忧人的消极情绪，企业工作氛围将更为融洽，达到提高员工工作积极性的目的，继而为企业稳健发展夯实人才基石。最后，有利于员工自身发展。在激励机制缺失或不健全的企业内，存在工作人员徒有满腔热情却无处释放的现象，无法发挥自身切实价值，究其内因源于员工在工作实践过程中，缺失正确引导，降低工作综合质量，使员工个人能力无法发挥出来，影响企业综合发展成效。健全有效的激励机制可将工作指标量化，同时向员工指明企业发展重点，使员工看到未来发展方向，继而以此为依据调整职业规划，以激励机制为依据提升自身能力，为获取相关奖励奠定基础，同时可确保员工发展与企业发展保持同步，达到推动企业良性发展的目的。
二、当前企业人力资源管理存在的问题
2.1缺乏系统的人力资源规划和绩效考核
在我国现阶段，大多数企业聘用人才的过程中很少考虑到企业内部的人力资源管理现状，从而导致企业的人力资源管理工作混乱，这主要体现在以下两个方面：一方面，企业没有根据实际的需求来引进专业性人才，另一方面，企业的员工的数量虽然比较多，但是能够真正胜任岗位的员工却很少，从而在一定程度上降低了工作的效率。另外，由于企业岗位在设置的过程中缺乏科学性与合理性，导致绩效考核工作取法顺利的开展。就目前来看， 部分企业对于员工的绩效考核仍旧流于形式，甚至根本就不全面评价与考核员工各方面业绩，从而使得企业的绩效考核标准失去了其本身的意义，并无法充分发挥绩效考核体制的作用。
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2.2企业薪酬制度激励性不强
目前，在经济体制不断深化改革的前提下，部分企业在人力资源管理方面仍旧采用物质激励，物质激励已经无法满足现代社会以及企业发展的需要，同时物质激励在无形中就培养了员工实用主义观念。另外，还有一部分企业的薪酬标准划分的非常不合理，从而使得员工失去了工作的积极性。对于一部分吃苦耐劳的员工来说，当他们的付出与回报不成正比时，就会选择跳槽，这就会在一定程度上增加企业员工的流动性，从而不利于人力资源管理工作的顺利开展。
三、企业人力资源激励机制运用分析
3.1 激励机制在提高员工积极性中的应用
激励机制是促进我国人力资源管理发展的重要制度，目前也正被广泛应用于我国企业的人力资源管理工作中，其中最重要的体现就是在提高员工的积极性上的应用。在目前的企业人力资源管理中，主要是通过激励手段进行人力资源的管理。例如，目标激励，在企业中，企业通过给员工制定目标，在员工达到目标后就就行奖励，反之就进行惩罚，当然，制定的目标必然是经过仔细考虑的，制定的目标是员工有能力达到的，只是需要通过一定的努力。而且，一些企业为了激励员工，使员工有更高的追求，会实行多段式目标，当员工觉得很容易达到一个目标后还能够继续加以努力，去达到更高的目标，其中有些目标必然是超出员工现有能力的，但在这样的激励机制下，员工越来越努力，能力水平也越来越高，逐渐的超越一个个目标。通过这样的目标激励。员工的工作积极性会得到很大的提升，进而提高工作效率，促进企业发展。另外，机会激励也是目前人力资源管理中普遍用到的激励手段之一，通过给员工提供一个升级或是培训的机会，可以对员工的工作积极性取得更有效的提高，很多员工进入企业就是为了获得更好的发展，而企业给员工一个能够更好地发展的机会和平台，必然会使得员工在工作上更加努力，对工作更加认真负责，在这样的激励机制下，提高企业的生产效率、促进企业的长远发展只是时间问题。
3.2 激励机制在实现企业和谐劳动关系构建中的应用
在企业与员工之间实现和谐劳动关系的构建是促进我国人力资源管理的重要手段之一，只有构建和谐的劳动关系，才能够使得企业与员工之间不会出现矛盾纠纷，不会影响到企业的生产效率。而在企业和谐劳动关系的建设过程中，激励机制同样发挥着重要的作用，激励机制是一种合理的、有效的手段，在企业与员工构建和谐劳动关系构建过程中，必然会存在很多的问题，例如工作安排岗位不合理、工资标准不合理等一些问题存在，使得企业人才没有做到物尽其用，将相应的人才安排到合适的岗位，而通过激励机制中民主管理机制和部分员工参与工资标准制定的策略，能够对这个问题进行有效的解决，通过民主管理，可以使得各个员工的优势得以最大化体现，员工之间存在的信任度远大于员工与企业老板之间，因此，通过这样的方式，可以保证每个员工的能力能够很好地被发现，并安排到适应的岗位，从而提高生产效益。而通过让部分员工参与到工资制定标准中来，则是可以通过商量的方式，得到一个中肯的工资标准，避免企业与员工之间由于工资问题而引发矛盾的现象发生，从而加快企业和谐劳动关系的构建进程，促进企业的长足发展。
结束语
加强企业人员资源管理，提高人才队伍建设离不开较好的激励机制，通过激励机制可以提高员工的工作积极性，也可以提高领导工作的动力和主动性，进而提高整个企业团队的的活力，提高企业的工作效率，所以在现代企业人力资源管理中做好激励机制的建设非常重要。
参考文献
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[3]李歌今.浅析国有企业激励机制[J].中国商贸，2014(12).
论文作者:王任
论文发表刊物:《防护工程》2018年第28期
论文发表时间:2019/1/3
标签：企业论文; 员工论文; 激励机制论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 目标论文; 人才论文; 《防护工程》2018年第28期论文;