摘要：当前背景下，人力资源是企业管理中的重要一环，分析精益管理模式下人力资源管理的特征，探讨现有人力资源管理模式与精益管理模式之间的差距，提出精益管理模式下企业人力资源管理优化的途径，并以A企业为例，介绍实施精益人力资源管理取得的效果。
关键词：精益管理；人力资源；企业管理
引言：
随着国家宏观经济政策调整和供给侧改革的不断推进，企业考虑区位优势、资源优势等因素外，企业竞争力的增强将更多依靠内部管理水平的提升。自2003年以来，我国大型企业逐步实施精细化管理，管理水平得到进一步提升，但是远远没有达到精益管理的要求，而人力资源是企业所有生产要素中最活跃和最具能动性的因素，是企业最重要的资源之一。精益管理作为一种先进的管理模式已成为共识，许多企业在生产精益管理、成本精益管理等方面做了大量工作，但是人力资源的精益管理却鲜有涉及。因此，完善企业的人力资源精益化管理，有利于提高企业的管理水平和生产效率，为新形势下企业增强市场竞争能力提供思路。
1人力资源精益管理的作用
1.1提高人才利用效率
人才的利用主要表现在以下方面，首先，是否在做其最擅长的工作，其次，是否在做能力范围以内的工作。所以，人力资源精益管理合理配置人才，从而实现人尽其才，事得其人。对员工进行筛选，选出能干的精英人才，以提高公司整体的运作效率。
1.2促进企业精益管理
在现代社会中，对于人才的管理，仍然有一个比较基本的观点，那就是公司不养闲人。因此，人力资源中的精益管理最基本的就是裁撤冗员，以此精简人员，提高工作效率。这都为了精简人员，留下精英或有潜力的员工，以此来实现企业的精益管理。
1.3有利于节省成本，提高经济效益
对能力平庸者和碌碌无为者的筛选和剔除，使得公司人力成本降低，也就降低了整个公司的运营成本。另一方面，又由于加强了对人才的培养和管理，增加了相应的管理成本，然而，这类管理成本的提升，最终都转化成了员工自身的价值，也就表示员工对公司的价值更高，其所带来的收益就会有所提高。
2精益管理模式下企企业人力资源优化路径
2.1培养复合型人才
复合型人力资源管理人才的培养必须与企业生产实际相结合，既要懂生产经营技术，又要具有丰富的人力资源精益化管理理论和经验。随着信息和互联网技术的发展，专业的人力资源管理信息技术和设备为人力资源的信息化管理奠定了基础。因此，通过信息化的人力资源管理手段，利用现代信息技术对人力资源信息进行快速处理和精准管理，使人力资源管理系统化、模块化，而人力资源管理信息化应用离不开复合型人力资源管理人才。复合型人力资源管理人才能够将企业长远发展的目标与人力资源管理规划相结合，使员工个人目标与企业战略目标相一致，根据企业发展的实际对个人和组织规划进行调整，最终使企业人力资源管理源源不断为企业发展提供动力支持。
2.2强化基层管理
精益生产强调以人为中心，充分调动人的主动性、积极性和创造性，同时，精益生产为员工培养指明了方向。因此，基层员工的精益管理也是企业人力资源管理的重要方面。
2.2.1加强基层员工的精益管理思想教育，合理安排精益生产管理的课程，对于理解精益生产较好的员工给予适当的奖励，在早班会前由班组长或者基层领导讲解精益生产的要求，对员工进行教育和熏陶，形成全员上下实施精益管理思想的氛围[1]。
2.2.2建立基层员工技能矩阵，技能矩阵作为一种梳理岗位技能的有效工具，能为人力资源配置的优化提供参考。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆能够清楚每个员工对具体岗位的差距，从而显示出员工需必备的技能，让每位员工都能找准自己的定位并且明确自身的奋斗目标，同时技能矩阵是一个动态的工具，通过找准差距为人力资源管理者实施相应的培训提供依据，使个人奋斗目标与企业战略目标紧密结合。
2.2.3精益管理要求员工是复合型人才，对基层员工实施顶岗计划，在基层岗位上培养更多的多技能员工，使基层员工能够胜任多个岗位，也能使基层员工在不同的岗位上对不同的问题有新的认识，对员工提高综合分析问题的能力和内部沟通协调能力具有很大的帮助[2]。同时通过实施基层员工顶岗计划使企业也能从容应对因个别员工请假造成的生产延误。
2.2.4完善基层员工的激励政策，把员工激励分为物质层面的激励和精神层面的激励，物质方面的激励包括岗位工资、工龄工资、年薪工资、加班工资、绩效工资，还包括合理化建议奖励和特殊贡献奖励，也可以为员工提供一些额外的福利，包括免费单身宿舍、建造文体中心、发放生日礼物、节日问候等，精神层面的激励包括总结表彰和个人发展机会等。
2.3精简组织机构
推进企业生产现代化，是在去产能背景下提高效率和经济效益的唯一途径。提高生产效率要扭转企业用人多、效率低的现象，建立扁平化的组织机构，避免重复设置部门，力求层次清晰、结构简单，提高信息传递的效率，有利于专业化生产。
2.3.1精细划分部门，按照权责对等、精干高效的原则，实现一职多能，通过合并相同岗位、整合相似岗位、取消重复机构等措施对部门进行精细划分，避免因人设岗等现象，力求组织机构扁平化。
2.3.2明确各部门职责，对各个部门的责任进行准确划分，对各个部门承担的工作义务、任务的数量、工作的质量、完成的期限、负责的部门进行明确[3]。
2.3.3畅通部门渠道，通过赋予各个部门相应的权限，明确各个部门的职责，同时要加强反馈，对组织机构中信息不顺畅的节点进行再梳理，提高员工的主观能动性，减少各个部门互相推诿的现象，最大限度提升工作效率。
2.4创新人才机制
加快企业人才体制机制创新，使用好、培养好各类人才，打造良好的人才成长环境，企业才能拥有强大的人才队伍。
2.4.1统筹推进各类人才队伍建设，使各个人才队伍加强协调，分类合作，建设柔性化的管理团队，统筹推进复合型科队级管理人才队伍、高素质班组管理人才队伍、创新性专业技术人才队伍和高技能操作人才队伍建设。
2.4.2树立先进的人才管理理念，摒弃传统的人才管理理念，树立每个员工都是人才、经过培养都能成为人才、真干实干才能成才、取得成绩才是人才的理念，形成尊重人才的良好氛围[4]。
2.4.3加强各类人才机制建设，健全竞争选优的人才选拔机制、公正公平公开的人才考核机制、动态有序的人才优化配置机制和科学有效的人才激励机制、充满活力的人才培养机制。通过体制机制建设，为各类人才提供成长空间，使人才精益管理理念得到充分发挥。
结束语：
精益管理作为一种先进的管理理念，已经成为国内外的共识。但是，绝大部分企业对人力资源管理重视不够，未能正确认识到人力资源管理对于企业效益的重要性。在去产能和环保政策日趋严格的情况下，企业经营压力越来越大，因此，“增效率、降成本”将成为企业的常态，人力资源管理作为企业管理重要一环，企业管理者应该充分认识到精益管理模式对人力资源管理的重要性，引进先进的管理理念，提高企业核心竞争能力，使我国企业逐渐与国际一流能源企业接轨，走上可持续发展轨道。
参考文献：
[1]钱平.基于精益管理的企业成本管理体系构建[J].企业改革与管理，2018（18）：115+117.
[2]姜磊.精益管理对企业成本管理分析[J].现代经济信息，2018（02）：222.
[3]李勇.精益思想在建筑行业人力资源管理中的应用[J].经贸实践，2017（01）：171.
[4]沈艾林.精益管理下企业成本管理策略分析[J].财会通讯，2016（02）：63-65.
论文作者:许慧鑫,郭海洋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/26
标签：精益论文; 员工论文; 企业论文; 人才论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 基层论文; 《基层建设》2019年第11期论文;