摘要：土地整治工程是我国社会建设的需要。土地整治是指对低效利用、不合理利用、未利用以及生产建设破坏、自然灾害损毁的土地进行整治，提高土地利用效率的活动。那么土地整治最主要的就是现场管理，现场管理是对工程施工的各个环节进行管理和优化，在一定程度上实现各实施环节的有效结合，保障生产系统的高效工作状态。本文针对土地整治的概念和类型进行分析，对实施工程的相关因素进行详细梳理，系统总结出适应土地工程项目施工管理行之有效的措施。
关键词：土地工程；项目；施工管理
1.土地整治的概念和类型
1.1水土流失地的整治
由于水土流失会造成土壤肥力下降，生态环境恶化，干旱等自然灾害增加，以及造成水利设施淤积，江河淤塞，这不仅危害农业生产，降低工程效益，而且给厂矿建设、交通运输、城镇安全和环境保护带来严重影响。因此，必须针对不同情况，采取综合防治措施，对水土流失加以整治，以控制水土流失现象的发生发展。水土流失的整治应针对产生水土流失的原因采取整治措施。水土流失的治理措施归结起来主要有3种类型，即耕作措施、林草措施和工程措施。
1.2盐碱地的整治
我国的盐碱地分布面积很广，全国约有盐碱地面积3亿亩，耕地中约有盐碱地1亿亩左右。盐碱地的整治可分为4个方面，即水利改良、农业技术改良、生物改良和化学改良等。
1.3风沙地的整治
综合治理中所涉及的风沙地，主要着眼于具有近期开发利用价值的风沙土地，即宜农、宜牧、宜林的原生沙荒地和沙漠化土地。土地沙漠化，导致生物产量和质量的急剧下降，土地生产潜力的衰退和可利用土地资源的减少。风沙地治理必须综合运用生物措施和农业技术措施。
1.4沼泽地的整治
我国的沼泽化土地主要分布在东北的大小兴安岭山地和三江平原地区，其次是诺尔盖高原、青藏高原、新疆高山地区，其他地区只有零星分布。沼泽化土地的问题主要是水分过多，通气不良，土温低，植物养分不平衡，应采取工程措施与农业技术措施相结合的综合治理措施。
2.土地工程项目施工管理分析
2.1施工进度的影响因素
依据工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目，工期较长，影响进度因素较多。其主要影响因素可分为客观和主观因素。客观因素受施工地点、施工季节、意外事件的发生等，这些在项目实施过程中很难改变；主观因素受相关单位影响、施工单位技术失误、施工组织管理不利等。
2.2项目施工质量管理的主要因素
施工质量控制是围绕控制的任务展开，不同区域的项目由于建设内容和所属的自然区划、水文地质不同，其控制的内容也会有所不同。从工程质量的总体状况、工程整体结构和各部分应具备的功能看，影响施工质量控制的因素主要包括参与施工的人员；原材料、结构配件；所用施工机械设备；采用施工方法、检验方法以及生产技术环境、劳动环境、管理环境等，对这五个方面严加控制，是保证施工质量的关键。
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2.3施工成本的影响因素
影响施工成本最主要也是最基本的因素，主要包括施工质量、工期长短、耗用资源的价格、施工管理水平。施工质量，这一部分成本属于质量保证成本，即为保证和提高工程质量采取相关措施而耗费的开支；施工工期越长，施工企业的人工费、设备折旧费和财务费用也就越多。缩短工期通常意味着需要加大资源投入，也会增加成本；项目施工通常都需要一个较长的周期，在此周期内，耗用资源的价格从客观上讲必然有一定的变动，但施工成本是在开工前就己计划确定，这一部分成本的变化较难掌握，应在合同条款中作出必要规定；施工管理水平既包括施工企业的管理水平，也包括项目承担单位的管理水平。由于管理不善造成预算成本估计不准，由于资金、原材料供应不及时造成工期拖延以及由于施工组织混乱造成材料、人工和设备浪费等，都会影响施工成本。
3.加强土地工程项目施工管理的措施
3.1施工进度控制的方法
施工进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
3.2项目施工质量管理的基本方法
为了保证施工单位建立的施工质量保证体系正常运行，采用PDCA方法(计划—实施—检查—处理)是目标控制的基本方法，计划应明确目标并制订实现目标的行动方案。该方法在具体项目施工过程中正确执行质量计划的实施方案，努力实现预期的施工质量目标。同时通过各种检查及作业者自检、互检和专职管理者专检施工中的质量现状，发现施工质量问题或质量不合格问题，及时分析原因，采取必要的措施予以纠正，保持施工质量始终处于受控状态。
3.3施工成本的控制要点
成本的综合性控制。施工成本目标不是孤立的，它只有与质量目标、进度目标、效率、工作质量要求、消耗等相结合才有价值。施工成本控制的周期。施工成本控制周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制以近期成本为主，这样才能提高控制的准确性和详细程度。降低施工项目成本的途径。降低施工项目成本的途径主要有：寻求效率更高的技术方案；重新选择供应商；调整组织管理中某些人员或运行环节；改变重要的实施过程；依据合同，对项目承担单位、分包商或供应商的违约进行索赔。
4.结语
土地工程项目施工管理工作是一个长期的、繁琐复杂的过程，特点也千变万化，但管理的宗旨是：质量、进度、安全、成本控制永恒不变。随着土地工程项目施工管理步骤逐步完善和规范，将逐渐形成一套理论与实际相结合的、程序化的、标准化的、可操作性强的管理体系，加强施工管理，确保工程施工得到顺利的实施。
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论文作者:姜海峰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/7
标签：土地论文; 工程项目论文; 成本论文; 措施论文; 进度论文; 因素论文; 盐碱地论文; 《基层建设》2018年第19期论文;