摘要：在改革开放以后，我国市场经济得到了飞速发展，城市化进程也不断向前推进，在这种情况下，建筑行业在经历了多年的变化和发展之后，成为了我国国民经济的一项支柱性产业。本篇文章主要是针对现阶段我国建筑行业中工程管理的现状进行了剖析，并提出了一些解决、优化管理的建议和措施。希望能为我国建筑行业的工程管理建言，为进一步推动我国建筑行业的发展作贡献。
关键词：建筑工程管理；控制措施；现状
引言
虽然社会经济的不断飞速发展使得我国建筑行业有了巨大的进步，并不断积累了很多经验，但是建筑行业工程管理方面依旧潜伏着一些问题没有得以解决。虽然建筑工程管理能够为建筑行业带来不容小觑的帮助，但是因为一些问题的存在，会让建筑工程管理对建筑行业的贡献受到阻遏。因此，进一步改善并不断提升我国建筑行业的管理水平是当下面临的重要问题。
1建筑工程管理的必要性
1.1优化建筑企业成本结构
众所周知，建筑工程的周期长，耗资多，因此要让建筑施工的效率加以提升，同时不断优化建筑工程的成本结构，科学的工程管理是必不可少的一项重要内容。如果企业拥有了科学合理的工程管理方法，则会让建筑企业的成本得到很大程度的缩减，人力物力的消耗也得到合理优化，所有的资金都用在了该用的地方，没有过度浪费，从而使得企业自身的竞争力提高。建筑企业在面对和解决建筑工程相关事宜的时候，如果有着优质的管理方案，优秀的管理人员，则无论面对什么问题都会迎刃而解，达到事半功倍的成效。同时要注意，优化建筑材料的管理和分配，也能使成本合理化。
1.2提升工程质量 保证施工安全
对于庞大的建筑工程，建筑施工的工作人员应该严格遵守相关的法律法规和施工标准以此来保证建筑施工过程中的操作标准化和人员安全性。对于建筑工程而言，加强施工安全的管理即是减少安全事故发生的概率，保障人员安全的同时降低成本支出。因此，建筑工程企业应当培养并不断提升施工人员的技术能力，从而保障建筑工程的安全性，以促进工程管理高效化，继而也提升企业的经济效益。
2建筑工程管理的现状分析
2.1缺乏健全的工程管理体制
对于建筑企业而言，建筑工程的管理与工程秩序的维护是非常必要的。目前我国大部分的建筑企业对于工程管理体制的建设都没有给予高度重视。大部分建筑企业为了削减人员开支，会刻意减少工程管理部门人员数量，而且大多数管理人员都是身兼数职，长此以往人员工作积极性大幅降低，进一步导致相关工作难以及时落实。另外，很多管理人员并没有真正发挥管理的作用，很难保证工程的顺利完成。
2.2技术管理松懈、意识薄弱
在建筑工程中，保证工程质量的前提就是技术管理，它关系到了整体工程的质量和企业的经济效益，是整个建筑工程管理中的重要条件。面对复杂的施工过程，建筑企业要进一步提升工程技术管理的强度，就应该多关注管理中存在的一些问题。比如：工程管理技术不科学、相关管理人员的工作懈怠问题，他们只是一味的追求工程结束之后给他们带来的经济效益，而忽略了对工程质量的严格监督和管控，因此造成重大安全事故，给居民、企业和整个国民经济都带来了巨大损失。
2.3施工管理总体水平低
面对我国不断发展进步的经济体系，我国建筑行业依旧是经济发展的一大支柱性产业，而建筑行业中更重要的便是建筑工程的管理。我国应该加强建筑工程的基础建设，注重建筑工程的管理，不断促进我国国民经济的发展。但是，针对当下我国建筑行业的工程管理情况来看，大部分的建筑企业并不重视工程管理，对于工程项目管理的优势认识薄弱，认为只要有技术在即可解决问题并顺利完工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，一些项目建设过程中并没有管理人员参与，单纯依靠技术手段施工，忽略了工程管理的重要作用。
2.4不重视工程核算
建筑工程中同样存在重要的问题，即对建筑工程的核算不够重视。在施工过程中很多建筑企业或单位，只是单纯的看重施工方案和施工时间，只是看重工期内是否能完成项目并交工，而忽视了工程的核算，从而造成建筑企业或单位在工程的核算方面存在较大问题却不知晓，继而造成后续工作问题频出，这些问题都需要在以后的施工过程中被高度重视。
3建筑工程管理的控制措施
3.1健全法律法规 加强管理意识
通过不断完善国家有关建筑工程的法律法规，能够保证建筑工程的顺利施工，同时为施工过程中的管理和施工标准提供了重要依据。通过对工程管理施以一些硬性标准，能够保证建筑企业的施工更加规范化，同时确保了每个施工环节的安全性，以及整体建筑工程的质量，从而保证建筑工程的顺利实施，改善企业的投资效益，使建筑工程管理发挥出更大的价值。建筑企业可以不断加强建筑工程管理的宣传与教育，同时加强企业人员的培训工作，使得企业人员更多的学习到工程管理的知识，意识到工程管理的重要性，使管理水平得到进一步提升。
3.2创新管理理念 优化人力资源配置
为了更好的控制建筑工程的管理，建筑企业的管理层可以通过创新管理模式，投入资金加大管理力度，改善传统建筑工程的思维模式，不断培养新型管理人才，建立科学合理的管理理念。对于建筑工程的管理人员来说，单纯的掌握管理设计方面的知识是远远不够的，管理人员应当同时具备管理、设计、经济、合同、法律法规等众多方面的知识，具备更加全面的技术水平和素养，才能真正的做好管理工作，提出一份可以让设计方满意的设计方案。因此培养综合型的专业人才，优化人力资源的配置是十分重要的。
3.3加强安全与质量管理 重视建筑工程核算
在建筑施工过程中，做好建筑施工的安全管理是做好工程管理的前提，这就需要建筑工程管理人员平时就做好安全检查工作，定期排查安全隐患，并且将责任落实到个人，从而使安全隐患彻底消除。在建筑施工处，可以设立一些警醒的标语或安全宣传，不断加强施工人员的安全意识，完善领导责任制度。对于建筑企业而言，工程核算与施工质量之间存在着相结合密切的关系，能够让工作施工得以顺利进行。同时，使建筑管理体制更加完善和科学规范，进而保证施工质量。完善的建筑工程核算体系是建筑工程的一项重要内容，能够为企业的可持续发展带来保障。
3.4对人员进行岗前培训
在建筑工程中，不同的岗位有不同的要求，在工作之前建筑企业应对施工人员进行岗前培训，使施工人员能够熟悉岗位工作需求，从而提高施工过程的效率以及工程质量。同时也提升了管理人员对整体工程的管理水平，提高了施工人员的安全意识和工作责任感，在施工中减少了安全事故的发生，保证了施工质量而且使得工程能够如期完成。
结束语
建筑工程管理是一项相对复杂且系统性要求较强的管理工作，是建筑施工过程中的决定因素。伴随着我国不断发展变化的建筑行业，越来越多的私营建筑公司成立起来，然而这些公司并不能按照严格的工程管理运作机制运行。我国当前的建筑工程管理还有很多不完善的地方，存在着一些问题和阻碍。因此，建筑企业应该不断提高工程管理水平。
参考文献：
[1]柳涛，贾维祺.建筑工程管理的现状分析及控制措施[A].《智能城市》杂志社、美中期刊学术交流协会.2016智能城市与信息化建设国际学术交流研讨会论文集V[C].《智能城市》杂志社、美中期刊学术交流协会：2016：1.
[2]陈洋.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[A].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——经营管理决策的应用与分析学术研讨会”论文集（下）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院：2016：1.
论文作者:史传华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/10
标签：工程管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 企业论文; 管理人员论文; 建筑行业论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第13期论文;