摘要：随着市场经济的快速发展，我国各行业之间的竞争越演越激烈，尤其是建筑行业。不论是哪一个企业，如果想要提高自身的核心竞争力，就必须从多个方面着手，其中，表现最为显著的就是造价控制。这对于建筑单位而言，必须将其置于首要位置，并不断加强管理和控制，以便尽快提高建筑工程安装造价的控制水平，推动建筑单位的全面发展。以下主要是对建筑工程安装造价控制展开的探讨，并对其加强途径进行分析。
关键词：建筑工程；安装造价；控制；加强；途径
1导言
最近几年来，我国城市化不断加快，物质消费水平普遍提高，人们也开始对建筑工程提出更高的要求。因而，在一定程度上加大了建筑单位施工的难度。这就要求建筑单位不光要科学应用自身资源，同时还必须减少成本，实现利润最大化目标。而在整个建筑工程中，安装工程作为其重要构成要素，同样发挥出至关重要的作用，甚至还会影响工程的使用效果。所以，必须对建筑工程中的安装造价进行控制。
2影响建筑工程安装造价的因素
2.1工程招投标方面
经系统的工程招投标能确定中标价，它是确定合同价的重要基础，若招投标过程中存在问题，则会使中报价失真，从而难以为造价控制工作提供依据，导致这一环节的造价失去有效控制。
2.2合同的签订和管理方面
在确定合同价之后，能更深层次地明确造价控制总体目标，而且合同中各项条款的拟定与执行还能为后续造价控制工作提供完整的依据。在双方签订合同以后，主要将条款作为核心依据，对安装工程中的变更、签证、计量支付和索赔实施严格管控，以顺利实现预期目标。由此可见，如果合同的签订和管理中发生问题，则必然使造价及其控制受到影响。
2.3组织设计审查方面
组织设计是确定投标价与合同价的主要依据；如果在施工中需要对合同价进行调整，则必须以组织设计为依据确定，所以组织设计质量将对工程进度与质量造成直接影响。因此，组织设计审查一旦不到位将降低组织设计质量，进而对造价与控制造成不利影响。
2.4材料管理方面
首先，材料价格是合同价与中报价主要组成部分；其次，材料方面的费用在建筑安装中占巨大比例，其高低将直接影响工程总造价。基于此，材料费用管理不到位也是造成失控的重要原因之一。
2.5结算审核方面
结算审核是建筑安装工程造价控制最后一个环节，在严格仔细的审核之下，能有效保证结算造价的真实性，使多方利益不受损失。但在实际情况中很多都忽视了结算审核的重要作用，导致问题频发。
3加强建筑工程造价控制管理的措施
3.1对安装工程的招标进行管理
之所以进行招标，就是为节约资源，最重要的是，还可以选出符合要求的施工企业。这就要求在招标过程中，必须结合工程的实际情况，依照设计原则编制出符合要求的招标文件。此外，招标单位所提供的材料、设备等都是非常重要的。一般来说，最为理想的现状就是“物美价廉”，关键是还符合施工要求。对于那些满足要求的投标企业来说，必须提前将工程的质量、价格、施工进展等纳入评价考核体系中，目的是为让招标做到公正、公开、透明。这样一来，就可选取出适宜的投标单位，进而实现利益的最大化。
3.2不断提高造价人员的综合素质
提高造价人员的综合素质，是对建筑工程安装造价加强管理的重要途径。为提高安装工程的造价，必须挑选综合素养高、专业水平高的造价人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当选取造价人员时，建设单位必须严格依照相关标准实施，好让其尽快成为一名优秀的工程造价人员。另外，还必须不断完善安装工程的施工环境，因为只有为施工人员提供更加优质的施工环境，才会更好的提高施工质量，加快施工进展，进而达到控制工程造价的目的。
3.3强化材料费用控制
材料费用在工程总体造价中占据很大比例，是造价控制工作关键所在。对于较大规模的建筑安装工程，进场材料不仅种类多、数量庞大，而且材料价格容易发生波动。因此，针对这一难点，实际工作中应从以下几个方面着手控制：（1）深入开展市场调查工作，构建材料、零配件和工具的市场价格数据库；（2）以合同为依据调整材料及工具的价格。协助建设方开展材料与工具设备方面的招投标活动，选定厂家后签订长期供货合同，分担材料涨价风险；（3）合理引入并应用新材料、新工艺，这样能在保证质量的基础上缩短工期，节省人力，降低造价。以某建筑安装工程为例进行分析，为做好造价控制。施工时建设方与管理部门按照以满足工程真实需求的基本原则来选取材料。原定本工程室内外母线都采用浇注式，随着这种母线具有较高的稳定系数，但其价格很高，比以往常用的密集式高出近50%。基于此，建设单位与管理部门立即和设计单位联系，协商更换低价母线的可行性。经协商决定，在符合性能要求的基础上，应按照使用环境配置相应的母线，遵循这一原则，将原方案优化如下：室内采用密集式，室外局部采用浇注式。通过这样的方式，本工程节省了近200万的造价，效果十分显著。
3.4优化组织设计
对组织设计而言，其内容是指根据建筑安装工程基本要求与特征，结合现有的各项施工条件，坚持从工程实际出发，确定各生产要素运用及组合方式。为避免因组织设计方面的问题而对工程造价及其控制造成影响，需要进一步优化组织设计内容，具体做法有：（1）根据将合同作为核心的施工现场管理，着重强调施工合同与市场经济向统一的理念，在组织设计当中明确合同相关条款，使工程组织、进度、管理和造价能够联系到一起。（2）确定施工方案为进行组织设计的前提，期间需要充分考虑以往建筑安装经验，并对现阶段国内外相关先进技术加以借鉴和应用，引入现代化管理方式，同时结合工程特征，展开技术经济对比，进而选定最具合理性的施工方案。（3）重视并做好施工部署。以目前的管理特征作为依据，对工程分包、部门及个人责任划分、管理层次划分、设备租赁维护、现场施工组织等进行正确部署。只有各项部署都充分到位，才能真正实现分工参与目标。（4）引入动态管理。组织设计往往是在相对稳定条件下编制而成的，但实际的安装工程难免会受到众多因素的影响，使组织设计成果并不符合工程实际。因此，在组织设计过程中，应综合考虑这些可能产生因素及其造成的影响，并进行适当的调整，增强对变化的感知和适应能力，实现动态化管理。（5）明确成本和效率之间的关系。从业主角度讲，它们希望在保证质量的基础上尽可能降低成本；从施工单位角度讲，它们希望得到充足的措施保障，因为只有这样才能保证安全和质量。在选定方案时，应深入分析招标文件及提出的各项要求，结合工程背景予以选定，同时掌握各方案的核算成本。
3.5积极做好竣工结算工作
竣工结算是安装工程造价控制的最后一个阶段，如果想顺利开展该项工作，就必须注意以下要点：①所有资料必须完整，比如，合同、招标文件、施工图纸、结算文件、竣工报告等；②工程量是否合理；③设计变更是否符合要求。
结束语
综上所述，建筑安装工程中的造价控制具有综合性、系统化，且至始至终贯穿在整个建筑工程中，牵涉范围广，而且还容易受到其他因素的影响，比如，环境、人为、技术、材料以及设备等，专业性较强。因而，就需要建筑单位对安装造价引起重视，并结合工程的实际情况，积极做好造价控制工作，以便尽快开展工程项目，最终促进我国建筑行业的长远发展。
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论文作者:黎霞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/11
标签：造价论文; 组织设计论文; 工程论文; 建筑论文; 材料论文; 同价论文; 工程安装论文; 《基层建设》2018年第24期论文;