摘要：近些年，随着市场经济的不断发展以及人们生活水平的不断提高，再加上国家加大了对交通、水利等基础设施的建设力度，都极大的刺激了建筑行业的进一步发展。但由于在我国现阶段的施工作业过程中，施工技术以及施工设备相对比较落后，再加上管理制度不完善等，导致在工程建设中出现诸多问题与缺陷，因此，下面本文就建筑施工现场管理存在的问题及改进对策进行分析讨论。
关键词：建筑施工；现场管理；问题；改进对策
引言
我国社会和国民经济突飞猛进的发展在城市化的发展中发挥了推进的作用，因此，城市建筑也有了突飞猛进的发展，并且带动了整个建筑业的发展。在城市建筑建设的过程中，通常会存在许多的建筑质量问题，这些问题大部分都会在建筑工程施工现场出现，致使建筑施工现场频繁的出现安全事故的情况。所以，大多数的建筑企业都提高了企业建筑施工现场管理的力度，有效的减少了建筑施工现场发生安全事故的次数。因此，笔者根据对建筑工程施工现场管理的了解，简单了分析了建筑施工现场管理的重要性，分析了建筑施工现场存在的弊端，并且针对所存在的问题提出了有效的建议。
1建筑施工现场管理的重要性
随着经济的快速发展，人们的生活水平也在不断的提高，城市化进程不断得到推进的今天，建筑事业的发展建筑在发展的同时也需要进行创新管理来保证工程的质量，建筑工程的施工现场管理就是一个比较重要的环节。随着人们对建筑工程品质要求的越来越高，施工现场管理在建筑工程中的重要性越来越凸显。对施上现场管理中的质量、安全等方面都提出了更高的要求，这要求建筑公企业的相关管理人员要围绕这几项高标准进行规范管理。对于劳务分包团队来说，他们关心的仅仅只是施工的进度方面，但是对于建筑企业的施工现场管理人员来说，他们要管理的包括：工程的进度、安全、质量、成本等方面，所以建筑企业一定要加强建筑工程施工现场的管理问题，为企业赢得更多的利益。
2建筑施工现场的管理内容
2.1建筑施工现场人员管理
在建筑施工的过程中，对建筑施工人员进行岗前培训十分有必要。对施工人员进行施工现场的培训，才能保障施工人员在施工现场的安全和建筑工程的质量。在施工现场需要注重专业型人才的管理，根据建筑施工项目的不同特征，将施工环节落实到具体的负责人身上，合理地利用人力资源，确保每一个专业人才的特长得到有效发挥，提高施工现场的管理效率，保障工程质量。
2.2建筑施工现场材料管理
材料的质量影响着建筑工程的质量，所以在建筑施工现场需要注重施工材料的存放管理和质量管理。施工材料的存放地点要配备防盗摄像头，以增加材料存放的安全性。要选择空旷、消防等级较高的地方材料存放。要选择符合相关部门的标准并且符合设计要求的材料。
2.3建筑施工现场设备管理
施工设备的合理使用有助于提高建筑工程的质量。对施工现场机械设备管理内容主要包括：
①施工设备的定期检修保证施工设备在施工的过程中能够正常的运转；
②施工设备在存放的过程中需要采取防潮、防火、防盗等安全措施，确保施工设备的安全性。
3建筑施工现场管理存在的问题分析
3.1监督力度相对薄弱
在建筑工程施工的过程中，想要顺利的实施各种施工制度需要对施工现场进行有效的管理和控制，把安全的生产实施到具体的工作当中。大部分的建筑工程的施工现场的管理普遍存在着监管不及时、不全面等诸多的问题。
3.2缺乏对质量的严格控制
在进行建筑工程质量的影响分析时，不仅需要考虑到相关施工人员技术对于施工项目的影响，同时还需要考虑到构成建筑整体的材料质量的影响、对整个建筑整体受力方式以及后期功能进行设计的设计科学性对建筑质量的影响。其次，在进行施工技术实施的过程中，需要严格检查施工设备的运转正常性，由于施工技术的实现依赖于相关施工设备，当是施工设备发生故障时，就会影响施工技术的顺利实施，并且在一定程度上降低施工效率。因此在进行施工前的准备工作时，需要加强对施工材料和施工设备进行详细的检查，避免在后期施工过程中由于相关设备和材料的质量问题造成施工的终止，然而目前仍然有大量施工单位不太注重前期材料和设备的检查，使得在建筑施工的后期过程中存在相应的安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.3施工现场过程管理存在问题
建筑工程属于大型的项目工程，任何一个施工步骤发生质量问题，都会对工程整体的质量与安全造成影响。因此，需要加强对于施工步骤的质量管理与安全管理。但是在施工现场中，管理人员并不能实时地对不同的施工过程进行管理与控制，导致建筑施工因为质量问题而造成二次返工，延长了建筑工程的项目周期，增加了建筑工程建设的成本。
3.4施工人员缺乏专业知识
施工人员是建筑工程最主要的参与者，是工程的实施者，他们素质的高低直接关系到建筑工程的进度和质量。完善建筑施工现场的管理，加大对施工人员的培训必不可少。各工地上的施工者大部分来自农村，缺乏专业的建筑知识，水平参差不齐，而建筑公司为了减少成本，加快工程的进度，往往不会对这部分员工进行培训而直接上岗，他们的综合素质可想而知，对建筑施工现场的管理造成很大的隐患。
3.5施工现场管理混乱
施工现场管理作为整个企业管理的一个分系统，对于建筑工程企业的整体运行和效益的实现有着重要的意义。当前，建筑工程施工现场管理从整体上来说存在着管理秩序混乱的问题。
这对于建筑施工的顺利完成无疑是一个严重的阻碍。此外，建筑施工中特别重要的安全的问题也一再被媒体曝光，不仅施工人员的安全无法得到完全保障，更重要的产品质量也往往水分十足。
4建筑施工现场管理的改进对策
4.1提高对施工现场管理的认识
首先要认识到现场管理之于建筑工程施工建设的重要性。建筑企业领导人、建筑工程项目经理和各班组管理人应以身作则，从保证工程质量、工期、经济性出发，立足于企业的长期发展，制定合理的建筑工程现场管理目标和管理计划，将现场管理目标量化、细化，分配落实到每个部门和班组。要转变工程管理人员以及施工人员的思想观念，使其充分认识严格管理、规范施工、安全施工的重要性，积极参与和配合建筑施工现场管理工作，从而提升现场管理效率和成效。
4.2加强建筑工程施工前期准备工作的管理，并制订科学化的施工方案
建筑工程施工之前，必须做好前期的准备工作。施工管理要求施工工作人员必须对工程的设计意图做充分的了解，对在施工过程中出现的难点和重点部位的控制进行深入分析和研究并制订出相应的解决措施。确保施工人员了解和熟悉现场质量管理工作的重点，完全掌握工程设计图纸的内容与结构，以便在施工过程中能够认真贯彻与执行等。多视角、全方位、全程动态管理建筑施工过程，施工图纸会审和技术交底的工作在工程项目开工之前就要做好，细化每一道施工环节，这样才可以实现让施工人员一起参与到建筑施工质量的管理过程中。
4.3引入信息化的设备
1）在建筑现场管理的过程中，引入现代化的信息设备进行施工现场的管理，能够有效提高施工现场的管理质量。在施工人员管理过程中，对BIM技术进行智能化的改革，在每个施工人员的安全帽中植入智能化芯片，在管理系统的终端上显示施工人员在施工现场的流动位置，可以实现对施工人员进行有效的管理。
2）在建筑施工现场布置远程监控设备，对建筑施工现场的不同施工环节进行监督，管理人员通过终端设备对施工人员进行实时的监督，一旦发现施工不规范的情况，要及时制止。在施工后一旦发现质量问题，通过调取监控可以发现出现质量问题的环节，提高施工现场的管理效率。
3）构建材料存取的信息系统，在建筑施工现场中，材料管理人员要对施工材料以及施工设备进行管理，构建材料存取的信息系统，不同部门的工作人员对材料的领取、对设备的借调都能够在信息系统中显示出来，这样既避免了材料的浪费，又能够使材料与设备的管理更加规范。
结语
在建筑工程建设时，施工成本以及整体工程质量会受到施工现场管理的影响。因此，在进行建筑工程建设时，一定要高度的重视工程施工现场的管理，并且还要提高施工管理人员对施工现场管理的认知，在最大程度上保证建筑工程整体的质量，努力的达到建筑施工现场管理的目的，为我国建筑行业稳定的发展中发挥推进的作用。
参考文献
[1]周小林.建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].江西建材，2017（06）.
[2]任青文.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].消防界（电子版）2018（11）.
[3]王猛.建筑工程施工现场管理的策略探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2018（09）．
论文作者:朱佳佳
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第16期
论文发表时间:2019/10/17
标签：施工现场论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 过程中论文; 设备论文; 质量论文; 《工程管理前沿》2019年第16期论文;