关键词:新形势；工业企业；人才；人力资源管理；重要性；策略；
一、新形势下工业企业需求人才的主要类型
新形势下的工业企业对于人才有着特殊要求，新形势主要是指在全球化资源配置和市场开发基础上,以信息和网络技术为支撑,由高新科技产业为驱动,以创新为核心,其主要具有知识化、创新化、全球化、网络化、科技化、持续化等特征。
1、创新性人才。工业企业在新形势下，如果需要得到可持续发展，就需要具有创新性的人才。首先随着信息技术的发展,计算机的广泛应用,电脑将取代一些机械性脑力劳动。例如:信息的记忆、信息的检索、复杂的计算等都可用计算机完成。也就是说,计算机的应用,不再要求我们有强的记忆能力,而是要求具有综合的研究、判断、逻辑推理能力,高度的创造意识和创造能力。其次在新形势,产品的知识含量增加,逐步形成知识产品。知识产品的生产,最重要的生产资料不是设备和工具,而是人的知识的能力,特别是人的创造能力。另外,商品的价值不再是劳动者体力的简单转化,而是劳动者知识的转化。所以,要求劳动者必须有较强的创造能力。最后科技是第一生产力,科技的创新对经济的发展具有巨大的推动作用，科技创新是发展的关键。唯有全面创新,包括技术创新、制度创新、产品创新、市场创新、管理创新等,才能维持经济的竞争力。
2、复合型人才。工业企业在新形势下的很多生产活动是跨领域,不可能依靠某种单一知识和单一技能来实现,它必须借助多种知识、多种技能的综合运用来完成。其是指多种专业能力的复合,是社会科学与自然科学的复合,是智力因素与非智力因素的复合。社会越发展,创造的复杂程度越高,高度复杂的创造需要高度发展的能力系统,也就是对知识面的要求越来越宽。实际上,不用说创造,在新经济社会就是应付许多日常工作也离不开综合能力。所以,复合型人才是新形势工业企业所需要的人才,同时也是工业企业的稀缺资源,工业企业要努力的培养这种资源。
3、合作型人才。为了促进工业企业的健康发展，新形势下许多项目只有通过合作的方式才能实现共赢,信息社会本身就是一个合作的组织,工业企业是链状供应,银行是网状服务,信息是网上共享,创新是网点协作,因此,新经济社会是一个人际关系高度社会化的社会。在这样的社会,需要更紧密的联系和协作,需要借助集体的力量和他人的力量,才能发挥自己的力量,取得事业的成功。也就是说,在新经济环境中,要从事科研、发明、创造,或从事生产与经营,靠一个人的力量难以完成。因此,合作型人才是新形势工业企业所需的人才。
二、人力资源管理在工业企业精益生产中的重要性
人力资源管理对于保障工业企业正常运行非常重要。在实际工作中，工业企业的人力资源管理需要从职位配置、人员培训、绩效考核、组织目标等方面入手，不仅要求提高工业企业工作效率，还要制定科学地人才培养方案，促进工业企业健康发展。其重要性具体表现为：（1）是促进工业企业精益生产现代化的需要。随着工业企业的蓬勃发展，人才的培养越来越重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工业企业行业体制的改革过程中，出现了很多的人才，通过这些人的奋斗，促进了我国工业企业事业的发展。工业企业人力资源管理对高素质人才提出了很高的要求。在工业企业的运行的过程中，要对人才进行合理地配置，为工业企业精益生产的现代化提供保证。所以，优秀的人才使得工业企业的管理的变得更加现代化，使得工业企业正常有序地运行。（2）提高员工工作积极性以及减少人力资源成本的需要。随着市场经济的日渐完善以及经济全球的一体化，当今企业的竞争就是人才的竞争，加强工业企业的人力资源管理，可以为工业企业提升素质人才，并且人才是工业企业竞争的关键环节。所以人力资源管理要提高员工的工作积极性，最大限度地发挥员工优势，降低人力资源的成本，能真正地体现“以人为本”的人才管理观念。（3）时代发展的需要。随着社会的变化发展以及工业企业改革的不断深入，为了使工业企业适应市场竞争的需要，必须让工业企业精益生产具备标准化、信息化、国际化、流程化。而工业企业精益生产改革要人才支撑，由此可见人力资源管理在工业企业精益生产中的重要性。
三、人力资源管理在工业企业精益生产中的主要原则
1、精兵简政原则。对于规模较大的传统工业企业来说，人员组织架构庞大复杂，人力行政管理部门、基层生产销售部门涉及几百甚至几千的人员。这样庞大的人员架构往往会阻碍企业的不断发展，主要表现在，容易增大企业的生产和管理成本、容易职能交叉，职责范围不明确，人员之间互相依赖推诿责任、各项政策信息流通不畅等。精益生产方式要求投入更少，最大一方面还要从企业的人员架构出发，狠下刀砍掉多余的职位和贡献不突出的个人。对于管理难度大复杂性大的问题，企业可以选择从外部引入职业经理人团队管理，减少不必要的人力资本浪费，促使企业内部各成员间你争我赶的良性竞争。通过企业内部的一系列精兵简政措施，一方面可以实现精益生产中人力资本投入少的要求，另一方面也可以通过筛选出优秀人才为精益生产中产出多奠定基石。
2、严格惩奖原则。传统工业企业对员工的薪酬奖惩制度陈旧落后，无法真正调动员工的积极性和能动性。企业必须要根据自身的岗位职能，层级和重要性建立统一的合理的薪酬制度。对在企业发展过程中做出突出贡献的个人和部门通过给与物质、培训进修、休假等方面的应有的奖励。对违法违纪、思想懈怠不思进取、的个人通过批评教育、罚款、降职、开除等措施经行惩处。企业人力资源管理通过改善和建立薪酬、奖惩制度为精益生产提供优秀能奉献的人才。这些优秀的人才可以通过平时在生产中积极创新，发挥自主能动性大胆改进技能，提高工作效率就可以实现精益生产中少投入多产出的要求。
3、学习培训原则。传统工业企业的人才队伍老化严重，掌握现代新技术的能力有限。精益生产是一种科学高效的生产方式，特别是在生产方面，精益生产要求高素质高技能的员工通过改进技艺技术生产提高单位时间内的产量和降低产品的报废率。要求敏锐的市场销售人员及时根据国际国内市场需求的变化密切同生产管理等相关部门联系调整应对市场变化的政策，减少库存和成本。所以只有企业不断的培养一批高素质高技能的人才队伍才能很好地完成精益生产，这样企业才能屹立在竞争激烈变化多端的市场上。
结束语
综上所述，随着市场经济的不断发展和市场结构的不断调整，人力资源成为了工业企业最重要的资源，只有做好了人力资源管理，工业企业才能够在激烈的市场竟争取得先机。因此人力资源管理对于工业企业发展具有非常重要的推进作用，需要充分认识工业企业人力资源管理的重要性，并遵循相应的原则。
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论文作者:刘常强
论文发表刊物:《城镇建设》2020年3期
论文发表时间:2020/4/3
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