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摘要：近些年来，随着社会经济的不断地发展，人们生活水平不断的提高，人们也逐渐加大了对电力的需要。关于配电工程项目的风险管理来说，在管理过程中应该运用科学、合理的管理方法，对配电项目风险管理进行规划、辨认、评价以及监督，同时选用相关的技术管理与设备管理，让配电工程项目的风险管理到达预期目标。下面我们就来具体分析一下10KV配电工程项目的风险管理方法。
关键词：10kV配电工程；项目及风险管理；方法
随着电力体制改革进程的逐渐加速，我国电网建设市场也日益打开。在我国电网建设工程中，10kv配电工程是其间一个非常重要的组成部分，它影响着供电企业和用户的用电安全性以及稳定性。进入新世纪，我国配电工程市场竞争日益激烈，以往那些单一定制的工程产品现已无法满足用广大用电客户的要求。电力企业要想在电力行业占有一席之地，就需要在为客户提供个性化产品的同时，还要进步对配电工程的质量、造价以及效劳的自我要求。只要这样才能提升客户对配电工程的满意度，最终提高电力施工企业的市场占有率。当时，我国电力施工企业在配电工程管理方面还存在不少问题。对外难以习惯市场改变以及客户的要求，对内则难以满意工程质量、成本、安全及时间的精细化要求，关于企业培养自己的专业团队，为广大客户提供优质工程、优化装备企业的资源、自动参加市场化竞争构成了障碍。正是基于此背景，在我国配电工程管理过程中引入现代工程项目管理思维将是一个必然选择，这将进步很多电力企业的核心竞争力。
110KV配电工程项目风险管理的涵义
10kV配电工程项目风险的界说为因为项目所在环境和本身条件的不确定和10kV配电工程项目建设方及10kV配电工程项目其他利益相关者因某些不易操控的影响要素，使得10kV配电工程项目的最终结果与当事者的希望产生误差，进而使得电力企业受到损失。10kV配电工程项目的风险管理是指10kV配电工程项目建设的相关各方对配电工程项目的决策、设计、施工过程等阶段进行风险剖析、辨认、评价、处理等管理工作，目的是将配电项目的风险降到最低，为电力企业赢得更大的赢利。电力企业需要清晰10kV配电工程项目风险及风险管理的界说，把握与风险管理有关的办法和方法，操控配电工程项目的风险要素，让配电工程项目的风险管理到达预期方针。
210kV配电工程发展的现状
2.1制度的执行有待提高
当时，我国电力施工企业的准则建设有了比较大的加强，标准化建设也取得了不小的进步。在电力项目的施工中，电力施工企业对职工的操作行为和管理也取得了非常大的进步。施工人员大多都能够依照要求进行标准化的操作，施工的安全性和规范性大大增加。但是，在施工中仍旧存在着准则履行缺乏的缺点。供电公司拟定的一系列规章准则难以在详细的实践中被执行，然后使得规章准则的指导性效果一向没有很好的发挥出来。
2.2项目管理的方法不科学，不专业
目前，就电网企业建设项目的管理来说，项目管理人员的主要精力集中在满足时间、预算与性能指标这三个限定条件上，评价项目是成功还是失败主要看它是否满足工期、预算与性能指标的要求，而不是看是否达到相关者满意。管理的方法不科学、不严谨且太单一，不足以应对所有的突发问题，解决问题的方式不科学，从而直接影响到配电网工程的质量。
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2.3缺乏专业化管理队伍
配电网工程施工建设具有复杂、风险等特点，整个项目需环环相扣，详细布置，每个环节的工作都是不可缺少的，需要认真对待，容不得半点粗心和大意。工作能否顺利进行，在于各专业部分的人员紧密配合并对其进行合理化的管理。在施工人员装备方面，有一些问题较为突出。例如，项目管理人员之间的分工不明确，或许不能够确保严厉依照分工各尽其责。包含在人员配备方面也存在人员配备不合理、管理人员水平良莠不齐、导致部分环节管理不到位，管理错位等较多的问题。一些项目管理人员对整体项目管理缺乏经验，很可能引起施工安全隐患和工程质量问题，不仅形成很大的损失，而且严重影响工程的进展。另外施工过程中的人员调集也会对工程的安全、质量、进展形成影响。
310kV配电工程项目及风险管理的方法
3.1加强10kV配电工程项目的安全管理
10kV配电工程项目安全管理工作，不只需要做好停电状态下的安全管理工作，还需要做好带电工作的安全管理工作。带电工作和非带电施工比较，风险性较大，对此需要加强管理力度。在实践建设的过程中，施工人员要按照10kV配电工程项目建设的相关标准进行操作。工作人员要运用绝缘东西，并且要穿戴绝缘辅助设备，做好安全防护工作。在实践工作的过程中，必需要防止同时触摸多个带电体，工作人员之间要相互配合工作，要保证自己能够在脱离带电设备后，可以直接和地面人员或者东西直接触摸，以保证两边的人身安全。在杆塔低压线路工作前，需要核实工作空间大小，采取安全防护办法，防止误碰高压线而引发安全风险，防止带负荷续工作，保证本身的安全。
3.2成本的管理和控制
在这一环节中，对于成本的管控应当遵循的原则是全程管理和分段管理。通过对工程项目投资情况的全面控制和管理，使得项目资金的分配达到合理化的水平。①要建立现代化的预算管理体系，并对财务和筹资预算进行重点的管控，真正能够提高成本的挂历效率和管理水平，做到成本的最小化。②要对各个阶段的成本进行有效的管控。施工图预算要设定在设计预算的额度之内，最终的工程结算也不应该超过最初的概算。
3.3运用科学的施工管理方法
管理人员在进行10kV配网施工管理的过程中还应该运用科学的施工管理办法，由于很多管理人员管理办法过于陈腐，导致管理作用的低下，影响到管理的效率。因而，在实践的管理工作中，管理人员应该依据社会的开展状况以及10kV配网工程的施工状况不断地创新管理办法，使管理的效率更高，有助于进步施工的质量。另外，还应该留意一点，管理人员在进行施工办法的挑选方面，应该树立在对施工工程全面了解的基础上，结合管理人员的管理经验，对施工办法做出精确的判别，挑选最科学、最有用的管理办法进行施工工程的管理，实现对10kV施工工程最好的管理作用。
3.4抓好工程项目计划与控制工作
配电网工程项目方案的目的主要是便于管理部门与项目经理、项目组成员及承包商之间的交流，项目方案是交流的最有效东西。包含项目进展方案、费用方案、质量方案、安全风险方案等。工程项目方案作为项目管理的重要阶段，在项目管理中起承上启下的作用，贯穿于项目生命期的全过程。在项目实施过程中，方案需要不断地得到细化、具体化，同时不断地进行修正和调整，构成一个动态体系。
结语
总而言之，在社会市场经济背景下，施工企业有必要全方位地客观剖析10kV配电工程项目，精确掌握其存在的各类风险，采纳多样化的风险管理对策，做好10kV配电工程项目风险规划工作，加大10kV配电工程项目风险管理监控力度，科学评价与处理10kV配电工程项目风险等。以此，在凭借信息化手法，全方位动态监测各类风险，精确识别、评价基础上，科学处理出现的风险，确保10kV配电工程项目建设有序进行，降低各类风险发生率，降低其建设成本，促进施工企业获取更多的经济利润，提高其全体建设效益，进一步加速社会经济建设脚步。
参考文献：
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[5]吴靖.10kV配电工程项目风险管理[J].中国电力教育，2016（36）：224-225.
论文作者:孙剑1,许传玉2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/22
标签：工程项目论文; 工程论文; 风险管理论文; 项目论文; 管理人员论文; 诸城市论文; 风险论文; 《基层建设》2017年第35期论文;