彼得#183;杜拉克的新著：《未来社会的管理》，本文主要内容关键词为：彼得论文,新著论文,未来论文,社会论文,杜拉克论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
美国管理学方面权威人物彼得·杜拉克于2002年7月出版的新著《未来社会的管理》的主要论点，涉及到有关信息革命、商机、变化中的世界经济以及未来社会如何管理的各种问题，在新著译本尚未面世之前，该文可以为学界提供最早掌握管理学方面的新动向。
一、杜拉克其人及其新著《未来社会的管理》
杜拉克，亦译德鲁克，德裔美国人。
从2003年8月份开始，英国《金融时报》开始系列介绍世界级管理学领军人物。首先被推介的就是彼得·杜拉克，该报称他为“管理艺术大师”。在这篇短文里似乎概括了这位管理学大师在20世纪80年代以前的理论贡献。实际上这位世纪老人在20世纪90年代仍在孜孜不倦地进行着理论探索。1999年他出版了一本《21世纪对管理的挑战》。2002年7月纽约圣·马丁出版社又出版了杜拉克的另外一本新书：《未来社会的管理》(Managing in The Next Society)[1]。
杜拉克1909年生于维也纳，在德国大学毕业后当过金融记者。1929年到伦敦，开始是华尔街一家大公司在欧洲总部的见习生，后来他成为了一位银行家。1937年来到美国，1941年先后在本宁顿学院、纽约大学任教，一生主要从事企业管理的教学与研究。他虽然早已在美国加州克拉里蒙特退休，从他最近出版的两本书来看，这位老人一直没有放下他手中的笔，始终积极地投身于管理学前沿问题的探索。
以往，由于杜拉克的著作摒弃了管理学界传统的职能和组织的正规理论，所以，往往不为学院派的人士所喜欢。但是，由于他能为企业管理者提出一些企业管理的根本理论思路，所以，他的著作很受企业界人士的欢迎与尊敬，他的威望远在其他管理学家之上。他指出市场并不是上帝创造的，而顾客是真正的“上帝”，企业管理者的任务是开创市场，发现顾客的需要等等。他主张企业经理不要追求管理的过程，而要追求管理的结果。他强调企业管理者最需要牢记的是顾客（客户）的需要和动机，而不仅仅是价格和营销问题。他把这一点看作是企业管理者最重要的社会责任，一个企业如果缺乏这样的社会责任感，不仅不能继续扩展企业的经营，而且最后只会导致企业自身存在价值的消亡。他的这些简洁而精辟的观点，给广大的企业家提供了改善经营管理的精神动力。20世纪30-40年代，他曾对通用汽车公司管理模式进行深入研究，此项研究已经成为西方管理学界的经典案例。
可是，就在最新出版的《未来社会的管理》一书中可以看到这样的内容：有人问他对30多年前他的一部含义精深的旧著《断层的时代》有什么新的看法时，他干脆回答说：“我不知道，因为我没有读那本书已经有30年了，我不读我的旧著，我要写新书！”由此可以看到这位老先生具有非常强烈的“与时俱进”的意识，他的视线紧跟时代前进的步伐，他一再声明要关注人口、全球化、互联网、电子商务等对未来社会管理的影响。而他的新著《未来社会的管理》正是他直面全球化形势下，对发达国家和发展中国家如何改善其管理做出的观察、分析和预见。我们中国的经济界和管理界理应给予应有的关注。
在潘承烈先生的鼓励下，我们研读并翻译了这部书。现在，我将该书的内容作比较详细的介绍。
杜拉克在本书的《前言》里向读者解释他出版该书的意图时说：在20世纪20年代，人们热烈讨论资本主义社会“永久的繁荣”，而90年代则热烈讨论“新经济时代”，这种讨论使他“体会到社会变迁，尤其是近十年变化越来越大。不仅是发达国家发生着根本变革，发展中国家的变革甚至更加深刻”，而这些变化将形成下一个社会。本书所要讨论的主要问题就是“这些变化以及信息革命的社会影响”，杜拉克认为“对于一个组织及其管理者成败而言，社会变化的作用比具体的经济行为更加重要。”所以，为了帮助管理者们懂得下一个社会的现实，以便“成功地在下一个社会进行管理”就成为该书的主要目标。
全书共分为四大部分：第一部分，信息社会；第二部分，商机；第三部分，变化中的世界经济；第四部分，下一个社会。第一部分包含6章，围绕着信息革命发生以来产生的新事物以及社会影响，诸如在互联网的普及、电脑文化和信息文化、电子商务、新经济时代是否到来，新千年的行政总裁如何面对新的形势等。第二部分包含4章，主要讨论管理者如何对待创新，如何对待新涌现的知识工作者这种新的劳动群体，如何顺应资本主义社会的“新现象”。第三部分包含4章，主要讨论在经济全球化条件下，民族国家之间的关系，大型社会事业单位兴起的必然趋势，社区的作用，文明化城市的建设等问题。第四部分是全书的总结，重点对人口、劳动力、制造业、公司的形态以及未来高层管理者的处境等值得大家特别关注的问题进行了应有的提示。
二、《未来社会的管理》一书的主要论点
如果说杜拉克以前的理论工作有摒弃传统正规的管理学职能和组织理论倾向的话，那么，2002年7月出版的这部《未来社会的管理》可以说是摆脱了传统管理学理论框架的束缚，大胆地串连起多学科的视角，观察经济全球化形势下以美国为主的全球各大洲一些主要国家，所面临的社会变化将给管理带来一些问题。
1.围绕信息革命的一些论点
在第一部分的各章中，杜拉克从几个方面论述了信息革命的作用和影响。他指出，信息革命真正革命性的影响还只是刚刚显露出来，呈爆炸性出现的互联网能够成为唯一的、主要的遍及全球的商品和服务的分销渠道。它也将深刻影响经济、市场和工业结构，产品和服务的流向，消费者的观念和行为模式，以至工作岗位和劳动力市场。
电子商务对于信息革命如同铁路对于工业革命一样。1829年铁路的出现，永远改变了人类社会的经济和政治。1829年创建的铁路征服了距离，而当前兴起的电子商务不仅征服了距离，它还消灭了距离。它将彻底改变购销方式，新的分销渠道改变顾客群、购买内容、顾客行为、储蓄模式以至产业结构，一句话，改变了整个经济。这些变革目前还正在发展和进行之中，同理可以推断电子政务的开展将改变整个国家政治的面貌。这种变革不仅在美国发生，而且在其他发达国家和包括中国在内的相当多的发展中国家里也出现了。
但是，迅速普及的互联网、电子商务、电子政务的开展，肯定会刺激其它新技术的出现，从而产生新的产业。究竟具体的是什么产业，现在还难以预测，象生物技术、海洋渔牧业目前还只初露端倪。所以，现在说新经济时代已经到来是不符合实际的，不能把互联网的迅速发展作为新经济，新经济时代必须有许多新的工业作为支柱。
信息革命实质上是“知识革命”，关键不在电子学而在于认知科学，即在于知识专家的社会地位和社会对他们价值的接受程度。杜拉克认为，英国的科技专家从来不能成为“绅士”，这种社会原因使英国丧失其霸主的地位。但是像在美国目前流行的以股票、期权分红等办法来“收买”、“贿赂”知识工作者并不是好办法。应该把他们当作独立的承包签约人来看待，在许多情况下，应该有意识地与资深的知识工作者共同工作，他们应该成为完全的伙伴，而不是雇员。
有改革才会有创新，有创新才能促进新型工业脱颖而出。但是创新并非易事，需要有组织地领导改革。所谓改革能生产出新产品，是指一个公司在每4-5年间，能有系统地放弃或修改自己的产品和服务，这是它不断增长和获利的奥秘。通用医疗电子公司有70%的新产品都来自不断的微小改良。
所以，作为新千年的行政总裁(CEO)必须注意以下五个关键问题：
(1)公司的所有权结构正在发生根本性变化，它必将导致管理方式的变化。
(2)行政总裁应该具有利用信息来影响决策和创新的能力。现有的管理者只具备电脑文化水平而不具备信息文化水平是远远不够的。目前美国公司的财务主管和信息主管不懂如何利用信息者居多，行政总裁一般习惯利用财务报表，而对“非顾客”的信息毫无所知。
(3)原有的指挥和控制的老观念需要更新，必须懂得不能再“命令”你的合伙人，当然不是说不要权威。
(4)知识工作者的出现是今后三、四十年间美国的优势所在。如何充分发挥他们的生产能力是今后20年间的重大挑战。
(5)行政总裁的职责首先是要树立一个明确定方向，其次要为公司的发展战略做出说明，向何处奋进，从何处撤退或放弃。要善于用公司的“成果”来证明成绩。
2.关于“商机”的话题
在本书的第二部分，主要围绕如何对待创新、如何对待知识工作者和如何认清美国资本主义社会的“新现象”展开讨论。话题首先从企业家的创新业绩的世界排名开始，有人问杜拉克美国企业家是不是世界上最佳的执业者，他坚决不同意。他认为美国有很多商业新明星，同时也有很多商业破产者。与全球其它国家或地区相比较，排名第一、第二、第三、第四都没有美国的份儿。这并非杜拉克的谦虚，而是认真吸取1970年代美国企业家坚信在管理上是最完善的自满的教训。他说：“使我倍感烦恼的事实就是对企业家优越感的共识，这是决不正确的。它正在使我们不知不觉地进入危险的自满境地。”“我是害怕我们的自满正在从侧翼再次包围我们的企业家和创新精神。”显然，杜拉克把“商机”与企业家的创新精神直接挂钩了，据他的观察，世界上企业家最能创造商机、最富创新精神的国家或地区是韩国第一，台湾第二，日本第三，德国第四。这些国家或地区的企业家善于抓住时机，都拥有世界级的企业。创新虽然多数需要依靠科技的研究和发展，但对于企业家来说，“创新则是一个经济学词汇，而不是一个技术学词汇”，“美国公司应牢记，创新是天才的闪现，而不是制度的、组织的、严格的学习”。“创新要求我们有系统地认证那些早就占领的商业企业的变化，包括人口、价值、技术或科学，然后再注意它们的时机。它还要求现存的公司去做非常困难的事情：要敢于放弃昨天，胜过保卫昨天。”这是美国式的要“与时俱进”才能有创新的一种思路。杜拉克还专门写了一章《金融服务》，以英国伦敦重新成为“世界金融中心”，“全球银行系统的中心银行家”为例，说明银行金融业如果不注意“创新”，将被淘汰出局。同样的理由，“美国的政府也非常需要创新”，不仅是美国，还有英、德、法、和日本等发达国家的政府，“没有一个是公民们敬重和信赖的，在未来的25年间，政府必须要有新思想来管理社会。”
有关“商机”的第二个主要话题是如何对待知识工作者。在杜拉克看来，美国社会“出现知识工作和知识工作者——更别说他们作为知识经济和知识社会中的‘资本’的出现——是一场和250年前的工业革命一样影响深远的革命，甚至有过之而无不及。”现在美国社会面临的当务之急是采取许多新的计划和实践来支持知识工作和知识工作者的出现，“我们需要新的衡量标准，新的价值观，新的目标和新的政策。也许我们还要摸索许多年才能找到一条正确的道路。但是我们周围有足够多的成功的知识组织，他们能够告诉我们在一个知识组织里头，管理雇员的基本假设应该是什么。这个基本假设就是：雇员们是我们最大的资产，而人是我们最大的商机。”不要把雇员当作雇员，要当作人，当作商机来看待。杜拉克在本书里介绍说，美国90年代发展最快的行业服务叫专业雇主组织(PEO)，这是一个与临时雇工行业有关但独立发展的组织，现在至少有1800个行业拥有自己的全国性专业雇主组织，拥有自己的杂志：《专业雇主组织雇主月刊》(The Peoemp Joural)。此外还有临时雇员公司，这两种公司都在迅速发展当中。以临时雇员公司艾德柯为例，每年增长15%，而专业雇主组织每年增长30%，预计到2050年，专业雇主组织将成为1000万美国工人的雇主。这样，公司或组织成了工人的“非雇主”，而工人成了公司或组织的“非雇员”，显然，美国目前正在发生与管理学课本上完全不同的变化。据杜拉克说，这两种组织的出现，“除降低成本和减少麻烦之外，与知识工作者的非常细致的分工有紧密关系。”使企业合法地成为不是雇主的公司，又可以拥有为企业工作的“非雇员”，使真正的雇主摆脱了日益繁多的规章和管制的负担，从而能够专注于公司的业务。”“这些人也许不会成为公司（或组织）在法律意义上的雇员，但他们仍然是组织的资源、资本和取得出色业绩的关键。”尽管杜拉克没有为我们说明美国这种新的劳资关系的细节，但我认为这是一个非常新鲜和重要的信息。
有关“商机”的第三个主要话题是如何认清美国资本主义社会的“新现象”。杜拉克在本书中前后几次谈到美国的资本主义社会已经发展到尽头，“粗略地说资本主义社会的政府制度都有400岁了”，的确实到了“再创新”的时候了。那么究竟如何认识美国超越资本主义之后的社会，杜拉克既不满意称之为“后资本主义”，也不认为“大众资本主义”是确切的。他有时称之为“知识社会”，有时称之为“完全是历史新现象”。看来他对美国社会的性质还没有定论。不过，他在谈论中间发表的一些意见倒值得我们思考：
首先，他强烈反对拉大经理与工人的工资收入之间的差距，他认为20比1是一个绝不可超过的极限。如果在这个问题上产生疏忽，社会将为此付出沉重代价。总之，最具有重要意义的是对“人”有一种诠释，不要把“人”与资本主义经济学的微积分混为一谈。如果如此缺乏远见的制度去主宰人生的其他方面，对任何社会都不是好事。
其次，关于市场，他推崇约瑟夫·熊彼得于1911年提出的观点：经济活动的真正伙伴是一个变动着的不平衡，这种不平衡是由带着新产品和新需求的新市场所产生的破坏过程造成的。因此，他不同意假设只有一个同类市场的理论，他认为实际上存在着三种互为重叠和大而不能互相取代的市场，即货币和信息的国际市场、国内市场和地方市场。他指出，一个大国的经济是不会过多表现在国际贸易面前的，美国大约有24%的经济活动展示于贸易，在日本只有8%。因此，一个同类市场的理论根本不能解释市场的后果。事实上市场是一个不可预示的系统，天生是不稳定的。所以，你就不能把市场作为你的行为根据，对于人的行为理论来说，那将是一个非常严格的局限。同时由于存在着三种不可取代的市场，那么诸如关税壁垒、贸易保护主义以及贸易摩擦总是不可避免的事情。因此，要预测市场变化的趋势、抓住商机，就不应该吝惜时间和资源。当一位财务主管对某个项目方案提问：“将有什么样的回报”时，唯一的回答是：“在10年之内我们将会知道。”言外之意，不言自明：要把握市场时机，非下大力量不可。
第三，当有人间他在社会主义国家要创造财富或提供有效社会服务已经失败，而资本主义国家除了经济交换之外，对生活的任何其他层面放任不管，而市场只是一种短期活动，该如何对美国社会进行管理时，他回答说：政府作为一种管理工具并非万能，它对某些事是好工具，对某些事则不是。所以除了政府和工商业两大部门外，美国亟应加强第三个部门。他说：“一方面是社会主义者的幻想，另一方面是纯市场。我确实相信通过养老基金和共同基金，以及第三个非营利部门把被拆散的经济所有权联结起来以应付从医疗保健到学生补习的社区需要，可能是现实的选择。”
此外，他还谈到亚洲危机，认为主要是社会危机，不是经济危机。整个亚洲地区社会压力过大，大规模的工业革命和城市化，其后果必然是大骚乱，尤其是普遍的过剩人口，“我为亚洲担忧”。总之，21世纪的“基本骚乱”，将是人口老化和年轻人口萎缩的挑战。
3.关于“变化中世界经济”的看法
西方社会一千年来的历史是多元主义起、落、起的历史。五百年前的甲胄骑士、自由城市、商人行会、或免职主教都是以财产和权力为基础取得自身的自主权。而今日的自主组织如工商企业、工会、大学、医院等则以其自身的功能为基础取得自主权。今后的社会需要兴起大型的社会事业单位，保护自主权是新千年里的重大挑战。
随着经济全球化及信息革命的发展，民族国家将继续存在，它行将消亡的预言决不可实现。民族国家随之发生许多变革是不争的事实，但法国著名律师琼·博丁于1576年提出的“货币、信用和财政政策是民族国家的三块基石”的主张仍然有效。1973年尼克松总统宣布美元实行自由浮动以后，美国作为一个民族国家获得了完全的自主权。但是，浮动汇率制带来了极端的不稳定性。从而创造出了一个规模巨大的“世界货币”，这种货币主要由货币交易产生的，它不符合以往任何有关货币的定义：价值尺度、贮藏手段、交换媒介。这种货币完全是匿名的，但浮动汇率制使它成为一种事实上的货币。1995年春季抛售美元事件，使克林顿放弃了他原来的财政支出计划。虽然此前美元对日元已经贬值了10%，这次美元抛售事件还是在两周之内再次贬值25%，从106日元兑1美元贬值到不到80日元兑1美元。这一事件使美国国债市场几乎崩溃，而国债市场是美国政府弥补财政赤字的基础。尽管当时英、德、日、瑞士和法国的中央银行都立即采取措施支持美元，但他们都失败了，总共损失了数十亿美元。
早在1981年一个类似的抛售法国法郎的事件使密特朗总统放弃了3个月前帮他竞选成功的诺言。瑞士克朗、英镑、意大利里拉、墨西哥比索都发生过恐慌性抛售事件。但是货币恐慌性抛售并不是控制不负责任的财政政策的合适方法。唯一有效的方法就是能够使一个国家采取不再依赖于短期的波动的世界货币去弥补其财政赤字的货币政策和财政政策。
在当前的世界经济格局下，各个公司被迫从跨国经营向超国界经营。超国界公司并不是超越了各国政府的控制，它必须适应各国政府的管理。
杜拉克的视线从经济转向战争，他认为跟踪全球经济而来的世界战争都出现在20世纪。传统战争的战略目标是摧毁敌人的作战能力，战争是针对敌方的士兵，而不是针对敌方的平民及其财产，但随着导弹及核武器的出现，现代战争已经没有平民了！虽然破坏对方的经济有助于赢得战争，但也破坏了胜方赢得和平的机会。
日本是发达国家中仅次于美国的东方盟国，杜拉克特辟专章谈论日本管理的特色，他认为美国对日本的政策是建立在5项错误的假定上，却被美国绝大多数决策者、日本学者以及许多优秀工商业总裁们所信奉：
(1)政府官僚制的统治被认为是日本唯一的选择。那近乎垄断的政策制定和通过“行政指导”控制工商企业同样是唯一的。
(2)减少官僚制的作用，应该是并不困难的，需要的是政治意志。
(3)管理精英们爱好日本的官僚制有两条：一是无益于现代发达社会，二是有害于民主。
(4)日本官僚制对“规则”的反抗特别在当前金融部门中没有用处，但将中断对权力私有的损害。由于不可避免的延误，事情将变得更糟。
(5)日本人很聪明，毕竟他们与美国一致，把经济放在第一位。
杜拉克认为日本官僚制的正确假设是：
(1)官僚制几乎统治着全部发达国家（澳、加和新西兰除外），日本官僚制的专制性比其他发达国家，尤其是法国要少许多。
(2)管理制的管理精英所具有的耐久力远远大于我们愿意承认的程度。只要能保住权力，几十年来能忍受任何埋怨和指责。
(3)日本社会需要管理精英，没有管理精英社会就会崩溃。而普遍都能接受的新精英出现之前，就要紧紧抓住老精英不放。
(4)日本的经验表明在处理失业、零售网分布、金融体制不稳等问题时，拖延并非是一种不合理的战略。通过拖延办法直到问题消失。
(5)事实上，对日本的决策者来说，任何管理都是首先想到社会，而并非经济优先。
此外还有管理精英掌控着国家各方面的权力不放，不仅是日本，实际上也包括美国在内的发达国家的普遍现象。
建设文明化城市的关键是发展社区，我们需要的是只有社会部门、非政府的各种组织能产生为市民服务的社区。
4、关于“下一个社会”的设想
在第四部分里，杜拉克根据前面三部分的论述进行于归纳和总结：
下一个社会是一个知识社会，它有三个特征：无限界性；向上能动性；承受成败的压力。知识社会是构成很高竞争力的社会。谁都可以拥有知识，谁有知识就具备向上发展的可能性。但是，拥有知识并不保证一定成功，也有失败的风险。
老龄人口将会剧增。但面对死亡，老年人并不灰心，而是采取多种方式继续参与工作。由于年轻人口的萎缩，移民将成为一个非常重要和有争议的问题。甚至它将冲破一切政治联盟。人口将成为一个非常重要而不易预测和控制的因素。
在下一个社会的最初二、三十年间，电脑、制造业和教育方面的知识工作者科技专家人数将会大量增长，成为所有发达国家劳动力的主导群体。对他们最为重要的事情是他们不认同自己是“工人”身份，而认同自己是“专家”、“知识工作者”。
公司的形式仍将生存下去，但适用于1970年代以前的“公司假设”将被新的“公司假设”所取代。
适用于1870-1970年间的“公司假设”是：
(1)公司是主人，员工是仆人。
(2)绝大多数员工要全时为公司工作，工资是唯一的收入来源。
(3)生产任何东西最有效率的方法是带着一种管理来，必须在这种管理下尽可能多生产。
(4)供应商（制造商）要有市场实力和市场信息，要了解顾客需要什么。
(5)某一项特殊技术属于一个唯一的工业。反之，某一特殊工业属于惟一的某项技术。
但是，从1970年开始上述假设遭到颠覆：
(1)知识是生产资料，属于知识工作者所有并且高度便携。知识工作者提供知识是供给“资本”，正如资本家提供货币是供给“资本”一样。两者是互相依赖的合作伙伴。
(2)许多员工仍然继续有一份带薪的全时制工作岗位。但是，非全时制、临时工、顾问、合同工的人员将大量增长。
(3)在过去的几年里，超过200万美国工人的全部人力资源管理都已外包给专门的雇主组织去做，既可节省30%的费用又可增加员工的满意度。
(4)供应商（制造商）将不作为一个销售者而成为代替消费者的购买者。因为现在消费者把需要的信息放在网上，谁有信息就可以经营。
(5)有少数不再统一的技术，日益增多某些总体上不同的技术，可以由别的工业部门去发展，如光缆技术就不是由电话业，而是由玻璃公司发展起来的。
在下一个社会里，由于知识工作者的涌现，公司产权的变更，养老基金和共同基金作为新的所有者凸显，公司的类型将会多种多样，公司的管理方式将产生根本变革，但高层管理的需要将更加迫切，对高层管理者素质要求将会更加严格。
三、拉克的新著给人们的新启示
杜拉克这位管理艺术大师根据美国社会的变迁和世界经济格局的变化，对21世纪以后的管理实务和管理学走向做出了他的分析和预见。在《未来社会的管理》这部新著里，我们认为如下一些主要观点和看法特别值得我们关注：
1.信息革命预示着新经济时代的到来，但信息技术本身并非新经济的载体。信息革命的作用类似蒸气机的发明，直到铁路的出现才使第一次工业革命趋于完善。他还预测在未来20年间将出现许多新的产业部门，如生物技术、海洋牧业等，但可以肯定众多新产业所形成的新经济时代与信息技术无关。
2.在这变革加速的时代，应该加强对人口、全球化、互联网和电子商务对未来社会影响的关注。在过去的四、五十年间，经济学已成为主流学科；但在未来的20年或30年间，社会课题将成为主流学科。急速增长的老年人口和急速紧缩的年轻人口将成为重大社会问题。在这充满戏剧性变革的时代，只有平衡短期管理与长期管理的关系，才是成功的关键。
3.美国社会超越了资本主义之后进入转型期，出现了“历史上的新现象”。他还不能准确地为其定名。既不同意称它为“后资本主义”或“大众资本主义”，亦不想称它为“没有资本家的资本主义”。因为杜拉克认为，未来社会里知识工作者将成为社会主导力量，知识是“资本”，知识工作者亦是“资本家”。因此，在未来社会中的公司治理方式必须作出重大改革。目前流行的给高级知识工作者的“股票期权”、“利润分红”等办法实际上是一种“贿赂”，不是好办法。在未来社会的总体管理上，仅仅依靠政府与工商管理两大部门肯定是不行的，必须要增加社会管理部门，发展非营利的事业单位，尤其在健康医疗和教育方面，应依靠社会事业单位满足广大社区居民的需要。
4.经济全球化条件下，发达国家和发展中国家如何推进各自的改革，使国际经贸往来真正实现互利和公平，如何看待全球经济与民族国家的现实所导致的自由贸易与贸易保护主义之间无法解决的矛盾；1995年美国实行浮动汇率制给欧、美、日、墨西哥等国经济带来危害均有较详尽的分析和陈述，在美、日某些经济官员对中国的人民币升值施压的情况下，杜拉克对汇率浮动制利弊的陈述很有参考价值。此外，对德国、日本、韩国、马来西亚和中国的经济发展和管理方式也都或多或少有所涉及，也颇能引人深入探讨的兴趣。
5.杜拉克对“创新”在未来社会发展的意义和作用所作的陈述，对促进我们科技事业的发展和专利的管理也有重要的启示作用。
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