摘要：随着中国社会的逐渐繁荣和不断发展，以及经济水平的不断提高，中国的建筑行业也取得了很大的进步，但我们仍然需要注意，有很多在建设过程中，存在着大量不同的影响因素，这些因素对工程造价的控制在整个过程起着显著的作用，这对企业，如建设单位和施工单位的利益产生重要影响。因此，在建设项目，科学工程进行。成本控制工作起到降低成本、提高经济效益、提高市场影响力，并确保良好的建筑品质的重要作用。
关键词：工程造价；影响因素；合理控制；问题；策略；分析
目前，在国内建设工程领域没有更规范的项目管理思想。它的管理技术和经济是分开的。从投资工程项目的控制权的现象时有发生，不时。如果仅仅是工程造价管理强调的是，整个项目管理被忽略，这将是非常难以有效地优化了施工成本。项目成本的最优控制是工程项目管理的重要目标，这也是在项目管理中的一大难题。
一、在当前工程造价的主要问题
1.造价控制过程重施工，轻设计
目前，国内成本控制的全面和全过程管理的理念尚未形成。对于成本管理，常常是只对预算。项目成本控制的重点往往放在项目建设的后期阶段，主要集中在会计岗位工作。在其他阶段的控制工作比较薄弱，所以常常会有过度限制投资的情况。事实上，在早期阶段的成本管理工作也很重要。这显著超过计划投资项目，这些项目往往不能达到预期收益。
2.在项目的早期阶段的设计管理系统不够完善，这导致了完全执行限额设计的
有关统计显示，项目建设的可能性将提高5％影响项目成本的25％，并在设计阶段将有40％〜70％，该项目的总成本的影响。根据目前的管理体制，项目施工前的设计工作一直没有得到应有的监督和关注，施工单位没有相应的措施，以促进设计单位，以达到最佳的设计。此外，还有大量的工程项目没有选择。投标的设计，导致设计不能被优化。一些设计单位在利益驱使下，选择结构设计过于保守，厚板、肥柱、肥梁等屡见不鲜，这些缺乏质量意识的设计已经无形地增加了工程成本。
此外，一些自变量的初期大，中型建设项目往往没有充分的准备，甚至有些项目之前没有任何工作，如无项目建议书；不可行研究报告；没有项目估算；无项目等资质的法人，导致设计方案不是最佳或最先进的，这会导致在项目管理，这也是高工程造价的主要因素混淆。
3.在施工阶段设计的变化是随机的
在项目施工阶段，施工、监理等部门没有有效地发挥其应有的监督职责，致使在施工阶段的设计工作中产生较大的变化。该项目应经过合理和严格的投资额度和可行性研究报告的审批程序。该项目总成本应按照批准的预算投资额度进行适当的控制，并应控制工程造价，在项目建设的各个阶段的实际金额的限度内。然而，一些施工单位都没有充足的准备开始工作，并没有严格检查配额控制，设计深入审查建设标准、工程招投标文件及工程承包合同。在建设的过程当中，随意改变成本管理状态的形式。使建设项目成本难以合理和有效地控制，而变化的合理性和必要性又没有适当的监督，并为项目成本的增加和费用的损失，产生变化的责任主体又不明确落实。
4.现场签证的问题较多
目前，在中国实行工程监理模式，主要是评估（决算）进行分离和测量（监督），并负责决算审查的造价工程师一般不会在施工现场。因为对于最终审计的主要依据是监理签证和施工图纸，这个功能往往提供了偷工减料的可能性施工环节，特别是对一些隐蔽工程中，经常是项目成本的一些不实报道。
5.模拟的高估和结算项目成本的虚报
（1）通过巧立名目，高套定额；（2）提高计费的标准，从而为扩大收费范围；（3）虚设各种费用；（4）加大工程量。
二、其影响因素相应措施
为了应对上述问题，为了更好的科学，有效地管理项目成本的工作，笔者认为有以下几个方面必须加强，以确保项目成本管理的优化。
1.设计阶段造价控制是重点
（1）加强设计阶段的经济论证
设计阶段是项目建设的关键环节。它决定了整个项目的结构规划，建设规划和规模。该项目设计的优化将直接影响到项目的最终综合效益。经济人员可以参与到设计阶段，优化方案的选择可以在技术和技术和经济一体化的前提下进行。
（2）推动设计和招投标方法有效地结合起来的技术和经济
在激烈的市场竞争中，也有一些设计师谁见面，为了赶上进度施工单位的要求。施工图纸的设计往往草率，不够深入，甚至有些项目的做法和选择不能完全解释。还有就是设计的预算值和创造的实际价值之间的严重偏离。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，设计招投标方法的实施和引入合理的市场竞争机制，迫使投标人仔细比较和分析工程建设项目的过程中，设备选型，功能规模和投资控制，采用最经济合理的设计打算参加比赛还使得能够在设计阶段，以实现与优选的技术，合理的方法，和功能性复合材料的使用要求是最佳选择。
（3）限额设计与实现
该限额设计是按照批准的投资估算和设计任务书，以及初步设计的总概算控制施工图设计。同时，有必要确保项目的各种功能的完成，合理分配投资金额。给各个行业，并控制在其投资限额内进行分配设计，消除在施工图设计一些不合理的变化，并确保项目设计分配的投资额度内完成。这种限额设计是不是保存要求，但它反映的设计规模，标准和原则合理确定。为了确保顺利实施限额设计的，它是要严格控制设计部门的内部管理，合理利用人力、物力和财力资源。提高投资效益。
三、实施工程量清单计价模式下的招标方法
（1）招标准备阶段
该项目招标主要包括两个方面：施工招标和材料，设备的采购招标。投标文件必须非常细致准确地制订，并且严格地避免因制定的偏差而引起不必要的纠纷和争议，并且还有效地避免某些索赔。对于一些市政工程，由于大比例建材展览项目和一些不可预见的因素，总投资，它签订施工合同，并准备招标文件是非常重要的。与此同时，我们还必须着眼于解决编制招标文件时的问题：①合同价格形式；②发包形式；③材料设备的采购供应；④工程保险；⑤保函或保证金的应用；⑥其它问题和费用。
（2）清单复核阶段
投标人研究了招标文件的投标数量清单和设计图纸和编制规则后，投标人可审查量清单和目前不清楚的地方。然后，投标人确定单价，根据招标文件的统一工程量清单的投标价格，然后投标人编制施工组织设计文件，并采用相对合理的机械设备和施工工艺，制定施工方案。
（3）评标定标阶段
在评标过程中，投标人的报价必须进行审查，并分项和投标人的报价总额必须全面审查。因为一般的报价是否符合要求，并不意味着单项子目的报价也符合要求，和最低的总报价并不意味着单价也是最低的。因为有些投标人降低了工程量小的项目的单价，而在提高工程量变化较大项目的单价，并使总成本保持不变。当项目完成后，定居，被加入大量的工程款。与此同时，单价和相应的工程量应全面检讨，以及一些大型单位的价格在项目进行分析。此外，单位价格也全面与施工方案和施工工艺审查，以确保最佳的施工单位的选择。
四、施工阶段造价
建设是实现建设项目的过程中，成本的90％以上是在施工阶段发生的。因此，成本，时间和质量的辩证关系必须准确地处理。
（1）加强合同管理
该合同的签订是成本控制在项目施工阶段的主要来源。一个合理，可靠的合同才能从根本上控制成本，同时有效防止合同的各方面的危险。因此，整个过程成本控制工程师必须由项目建设签订的合同和合同内容的高度重视。根据项目的实际情况和所选择的合同文本，认真分析合同条款，明确双方的责任和权利的关系，并通过合理使用合同有效控制成本的条款整个施工过程。
（2）加强施工过程的控制
施工过程的控制是在以下几个方面共同的：①签证内容控制；②采购设备和材料的管理；③各个施工人员的配置；④项目进度拨款控制。在实际施工过程控制是远远不止这些。然而，从实用的角度出发，对项目成本各环节的成本控制，必须有效地节约以上建设资金，提供真实有效的数据，该项目的顺利完成，并在同一时间不断提高工程造价全过程控制水平。
五、严格审核结算
根据已建成的竣工图纸，对工程量进行精确地计算。如果在图纸上没有反映，实际测量必须在施工现场进行，以避免重复计算，重新计算或失踪，是公平和公正。与此同时，由建设单位上报的现场签证和设计变更，应认真核实。如果必要的话，就必须要到现场进行排查，确保签证和变革的必要性和真实性。
六、结束语：
总之，工程造价控制是一个动态的过程，它是一个综合的系统工程，集管理、技术、质量和施工于一体。只有项目成本的管理通过对项目的全过程，大力提高造价人员的整体素质，形成部门的协调和统一，各单位，如规划，设计，规划，质量，审计等，为了提高投资效率，有效控制建设项目的投资，必须互相协调，前后搭接，做到承前启后，并形成一套有效的事前控制方法和事后成本总结方案。为后续工程的成本控制，提供切实可行的先进经验。以实现有效地节省建设资金、加大从建筑的投资收益、实现扩内需、保民生、促发展的目的。
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论文作者:朱亦鑫
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/30
标签：项目论文; 阶段论文; 成本论文; 工程造价论文; 有效地论文; 投标人论文; 目的论文; 《基层建设》2019年第4期论文;