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摘要：建筑施工成本管理作为建筑工程整体管理工作的重中之重，在建筑施工企业的整体经济效益上有着决定性的作用，是建筑施工企业得以生存与发展的核心所在。本文进一步分析了建筑施工企业成本管理现状及应对策略，以供同仁参考借鉴。
关键词：建筑；施工企业；成本管理；现状；应对策略
1 建筑施工成本管理的过程
第一步，进行成本预测。成本预测是指依据施工项目的现状及未来可能发生的问题而进行的预先估计。其本质是指在施工项目尚未开展以前对施工成本进行的估计和预算。主要包括材料费预测、人工费预测与大型机械设备预测等方面。对建筑工程的成本水平与目标进行合理规划，对实现成本目标的各项方案进行分析对比，从而可以达成最有效的成本决策。
第二步，依据成本预测的相关内容制定成本计划，并以此开展成本控制，加大监督审核日常成本力度，减少生产过程中的损失浪费。工作人员平时要认真进行成本核算，建立完善的成本核算制度，并对执行成本开支范围进行严格控制，优化成本核算方法，保证计算产品成本的正确率。同时还应对成本的分析和考核进行合理规划，不断完善企业成本管理，从而加强企业整体的成本管理能力。
第三步，要积极进行成本分析，深刻挖掘成本升降变动的主要原因，充分开发节约成本开支与降低生产耗费的潜力。分解成本管理的指标，并分别进行管理考核，层层落实成本管理各项指标，结合企业与部门的经济责任制，从组织上保证降低成本的任务。此外，建筑施工的成本管理还涉及到工程材料采购、施工设备利用、工程施工组织设计和施工方案、人力资源分配等等各个方面。
2 建筑施工企业成本管理现状分析
2.1 建筑施工企业成本管理制约因素错综复杂
建筑施工行业在中国的起步虽晚，但其发展却是如雨后春笋，势如破竹。但是，建筑施工企业的项目成本管理体系却不尽完善，经研究可以发现，存在着众多因素影响着建筑施工企业的项目成本管理工作：首先，目前，中国境内建筑施工市场具有明显的不完全竞争的迹象，如广泛存在着评标的不合理性、关系议标以及弹性成本等现象，使得建筑施工企业无法通过自身的成本优势在竞争中取胜，因为客户选择企业的标准不仅仅只考虑价格杠杆，还考虑了企业的差异性等因素，而这些因素都直接或间接影响着建筑施工企业的项目成本管理状况。其次，对于建筑施工企业而言，其内部施工项目工程成本管理工作的难度大，主要表现在：施工工程项目的技术含量高，工艺复杂且新材料、新技术应用推广更新速度快；工程材料的品种、规格多，材料质量、档次、价格参差不齐，使得项目成本无法制定一个统一的标准。因而导致建筑施工企业的项目成本管理工作错综复杂，难以进行。最后，每一个项目的工期都相对较长，并且往往存在着拖欠工程款、延期验收工程的不良现象，导致项目成本过高，无法按照预算好的项目成本开展工作，使得建筑施工企业的项目成本管理体系形同虚设，也不利于充分调动项目管理人员的开展项目成本管理工作的积极性。而有时又由于工程项目的施工期较短，其成本的统计和核算往往会滞后于施工期，从而造成成本数据的缺失，给项目成本管理带来不利影响。
2.2 项目成本管理的客体过于单一
目前，中国建筑施工市场内所进行的项目成本管理多以生产、施工过程中所发生的成本为主，而往往忽略了施工前期的设计成本、材料采购成本以及施工后期的评估验收成本等。如此一来，就使得企业项目成本管理的面过窄，造成项目成本数据不全面的不利局面。
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2.3 项目成本管理方法落后、工作之后
目前来说，许多建筑施工企业的项目成本管理工作尚未到位，仍然沿用传统的成本管理方法，没有及时更新成本管理方法，且没有形成一套比较完整、科学、有据的项目成本管理体系。而且，企业项目成本管理往往是开放式的管理，缺乏自上而下和自下而上的有机结合。再者，在众多的建筑施工企业中，项目成本管理多以事中管理和事后核算为主，缺乏有效的事前控制，成本管理工作相对滞后和缓慢。
3 提高建筑施工企业成本管理的有效对策
3.1 强化成本管理理念，实行全面成本控制
施工企业一定要树立起全面成本控制的理念，即全员参与，全过程控制，全方位监督。不仅财务人员参与其中，工程组织人员、技术人员以及采购人员都应该参与管理，才能有效控制工程成本，提高项目的经济效益。在投标阶段应当对项目进行价值分析、成本预算，以求做出科学的决策。许多企业为了生存，盲目将中标价格压得很低，超出本身承受能力，虽然拿下了许多项目，但是企业亏损越发严重。因此，施工企业必须把好投标关，对投标项目进行认真分析。在中标后，深入研究中标项目，对责任成本进行分解。主要对项目的直接费用和管理费用进行分析核定，确保预算成本准确合理。施工过程中应当针对分解后的责任成本一一进行控制。编制开支计划，实行总额控制；核算工程直接费用，监督实施，尽量节约成本，减少耗材；对外包费用和索赔制定相应的制度并加强管理；在竣工结算阶段，应该要对往来款和材料都做认真的清理，做到工完帐清，工完料清。
3.2 创新成本管理思维, 完善科学成本管理体系
信息技术是现代施工企业所必须利用的，用好信息技术手段将大大促进企业实现科学有效管理，提高经营效率。施工企业应该利用好现在发达的互联网，通过研发使用符合企业实际的成本管理系统软件，打造信息资源共享平台，实现实时动态成本监控。由于施工项目差异大，分散广，专业和地域的不同导致费用标准也有所差别，因此施工企业必须根据不同专业项目量身编制不同的内部预算定额，为企业编制责任成本预算提供切实可行的依据，为企业实施成本管理建立合理的取费标准，也能确保工作考核时有章可循，并在一定程度上保证了各责任成本的真实和准确。通过这个平台，企业成本中心可以监测到分布在各地的工程项目开展情况、各项费用开支情况，将其与事先确定好的定额成本标准对比，当超过预算时预警系统会发出预警，成本中心进行核算并控制。
3.3 建立和完善权责结合的奖惩机制
只有权责相结合、职责分工清晰、考核公平公正、赏罚分明才能调动和提高相关负责人的工作积极性。施工企业对于成本的分解是否合理关系到对员工的工作考核是否公正，因此，企业对施工项目成本分解应本着实事求是的原则，根据既定定额标准，以项目零利润为基础，对项目各项责任成本进行科学合理的分解，确保责任成本的真实性和准确性。在下达任务时，要注意任务书中不仅要包括质量、工期、安全等控制指标，也要将成本控制指标写入其中。工作考核之后，评比出表现好的项目部，并给予一定的奖励，金额可按照合同金额的一定百分比来确定。反之，对于未完成任务的项目部，应认真查明原因，总结教训，给予一定的处罚，可以采用扣除相应的绩效奖金的方式。
结束语
建筑企业的生存和发展，离不开建筑工程的质量与安全，在确保施工安全、工程质量达标的基础上，只有进行必要的成本分析与控制，才能减少建筑投入资金，并获取更大的经济利益。就目前发展形势而言，对建筑企业进行必要的施工项目成本控制与管理，已经逐步发展成为影响施工单位发展的主要因素。
参考文献
[1]于祝卿. 建筑施工企业项目成本的控制策略探讨[J].现代商业，2012，30:148-149.
[2]闫金龙. 浅谈建筑企业施工项目成本控制与管理[J].山西建筑，2009，07:250-251.
论文作者:高春光
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/1
标签：成本论文; 项目论文; 成本管理论文; 建筑施工企业论文; 企业论文; 管理工作论文; 预算论文; 《基层建设》2017年第25期论文;