摘要：人力资源管理在供电企业管理中发挥着十分重要的作用，它直接影响着电力企业在供电行业中的发展和竞争优势，因此，对于供电企业而言，应该要对企业内部的人力资源管理工作给予足够的关注和重视，从而推动自身供电服务水平的不断提高。本文通过分析当前供电企业中人力资源管理工作存在的主要问题，提出了在供电企业内有效进行人力资源管理的具体措施。
关键词：供电企业管理；人力资源管理；措施；重要性
供电行业是目前发展较为迅速的一大基础性行业，人们生产生活的需要使得电力资源越来越成为一种不可或缺资源。而为了更好的满足社会对电力资源的需求，供电企业的人才队伍开始不断的发展壮大。但是在人才资源队伍发展的过程中，由于供电企业人力资源管理经验不丰富，不能够高效对企业内部的人才进行管理，使得人才不能够在企业中发挥出自身最大的价值，这就造成了人才资源的严重浪费[1]。本文从笔者自身的工作经验出发，简要分析了人力资源管理在供电企业管理中的重要性。
一、人力资源管理对供电企业管理的重要影响
（一）提升供电企业的价值
企业是由人财物等各种资源共同组成的整体运营系统，其中人力资源是企业的主要组成部分，构成了企业价值的核心[2]。人力资源管理在供电企业管理中的应用，一方面可以为企业积极的引进优秀的专业化人才，为供电企业之后的继续发展提供源源不竭的人才动力；另一方面，还可以实现对人力资源的合理分配和利用，最大程度的激发人才对企业的价值，从而使供电企业的组织结构不断优化，最终实现企业经济效率的提高。因此，对于供电企业而言，进行人力资源管理工作为企业实现可持续发展奠定了坚实的基础。
（二）强化供电企业的核心竞争力
供电行业是竞争较为激烈的一大行业，所以如何提升自己的竞争力，提高自己在市场上的占比，是供电企业思考的主要问题。而技术又是供电企业的核心竞争之所在，因此技术研发人才也就成为了供电企业竞争的关键因素[3]。在人力资源管理模式的作用下，通过人才引进制度，人才激励奖惩制度，可以在供电企业内部打造一支专业化的技术研发团队，这就为供电企业核心竞争力的提升奠定了基础，让供电企业能够及时的发展现代化的供电技术，从而使其能够长久的立于电力竞争行业之林。
（三）推动供电企业内部员工形成强大的凝聚力
人力资源管理不仅仅重视人才质量、分配等硬件方面的保障，而且更加重视对企业环境、企业优质氛围的打造[4]。供电企业引入了优秀的人才后，只有通过打造良好的企业氛围，才能够真正的留住优秀的人才。人才留住了，企业氛围和谐了，企业内部的凝聚力才能够不断地加强，最终才能够带动供电企业实现稳定的发展。
二、当前供电企业管理中人力资源管理存在的主要问题
当前我国的供电企业人力资源管理工作中还存下以下几个方面的问题，一是企业内部人力资源管理观念薄弱，很多企业没有正确的认识人力资源对企业的重要性，仍将其当做是被动的为企业服务的工具，大大降低了员工的工作积极性。二是供电企业内部的绩效考评制度不健全，供电企业内部的绩效考评缺乏灵活性，且主观性较强，使得考评制度不能够发挥出其应用的激励价值[5]。三是缺乏对企业文化的建设工作，造成企业内部不能够形成强大的向心力和凝聚力，员工与企业之间的价值取向不能够实现更好的协调。四是供电企业内部人才选聘机制的民主性有待进一步提升。人才选聘过程中容易受到主观因素的影响，不能够用更加公开透明的选聘机制来对人才进行选拔，使得一些真正优秀的人才不能够被及时的选拔到相关的职位去发挥自身的价值，造成了人才资源的使用不当。
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三、提高供电企业中人力资源管理工作效率的措施
（一）在“以人为本”原则的指导下科学管理供电企业内部人才资源
员工是企业内部的有机组成部分，供电企业应该改变以往认为员工只是为企业创造财富的工具的观念，而是应该在当期大力倡导的“以人为本”理论和原则的指导下形成对员工地位的正确认识，并且在这一原则的指导下，在企业内部建立“以员工为中心”的人才资源管理模式，来提升员工的自我认同感，为他们实现更高的自我价值提供重要的发展平台。
（二）加大对人力资源培训的管理力度
培训是企业进行人力资源管理的主要手段和途径，它是打造企业内部文化的行之有效的措施。具体来说，供电企业内部的培训工作是指向员工及时的介绍和教授最新的知识和技术，提高员工对企业发展变化的适应性。由于培训不是直接作用于生产产品，因此很多供电企业都没有对这项工作给予足够的重视，认为其耗时耗力，而且还不会在短期内实现较好的效益，这就导致了供电企业发展的缓慢。虽然培训是一项长期的工程，但是却能够让企业实现长期的回报，因此必须要重视供电企业内部的培训工作。首先，我们要在员工具体岗位的基础上，向他们进行针对性的培训，以提高培训与员工需求之间的契合程度；其次，制定合理的定期培训计划，并且要对培训计划进行监督，确保其能够切实付诸实践；最后，每次进行完培训活动后，应该及时的做效果评估工作，确保培训工作能够真正的发挥出其价值。
（三）推动对人才资源的动态性管理
企业内部的人才资源不是一成不变的，而是一个不断变化流动的过程，所以企业人才资源管理也必须要有流动性和动态性[6]。企业要通过为员工营造良好的工作氛围，为员工提供合理的工作岗位等措施，最大程度的减少企业的非期望人才流动率，提高自身人事管理工作的稳定性，从而使得企业的凝聚力不断提升。此外，还可以通过建立合理的工资制度，奖惩制度，养老保险等制度，为员工的社会生活提供必要的保障，使其能够全身心的投入到企业的建设中去。
结束语
人才资源是二十一世纪市场竞争中注重要的竞争资源，没有优秀的人才资源为企业奉献智慧，企业也就失去了强大的发展动力。因此，对于每一个企业而言，要更加重视对人才资源的合理管理。对于供电企业而言，应该要从供电企业自身的实际出发，用科学高效、现代化的人才管理手段和方法对内部的人才资源合理分配和管理，从而留住并吸引优秀的人才，让他们能够为企业奉献更多的智慧，带来更大的经济效益。
参考文献
[1]温佳贤.人力资源绩效管理模式在供电企业中的运用及改进分析[J] 经营管理者,2016,(36):244.
[2]尚莉.浅析道德规范在供电企业人力资源管理中的重要性[J].中国高新技术企业,2016,(13):158-159.
[3]张楠.人力资源绩效管理模式在供电企业中的应用[J].劳动保障世界,2015,(35):16.
[4]董斌,刘函.SAP-HR在供电企业人力资源管理中的应用[J].人力资源管理,2015,(11):187-188.
[5]王世君,赵亮,王立新.基于现代管理理论的供电企业人力资源管理模式研究[J].中外企业家,2015,(24):120-122.
[6]林定康.沟通在人力资源管理中的重要性分析[J].现代经济信息,2015,(07):39.
论文作者:马国文
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/10
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