曲靖师范学院 655011
摘要：随着网络技术的发展，计划技术已经成为工程项目管理应用领域中发展最为迅速的一个领域，但是在实际工程项目开发中却存在着大量项目延期和超支现象，这其中一个重要的原因就在于工程在实施过程中整体的项目管理水平不高。目前，网络计划技术在项目管理过程中发挥着非常重要的角色，可以缩短工期和节约成本。
关键词：网络计划技术；项目开发；进度计划
一、绪论
中国加入WTO后，文化经济得到迅速发展，国际间的交流与合作也日益增多，很多国际间的交流与合作通常是通过具体工程项目来实现的。近几年，较为大型且复杂的工程项目的种类和数量也越来越多，而每一个大型复杂工程项目急需解决的问题有如：工程费用、工程工期、工程费用与工期之间的关系以及如何处理这种关系；工程中各项工作安排的评价和审查；用什么方法使工程项目的费用和成本达到最佳状态，即在充分利用工程中原材料、人力和物力，且能使整个工程项目在保证质量的前提下，工程工期最短等。工程项目计划管理中的使用价值已得到了世界各国管理者的认可。它主要以尽可能缩短工期、降低消耗、提高生产力为目标，并且可以为项目管理者提供各种不同的信息，有利于项目实施过程的管理和控制。因此，网络计划技术既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法，有助于管理人员全面了解、重点掌握、灵活安排、合理组织、经济有效地完成项目目标。
二、网络计划技术的运用现状
现代的产品生产、新产品的研制开发、复杂的科学研究、大型工程的规划以及施工等都必须有科学的组织和严密的规划，包括做什么、怎样做、谁去做、什么时候开始、什么时候结束、使用什么工具、需要什么材料等内容。由于网络计划技术具有能做好这些事的功能，所以己被广泛地应用于现代项目管理中。
当前，世界上工业发达国家都非常重视现代管理科学，国外多年实践证明，应用网络计划技术组织与管理生产一般能缩短工期20%左右。改革开放以后，网络计划技术在我国的工程建设领域也得到迅速的推广和应用，尤其是在大中型工程项目的建设中，对其资源的合理安排、进度计划的编制、优化和控制等应用效果显著。目前，网络计划技术己成为我国工程建设领域中正在推行的项目法施工、工程建设监理、工程项目管理和工程造价管理等方面必不可少的现代化管理方法。特别近几年来，微机的普及和网络计划软件的不断更新换代，这些为在国内大范围推广网络计划技术创造了条件。
三、网络计划技术应用的有关问题
网络计划技术是一个实用的项目进度计划及管理的工具，具有缩短工期、降低成本、提高经济效益等多方面的优点，但在工程项目管理的实际操作中真正运用好网络计划技术这一工具还需要做很多工作，同时也存在着许多的困难。
（一）在项目的分解上缺乏标准
如何将一个完整的工程项目分解成具体独立的工作，需要分解到什么程度，是否具有相应的分解标准等问题。通过前面我们对工程项目的分析可以看到，工程项目具有易变性和时间的紧急性等特点，而使工程项目管理具有灵活性、易变性等特点，因此，很多的工程项目都不能按照预先制定的计划执行下去。相关人士认为，主要是因为工作进度的不可控性太大，很多情况是人为不能控制的，所以他们建议在项目进度计划制定时尽可能不要太细，具体工作可以在项目进行中灵活调整。但关键的问题是工作分解到什么程度才能不算细，又能指导工程项目的进度呢。这是一个相当困难的问题，目前的解决办法只有靠项目管理者的经验。
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（二）项目工期和资源需求的估计不好把握
这一点对非技术人员，特别是初次作为项目的管理者来说是非常困难的事情，因为每一项作业的工期和资源的利用都需要与项目相关人进行探讨和沟通。同时，对于项目相关人来说，如果没有做过与该项目相关的工作，不太了解具体的工作细节，也不知道会在运作中出现什么意外的情况下，工期的估计更是一个严重的问题了。
（三）项目活动的安排很复杂
网络计划工作的逻辑关系，也就是如何安排工作的先后关系。对没有技术背景和初次做项目计划的工程项目管理者来说，在具体的计划制订过程中是一个很重要且相当困难的问题。
（四）网络计划的优化问题
如何在现有的条件下对网络计划进行优化，使项目在符合工期要求、资源配置、客户要求的情况下尽可能地节约资源和时间，提高整个项目的效益。最后就是网络计划的执行。再好的项目计划，如果没有对具体工作进行指导和很好的执行的话，那就是一个用图不大甚至失效的计划，除了浪费人力、物力和财力外，别无用处，因此计划的执行也是一个很重要的环节。
四、网络计划技术在工程项目管理中的应用
网络计划技术在工程项目管理中的应用主要涉及到一下几个问题需要解决，那就是工程项目进度计划、工期的估计、绘制网络图、计算网络时间和工程工期优化。
工程项目进度计划是在工程项目分解结构的基础上对项目活动作出一系列时间安排，可表示工作预计开始和完成时间，同时还可以保证按时获利以补偿已经发生的费用支出、协调资源、使资源需要时可以被利用、预测在不同时间上所需的资金和资源的级别以便赋予项目不同的优先级、满足严格的完成时间约束等，来完成材料、工期、人力和资金的最优配置，实现目标的利润最大化。
工程工期优化，项目的范围、规模已经确定，项目计划尤其是项目的进度及主要责任人的安排已如上面的计划所示，此时项目的组织结构已经确立和组成，各种资源(包括人、物和资金)也被分配到各有关项目小组，同时该开发的项目已经取得公司高层管理人员的批准，这一切准备工作都完成之后现在我们将来关注项目经理在项目的实施过程中必须做的工作。由于项目经理在项目实施阶段所设计的内容较多，在本案例中我们重点介绍项目的进度控制，以加深对项目管理的实施阶段各有关理论的深刻了解。
五、启发
总的来说，工程项目网络计划技术是一套较为完整的项目进度计划方法，通过网络计划技术方法我们可以找到影响项目进度的关键线路，可以合理地调配资源，缩短工时，提高项目效率，从而尽可能解决工程项目管理中的延期等问题。
网络计划技术是以网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标 的科学的计划管理技术。网络计划由两部分构成 , 即网络图和网络时间参数。由于网络计划 技术能清楚而明确地表达各工作内容之间的逻辑关系，易于发现项目实施中经常出现的时间 冲突、资源冲突；同时网络图的编制可粗可细，可以随着项目进展的深入而不断细化；可以根 据需要编制多级网络计划系统；随着技术的进步，已有相关的应用软件替代人工绘制网络计划图。因此在现代工程项目管理中得到了广泛而深入的应用。
参考文献
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[5]赖一飞.项目计划与进度管理[M]. 武汉: 武汉大学出版社, 2013: 9.
论文作者:崔丽梅
论文发表刊物:《防护工程》2017年第13期
论文发表时间:2017/11/15
标签：计划论文; 项目论文; 工程项目论文; 网络论文; 工期论文; 技术论文; 进度论文; 《防护工程》2017年第13期论文;