摘要：近年来，我国电力需求总量持续提高，使整个行业得到快速发展。与此同时也面临着一些挑战，而要想在竞争激烈的电力市场中脱颖而出，企业员工的综合素质是一个重点难题。通过人力资源培训，有助于促进员工自身技能和业务能力提升，能够完善自身知识结构。基于此，以下对培训工作在电力人力资源管理中的作用进行了探讨，以供参考。
关键词：培训工作;电力企业;人力资源管理;作用分析
引言
当前，经济技术迅猛发展，我国大中小企业均面临着较为激烈的市场竞争，为了对自身市场竞争能力进行提升，在激烈市场中站稳脚跟，就需要加强人力资源培训管理工作，建设科学可行的管理体系，培养出复合型人才，推动企业的健康发展。
1电力企业人力资源培训的内容和形式
当前，电力企业培训管理内容主要涵盖运营、资源及制度三个方面。其中，运营方面主要涵盖培训的计划、评估、跟踪、方案、需求分析等内容。资源方面则涵盖培训实施人员、培训项目及课程、员工职业规划和发展等内容。制度方面则包括培训的方式、手段方法、管理制度、标准、规程等。从培训方式看，以传统课堂授课为主。近年来，随着企业培训理念转变，员工培训逐步从传统知识传授转向互动模式，可通过演示、实验、操作等实践活动进行培训，提高员工的综合技能和素养。与此同时，鼓励员工开展自学，以便充分调动企业内部良好、积极的培训氛围，使更多员工自愿、积极地参与培训。
2培训工作在人力资源管理中的现状分析
2.1战略部署不足
现阶段的行业发展过程中，企业人力资源工作中培训与开发，是非常重要的组成部分，同时能够创造的经济效益、社会效益较为突出。第一，企业人力资源工作中培训与开发，在相关工作的实施措施上，并没有保持足够的多元化，整体上都在按照固有的经验和方法来实施，表面上可以取得按部就班的效果，实际上并不能得到较高的成就，甚至是影响到了人才的综合扩充，对于企业自身的实力提升，造成了非常严重的阻碍现象，必须在日后的工作开展上，进行妥善的解决，推动企业的长远发展。第二，战略部署不足的情况下，企业人力资源工作中培训与开发的进行，不具备较高的说服力，在前后工作的衔接层面上，难以取得非常好的效果，而且造成的一些挑战是非常严峻的。
2.2人力资源培训缺乏系统性与规范性
当前，大多数供电企业的人力资源培训存在盲目性，系统性、规范性不强。具体表现在这几个方面：一是培训内容仅停留于简单的岗位技能、企业制度层面，且以应急式培训为主。二是培训手段相对单一，大多采取传统的课堂授课法，不够创新，培训互动性不强。三是培训项目缺乏规范性，不能达到全面、精准地明确员工的素质、知识架构、专业技能的培训需求。四是人力资源培训的整体时效不理想，不能紧跟市场发展形势及时调整人力资源培训计划或方案。因而，不能真正有效调动整个企业员工人力资源培训的积极性，难以达到预期效果。
2.3培训机制不健全
从客观的角度来分析，企业人力资源工作中培训与开发的很多问题，都是长久积累的结果，如果我们在处置的过程中，没有对此开展科学的转变，将很容易导致培训机制的问题，出现持续性的恶化，而且对于将来的发展、进步，构成非常严重的阻碍现象。首先，培训机制的设定，部分企业对此完全是通过形式化的方法来完成，而且在相关不足的弥补当中，没有执行创新的理念和标准。例如，培训工作的实施过程中，针对不同层级的员工，完全是执行统一的方法，没有考虑到不同部门的需求，总是在理论培训上开展，这种现象的发生，会严重影响到企业的正常发展，促使企业本身陷入到较大的困境当中，构成的各类威胁和挑战，都无法在短期内妥善的弥补。其次，培训机制的解决过程中，有些企业完全是通过极端的方法来完成，虽然能够在短期工作中取得较好的稳定效果，但是对于长期工作而言，并没有办法创造出较高的效益。
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3培训工作在人力资源管理中发挥作用的策略
3.1加大人力资源培训投入力度
要想切实发挥出人力资源培训的重要作用，国企必须加大人力资源培训的投入力度，不断引进先进的人力资源培训设备与理念，聘请高精尖的培训师来开展人力资源培训工作。当然，企业人力资源培训工作的制订必须综合考虑以下三点内容：一是电力企业自身的发展情况；二是行业特点；三是市场竞争。人力资源管理部门必须做到有的放矢，有针对、有目的的开展相关的人力资源培训工作，才能够切实帮助电力企业解决人才发展问题，为企业的进一步发展与壮大夯实基础。
3.2结合时代特点，创新管理模式
当下，市场经济发展迅速，科学技术开发程度以及知识经济环境等均发生较大变化，我国逐渐步入了信息时代，经济迅猛发展，人才逐渐成为企业可持续发展的关键所在。因此，为了确保自身能够紧跟时代发展趋势，企业需要高度重视复合型人才的培养。因为知识经济环境发展不断深化，我国人们思想以及价值也得到不同程度的改变，要想创新培训过程，从精神层面充分符合时代发展需要，建立起优质、积极的精神呢华，进一步发扬企业外在形象。物质层面上始终坚持等量分配以及按劳分配原则，从而确保不同员工均可以获得相同的薪资待遇，并且能够有效提升人员的主动性以及积极性，这样能够促使员工工作积极性得到充分调动。
3.3健全人力资源培训考核机制
随着社会经济的快速发展，电力企业必须不断提高自己的综合竞争实力才能够更好的立足于社会，成为国民经济发展的排头兵。为了人力资源培训工作的高效落实，电力企业必须建立健全人力资源培训考核机制，通过考核机制的建立来增强员工的竞争意识，采取优胜劣汰的方式来激励员工不断完善自身的专业素养，提高员工对人力资源培训工作的参与热情。电力企业必须做到奖罚分明，才能够让优秀的员工更加积极的为其效力，让态度松懈的员工有所进步。为此，对于一些在培训工作中表现较好，专业技能和实践能力得到了相应提高的员工，企业应该给予其必要的物质和精神奖励，而对于一些工作态度消极得过且过的员工，企业也要给予其相应的惩罚措施。电力企业必须让员工意识到竞争的重要性，杜绝“铁饭碗”思想，从而实现企业资源的高效利用。
3.4提高自身基础素质
电力企业对于人力资源的培训效果与培训讲师的水平息息相关，培训讲师的水平直接关乎到具体的培训效果。所以电力企业可以根据自己的特色与实际需要，培养出一批真正实用的培训讲师队伍，来提升其培训的针对性、时效性。首先可以通过直接与高校合作的方式来进行，直接聘请专业性强的教授来进行培训；其次，也可以加紧培养出企业自己的培训讲师，可以来高校定期学习，不断提升其理论知识。任何工作都离不开可持续发展，电力企业人力资源培养同样也要遵循可持续性发展原则，在培训过程中不能为了满足短期利益而牺牲长期利益。
结束语
企业人力资源培训的战略化管理是当代企业发展必不可少的环节，人力资源管理贯穿企业发展的各个部分，作为企业领导者，必须从战略上清晰定位，对企业的人力资源进行有针对性的培训，形成科学化、系统化的培训体系，从而不断提升企业在现代经济社会发展中的领先地位。
参考文献
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[4]刘颖.培训在电力企业人力资源管理中的作用浅析[J].科技创业家,2012(19):238.
论文作者:贺林军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/21
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