安徽皖江物流（集团）股份有限公司
【摘要】随着经济的迅速发展，物流产业在生活中的重要性逐渐突出，实现物流企业人力资源精细化管理是提升其服务质量的重要途径。我国近几年在物流产业发展过程中取得丰硕成果，但是在人力资源管理方面存在诸多不足，因此基于物流产业的发展现状，实现物流企业人力资源精细化管理已经刻不容缓。下文就此展开分析，逐步实现物流企业人力资源精细化管理。
关键词：物流企业；人力资源；精细化管理；研究
引言
在经济高速发展的今天，加快企业人力资源精细化管理是实现企业快速发展、调整经济结构的重要途径。在企业的发展过程中如果没有一套科学、合理的人力资源管理方案，将会使得企业发展带来严峻挑战。基于此种情况，我国物流企业在发展过程中必须根据自身发展情况，制定科学的人力资源管理方案，逐步实现企业发展的社会价值，促进企业经济建设可持续发展。
1.现阶段我国物流企业人力资源管理状况分析
1.1物流企业人力资源普遍职业素养偏低
物流企业发展过程中职工职业素养直接决定了企业服务水平，据2017物流人才储备调查显示，在物流企业的管理岗位中78%的具备学士学位，10%具备硕士学位，其中本科中物流专业占到67%，在基层工作岗位23%员工具备专业的从业资格证书。由此可见，现阶段的物流企业的员工中职业素养是参差不齐的，普遍存在学历及职业素养偏低的状况，这则给物流企业的统一管理造成阻碍，同时对物流企业提升市场竞争力造成不利影响。
1.2物流企业对员工的培训力度不足
据物流企业发展状况来看，我国现阶段物流行业正处于发展状态，企业在员工招聘过程中要求相对较低，同时对于入职员工的后期培训较少。除此之外，我国对于开展物流专业教育的院校极其少，所以物流企业对于入职员工的教育均采取短期培训，在这种培训模式下，物流企业的人才的储备则是低质量、技能不全面的，对于企业的可持续发展造成一定的影响，因此物流企业对员工的培训力度不足是影响物流企业发展的重要因素之一。
1.3物流企业工作人员流失状况较为严重
人才流失是企业发展过程中常见的现象，在现阶段物流企业发展过程中，由于部分企业没有建立相应的福利、薪酬制度，因此导致员工在工作过程中不能够得到物质的满足。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在长期的发展过程中员工则会产生心理不平衡等状况，造成企业员工辞职现象，企业员工非自然流失的状况对于企业的发展极为不利，因此物流企业完善相应的员工基础保障制度已经迫在眉睫。
2.现代化物流企业实现精细化管理的措施
2.1制定严格的招聘制度
物流企业在过去的人才招聘过程中对于其员工的聘用要求较低，因此在后期出现企业统一管理存在极大的困难。针对于存在的此类状况，首先，企业应该建立并完善相应的员工聘用制度，对于是物流管理专业的全日制应届生优先录取，同时对于具备工作经验的优秀员工可以择优聘用，这样则在一定程度上提升了物流企业员工的素质；其次，企业人力资源管理部门应该对于过去较为落后的聘用制度进行革新，使得企业员工聘用制度更加趋于科学化。
2.2加大对职工的培训力度
在以往的物流企业员工培训过程中，其采取简短的培训，这种培训的方式是不全面的。基于此类状况，首先，企业应该改变传统的培训理念，提高企业员工培训意识，认识员工培训的重要性；其次，企业应该引进专业的培训师，对企业员工进行全面的培训，使得员工认识到不断提升职业素养的重要性，同时，企业要加大对在职员工的阶段性考核，对于职业素养偏低的员工进行再次培训，确保企业员工具备较高的职业素养，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
2.3改进并完善相应的薪酬、福利制度
完整的薪酬、福利制度是确保员工工作积极性的重要前提，在过去的物流企业发展过程中忽略这一问题，因而造成企业员工流失现象。针对于存在的问题，首先，企业应该及时完善相应的福利、薪酬制度，使得员工在工作过程中感受到物质的满足感，从而全身心的投入到企业发展中；其次，在企业发展过程中，企业要不断扩大保障范围，比如员工的养老保险、人身保险等基本保障，使得员工体会到企业的关心，从而激发员工工作的激情，在一定程度上促进了企业的可持续发展局势形成。
2.4构建企业文化，增强员工的归属感
浓厚的企业文化是企业发展的灵魂，我国现阶段的物流企业正处于发展阶段，同时部分物流企业属于个体经营，从而导致企业文化的缺失。针对于此类状况，首先，物流企业应该加大对企业文化的完善，使得企业员工之间懂得互相尊重，员工之间形成强大的凝聚力；其次，基于企业文化的完善，企业应该加大对企业文化的宣传，同时组织企业员工进行企业文化学习，使得企业员工深刻领会到企业文化的内涵，从而实现企业经济建设稳步发展。
2.5提供公平的晋升渠道，调动员工的积极性
在企业发展过程中，公平的晋升渠道是实现企业可持续发展的重要保障，在以往的物流企业发展过程中出现晋升渠道缺失，这对于企业的发展极为不利。基于此类状况，首先，物流企业应该改变传统的错误观念，摒弃任命制的存在，只有摒弃任命制才能够有效调动员工的积极性；其次，企业应该加大宣传力度，使得企业员工了解企业的晋升渠道的基本流程，激发员工不断学习、不断进步的激情，在这种模式下则极大的提升了企业管理人才的储备，为企业的发展提供源源不断的动力。
3.总结
本文通过对物流企业的精细化管理进行分析，随着经济的迅速发展，物流产业已经成为国民生活中的重要组成部分，实现物流企业人力资源精细化管理是促进物流企业可持续发展的重要途径。在现阶段的物流企业人力资源管理过程中存在诸多问题，针对于存在的问题，企业必须在实践过程中不断总结，逐步实现企业人力资源精细化管理，促进物流企业可持续发展。
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论文作者:尹增年
论文发表刊物:《文化研究》2017年5月
论文发表时间:2017/8/30
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