关键词：建筑工程；管理；全过程；造价控制
引言
为了保证在造价管理过程中能够实现不同性质的管理，还需要按照建筑工程设计的要求对其中的一些问题进行调控，实现建筑工程的系统性优化，从涉及到最终的竣工验收都有一个合理的管理内容，实现具体的目标，按照项目成本的收益情况，开展技术合作，对其中的效益进行整理，实现下一阶段的可行性评估，尤其是在设计阶段有一个全面的把握，完成造价上的合理优化。当前，需要从施工阶段的具体内容出发，按照施工和最终验收两个阶段的需要，对工程造价进行控制，把握其中科学合理的依据，完成资金的流通和管理，为最终的资金把控带来更多的提升空间。
1建筑工程管理中全过程造价控制实施原则
从目前建筑工程管理实践活动开展现状来看，合理应用全过程造价控制方法与理论，能有效提升造价控制效率。在全过程造价控制基本原则中，要全面遵循整体性原则、主动控制原则、及时性原则。强化建筑项目顶层设计，对项目造价管理工作进行全面优化。对项目立项基本起点进行分析，对造价方案优化设计。还要拟定对应的造价控制体系，完成造价控制任务。在各项控制工作开展过程中，要分析造价管理基本流程，依照管理活动基本规律开展各项管理工作。相关管理人员要结合项目施工现状做好事前预测与综合分析，做好造价事前控制，对各项问题集中整合，避免超预算问题发生。要想对项目进行高效化控制，提高项目造价预算控制成果。要遵循及时性原则，对造价控制体系进行评价，对造价控制目标值进行分析。在造价控制中要加强监管，当具体操作发生偏移问题，要针对不同问题选用针对性较强的控制对策，提升造价管控效率。
2建筑工程管理中全过程造价存在的问题
2.1不严密的合同内容
在招标文件中，合同的内容是非常重要的。所以，作为一个严密的合同，首先需要有一定的法律约束力，此外还需要在保证造价的同时，还需要按照合同的严密逻辑，实现更多方面的超越，寻找解决方案，对其中的纠纷进行处理。为了保证合同双方的利益，要做事先提出变更以及索赔方面的条件，按照融资费用的多少进行选择，只有这样才可以实现最终的目标，完成系统化的超越，这样可以让更多的人参与到合同建设中去。
2.2造价管理人才队伍建设严重滞后
由于建筑工程造价管理需要具备专业的知识，无论是对建筑工程的各个环节或者是造价的控制，需要具备双面的知识，才能够更好的开展造价管理工作，但是当下的人员在进行造价管理时往往专业知识不足，而且缺乏经验，无论是对工程量的计算，还是对工程的预决算编制的认识不足，都造成了我国工程造价管理工作的水平大打折扣，尤其是很多的管理人员缺乏专业资格，限制了工程造价的水平。
3建筑工程造价的控制措施
3.1设计阶段工程造价控制。
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在设计之初，设计人员需要结合工程的性质进行设计，之后整合各种数据，按照工程造价的基本情况购买材料。工程造价人员还需要结合造价的基本情况，初步制定购买策略。工程造价人员需要及时整合各种资源，按照工程造价人员的只能进行数据的筛选整理。为了保证工程造价具有一定的科学性，需要进行多次评估。此外，编制工作是工程造价人员的主要工作内容。我们知道工程造价非常复杂，其中设计的数据繁杂，在处理上也存在很多方面的问题。为了保证工程造价的整体数量和质量，需要将其中的数据进行系统性整合，只有这样才可以保证最终的数据具有一定的效用。在长期施工的过程中，还需要按照工作方面的内容对其中的数据进行筛选，之后结合业主的需要进行招标，最后按照招标的结果进行预算，决定最终的价格。
3.2决策阶段控制
项目施工建设阶段造价管理成效，与各个环节控制质量具有密切联系。在全过程造价控制管理体系中，管理人员要认识到项目决策阶段造价控制工作的重要作用，对各个细节策略进行调控，提升造价控制成效。在此阶段，要组织更多技术人员对项目投资估算文件拟定情况有效分析，整合项目施工可行性策略，制定项目投资建议书。施工管理部门要对项目完整的预算资料进行收集，编订规范化的造价文件，全面提升估算指标实效性。在估算报告编制过程中，要对项目建设风险与收益情况进行判断，采取有效的控制措施。
3.3建筑施工阶段的全过程造价控制
作为建设项目成本和支出中最集中的部分，实际施工阶段的成本控制更加困难，主要由于施工阶段的复杂流程，以及超长的施工周期，造价管控工作十分具有挑战性。通过长期的经验积累，我们总结出以下几点方法，全过程造价管控最好从这几个方面开展。首先，有必要加强材料和设备的预算审查和质量控制，保证施工材料以及各种设备的完好，符合施工标准，避免纠纷或是责任推脱，拖累施工进度，加大成本消耗，损害建筑集团的经济利益。重视监管材料防护部门的工作，禁止材料的重复申请，造成浪费与缺失，最大化材料的使用率。聘请专业团队或个人，定期检修维护施工设备，确保设备性能，保证施工安全。其次，通过增加施工方法变更时的控制和审核工作力度，对施工变更造成的成本超支问题，提前处理，避免类似问题的发生延长施工时间，影响企业经济效益。另一方面，完善责任分配制度，下放施工管理的权责，专人负责施工过程的不同专项。严格管控工程变更的审批，以及工程费用清单的结算，对项目管理提供可靠的依据检查项目付款清单。其三，创立专门的机构或部门，负责监管项目质量，对建筑施工的具体流程都进行监控、检查，及时发现施工存在的不良问题，要求施工人员即刻采取可靠的措施，消除隐患项，进而保证项目质量。必须及时纠正项目不足，要求施工部门重修直到符合相关要求。另一方面，制定实施有效的监管策略，提高监管工作的效率。最后，跟踪监测会计部门的工作，以获得设计费用的具体参数，对资金流向不断查明，针对疑惑及时排查安全隐患，全面健全全过程的成本控制把握及时有效的措施，维护公司的经济效益，保障公司的健康发展。
结语
工程造价涉及到整个工程花费的资金数额，为了保证建筑工程行业的快速、稳定、发展，维护企业的经济利益，需要做好整个建筑工程的成本造价管理工作，但是当下在进行工程造价管理时缺乏对实际条件的考察，尤其是造价管理的水平不高，另外管理人员也相对匮乏，面对这种现象，为了全面提升建筑工程造价管理的水平和质量，应该进一步完善工程造价管理的规章制度和办法，并且创新管理举措，真正的将责任严格落实到人，最后要打造一支高素质的造价管理人才队伍，才能够推进工程造价管理工作的开展，实现我国建筑行业的进一步快速稳定发展。
参考文献
[1]陈雷.建筑工程管理中的全过程造价控制探究[J].城市建设理论研究：电子版，2017（015）：49-50.
[2]周天晨.建筑工程管理中的全过程造价控制探究[J].百科论坛电子杂志，2018（2）：11.
论文作者:苏泽宇
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年19期
论文发表时间:2019/11/13
标签：造价论文; 工程造价论文; 项目论文; 全过程论文; 工作论文; 建筑论文; 阶段论文; 《工程管理前沿》2019年19期论文;