摘要：工程造价在成本管理中有着非常重要的意义。成本管理能够使项目的成本费用得到更好控制，让投资者得到的利益最大化。在建筑工程项目中，造价失控会直接增加工程施工成本，降低项目经济效益。现代研究认为，导致工程造价失控的原因是多方面的，并且随着高层、超高层项目的增多，此类项目工程量大，在一定程度上也会加剧造价失控问题，因此，如何做好建筑工程造价管理已经得到相关人员的普遍关注。
关键词：建筑工程；造价；原因；应对方式
1.建筑工程造价的含义及重要性
建筑工程造价，简而言之就是指要完成建筑行业项目工程整个过程中所需要花费的全部费用。工程造价所要完成的主要任务：根据项目工程的图纸以及清单规范，计算各个阶段所需要的费用，并编制成造价文件，但要确保整个工程预算的科学性、合理性、准确性。
合理化的工程造价，是对整个施工过程中所有成本的预算与规划，实现在费用最低化的程度下，完成最有效的工程建筑，切实的保证整个建筑工程顺利完成。合理的预算既可以保障企业利益的最大化，又能实现质量与经济二者双赢的局面。由此可见，造价预算在整个建筑工程中显得尤为重要。
2.工程造价失控原因的分析
2.1原材料及设备管理不足
施工材料以及施工设施设备作为建筑工程建设的重要支撑力量，在实际的施工过程当中起到了至关重要的作用，因此做好对于原材料以及设备的管理工作具有重要意义。但是，部分建筑企业在完成材料采购工作之后，却忽略了对于材料的管理工作，导致原材料性能、质量降低，如果继续应用于工程建设当中，必然会影响到建设质量，但是如果重新采购的话，又需要投入大量的资金，导致成本增加。与此同时，部分建筑企业在使用完成建筑设施设备之后，缺乏保养维护力度，导致零部件过度损耗，缩短了机器设备的使用寿命，如重新购进及其设备，必然会增加大量成本。
2.2预算编制不完善
在当前建筑工程中，建筑工程的工程量庞大，且涉及的内容很多，一旦在预算中出现纰漏就会直接影响工程项目的经济效益，甚至阻碍竞标工作。同时，预算编制不理想也会导致建筑工程造价施工，例如，在编制工程预算过程中，工作人员对建筑工程预算编制的认知不全面，导致在编制项目预算中出现了额外项目设计内容的问题，最终提高施工成本。一些工作人员在预算编制工作中存在责任意识不强的问题，面对预算编制中的增项、漏项问题时的态度消极，最终影响工程造价。
2.3财务方面的原因
工程项目的建造成本和财务管理紧密相连。因此，强化企业财务管理对工程造价控制具有重要作用。但是，当前我国一些企业对财务管理缺乏重视，甚至许多企业认为财务部门仅仅是核算工程费用，对造价控制方面不发挥任何作用。这些问题也造成了企业财务制度不完善和财务管理不严格，使财务人员在核算过程中出现很多问题，不但造成了工程造价失控，同时还严重阻碍了企业的可持续发展。
2.4施工人员薪酬管理合理性差
施工人员作为建筑工程建设的重要人员，参与人数非常多，因而也就需要支付大量的资金薪酬，这也就成为施工预算的关键组成单元之一。与此同时，由于施工工序存在着一定的繁琐性与复杂性，再加上工作量的不同，因此需要结合实际情况来支付施工人员相应的薪酬。但是，我们在实际中发现存在施工人员数量超标、消极怠工的现象，这不仅在很大程度上降低了施工效率，而且施工成本也明显增加。
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3.防止工程造价失控的应对方式
3.1明确材料的品牌、规格和价格
众所周知，建筑工程建设需要应用大量的原材料。虽然市面上有非常多的品种，但是价格差异却非常大，并且质量也参差不齐。在这种情况下，施工企业在采购施工材料的过程当中，应清晰的掌握市场材料价格，必须要严格的控制好施工材料的价格以及质量，做好货比三家，选择质量较高，性能较强，价格合理的材料，并索要产品合格证以及使用许可证，确保达到建筑工程建设标准。如果发现材料价格合理并且质量有保证的话，可与供应商签订长期供货协议，寻求更低的供货价格，以此来降低建筑工程造价，提高建筑工程建筑整体质量。
3.2强化对预决算审核工作的引导
（1）建筑工程预决算管理依据的审核。考虑到建筑工程预算工作本身就具有特殊性，因此为了可以进一步提高预决算工作的时效性，就需要进一步深化工作人员对建筑工程预决算工作的认知，对本工作中所涉及的各项理论依据做细致、精密的审核，最大程度上确保预决算管理的严谨性，通过转变思想观念，强化对预决算工作的控制，控制造价。（2）建筑工程审核管理工作是控制成本的关键，但是审核工作存在一定的时间周期，所以为了保证工作质量，就需要遵照施工标准，周期性开展审核管理，并且审核管理还需要考虑下一阶段的材料采集需求，争取能够进一步提高审核工作效率。（3）在建筑工程审核中，以建模技术为代表的信息网络技术具有广阔的应用空间，通过上述技术，工作人员可以从多个角度对工程量进行评估，并根据施工进度等及时调整方案，达到了控制施工成本的目的；同时在信息网络技术的支持下，工作人员对工程造价风险的预见性分析能力进一步提高，可以根据建模推演，对可能产生的造价风险做评估，也能规避相关风险的发生。
3.3提高工作人员的专业素质与技能
首先应该减少人为因素的影响，提高预算人员的专业素质与技能。只有专业人才不断学习，彼此竞争，一个企业才能保持应有的活力，在行业领域内才能持续的发展进步。企业的竞争到底是人才的竞争。故应该定期开展工程造价人员的学习和培训，提高企业人员的专业技能才是根本。工作人员要不断提高工作技能，时刻保持自我能力的更新，同时，还应该积极考察施工现场情况，从工程实际情况出发，准确的了解施工队伍的能力，做到合理的预算。
3.4设立建筑工程造价的监督审核机构
增加监督审核环节，虽过程繁琐，但却能达到预算准确的效果。监督审核人员，在整个过程中，应做到严格把关，实现全方位全过程的把控。造价预算与监督审核，两个部门协调工作，实现经济最大限度上的利用，在保证工程质量的基础上，实现经济效益与社会效益。
3.5完善施工造价控制制度
要想实现对建筑工程造价的有效控制，在施工之前，加快构建一套完善的施工造价控制制度具有重要意义。在这一过程当中，必须要确保每一名人员的具体职责，避免在接下来的实际工作当中出现徇私舞弊以及相互推诿的现象。与此同时，要制定一套公平、公正的奖惩制度，针对在工作当中表现优秀的人员要及时的进行奖励，表现差劲的人员要进行惩罚，以此来充分激发出其责任心以及积极性，在提升工作效率的同时，实现对工程造价的有效管控。
结束语
综上所述，当前部分建筑施工企业存在着工程造价失控的现象，这对于企业的可持续发展是极为不利的。针对这一问题，我们必须要积极的采取有效措施，这就需要施工企业提高对工程造价管理的重视度，构建专业管理部门并及时更新和转变经营观念。在施工过程中做好造价管理工作，科学的控制材料成本，进一步促进施工企业可持续健康发展。
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论文作者:杨晨旭,刘宏靓
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/30
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