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摘要：随着我国经济的快速发展，我国人民生活水平的日益提高，我国社会对各行各业的需求正日益提升。随着现代社会的发展，人们越来越注重创新的重要性。因此企业管理方式是否能够获得及时的创新，是否能够满足时代进步的需求也是推动企业发展的要素。本文将对我国企业管理模式的当前情势进行分析，并以达成管理模式的革新作为主要目标，深入探讨创新过程中可能会遇到的难题和解决方案供企业借鉴。
关键词：企业管理；创新；关键因素
引言：
在全球化、信息化日益加剧的新时期，传统企业管理方式的弊端越发明显。时代在不断进步，而企业如果一味地遵循原有的管理模式，被以往的成功经验束缚，只会逐渐被这个竞争激烈的新时代淘汰。企业应该推翻落后的管理思维，着手将工作重点转移到管理创新中，在生产模式、人员管理等各个方面进行全面、深入的思考，通过不断的改进积累经验，制定一套更加合理、高效的管理方案，完善管理体系，尽快完成管理模式的转型，从而加速企业发展，加强企业竞争力。由此可见无论在任何时代或是地区，企业只要能够通过创新思维使企业管理不断适应新的社会环境就能实现持续发展。
1 管理模式现状和难题
对于一家企业的发展来说，创新更是重中之重。创新是使事物跟上时代节奏的重要手段，是促进企业发展的关键因素。企业管理作为企业的中流砥柱，需要根据公司现状思考如何对公司的各种资源物尽其用，并在此基础上制定合理的发展计划和实行策略，达到公司效益最大化。目前许多企业已经开始进行管理创新，但仍旧存在思想误区、经验不足、技术落后等难题，从而导致创新进程停滞不前。具体问题如下：
1.1 思想误区
1.1.1 对信息时代的误解
对信息时代存在误解是当前管理模式中的一个重大的问题。很多企业管理者对新时期给社会经济带来的影响没有足够的了解甚至存在思想误区，认为信息时代给企业带来更多的未知与挑战。然而事实上，信息技术弱化了距离的消极影响，给人类的交流和文明的发展带来了巨大的便利。企业之间、员工和客户之间通过互联网能够直接进行沟通，对于企业管理经验的增长，产品的改进都有不可磨灭的功劳。如果企业管理者始终对使用信息技术抱有抵触心理，就会逐渐落后于那些能够合理利用新科技给公司带来效益的竞争对手，并且在不久的将来会被社会淘汰，被社会主义市场经济的大环境所淘汰。
1.1.2 对策略改进的忽视
对策略改进的忽视也是我国企业管理创新中存在的较大的一个问题。我国企业发展至今依旧普遍存在资产安全性不高，人事变动较为频繁等不稳定因素。很多企业都认为这是因为我国经济处于过于膨胀或是体制不断变动的原因。事实上导致这些问腿的根本原因还是企业的发展策略不够合理，效率不高，不符合新时期的形势。而企业忽视管理策略的创新正是导致这一现象的主要原因。
1.2 经验不足
目前我国企业管理创新还处于起步阶段，经验的不足可能导致管理创新遭遇瓶颈，无法快速找到正确的创新方向，导致管理创新的速度过于缓慢。
1.2.1 管理创新理念不足
管理创新理念的不足，直接导致了我国企业管理创新的难以有效开展。由于传统管理模式的长期使用，落后的管理思想已在我国大部分管理者的观念中根深蒂固，这就成为了企业彻底推翻固有模式，创造新思維的巨大障碍。我国企业目前管理方式和经营模式与许多发达的资本主义国家大相径庭，这是导致我国企业改革进程过于缓慢，发展速度难以超越这些国家的重要原因。要想提高我国的国际地位，需要有足够的管理创新理念作为支撑不断改进企业的传统模式。
1.2.2 创建管理机制
企业不进行管理机制的创建，是我国企业难以进行管理创新的关键环节之一。目前许多企业都在尝试创建新的管理机制，在这过程中充满太多的不确定性，企业现状也各有不同，又没有足够的创新经验，只能在盲目摸索、发现漏洞以及不断改进的过程中循环往复，费时又费力，最终还不一定能创建出足够完善的管理机制。
1.3 技术落后
一家企业的技术落后，是这家企业管理创新无法进行下去的直接影响因素。技术也是评判企业实力的标准之一。然而我国企业目前掌握的技术较为落后，也会间接影响企业管理创新的进程。企业技术可以通过国外引进或是国内合作两种方式进行提高，但目前看来实施过程都还存在一定难度。若想改变这一现状，需要通过相应的手段来实现，具体见下文。
1.3.1 国外引进
企业技术的国外引进之路存在一定的困难，由于企业的传统理念并没有强调先进科技的重要性，我国大多企业的技术创新程度还远远不够，国外企业掌握的新型技术较为成熟，然而价格昂贵，要想将这种技术引入中国企业需要耗费大量的财力不太现实。但如果不进行国外技术的引进，仅依靠国内的合作来实现技术的提升，是不够现实的。
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1.3.2 国内合作
除此之外国内企业也可以通过共同合作进行技术创新。企业想要找到合适的合作方需要先收集合作方的企业信息，了解企业的综合实力，然后进行适当的筛选，双方再进行多次谈判，谈拢之后才能开始合作。这样繁杂的过程会消耗过多时间和企业资源，所以需要联系中介代为效力。然而我国中介机构还未发展成熟，专业能力也有待提高，无法为企业之间创造良好的交流环境。
2 管理创新方案
基于目前企业管理创新中存在的诸多问题，下面从员工、企业以及客户三个角度分析如何更高效地开展管理创新工作。
2.1 员工层面
员工作为企业的基层人员，是实现公司发展的重要基础，因此企业需要重视员工对管理创新可能产生的积极作用，重视企业员工的凝聚力和向心力能够为企业带来的经济效益和可持续发展的能力。
2.1.1 提升员工素质
企业需要把学习作为基本需求。企业可以通过全体员工的培训增强创新意识，还可以根据自身情况适当调整组织结构，为员工提供一个能够平等交流的环境，创造良好的学习氛围，鼓励员工积极思考，互相学习。
2.1.2 获得员工信任
企业管理要充分考虑员工的情感诉求，保证员工权益不受侵害。企业需要为员工提供充分发挥才能的平台，在制定企业发展策略时要考虑员工的想法，让员工感受到企业对基层人员的重视，增强员工对企业的信任，同时加强员工的归属感和企业凝聚力。
2.1.3 激发工作热情
企业需要制定合理的奖惩制度，并尽可能使分配过程合理化、透明化，让员工感觉劳有所得，从而促使员工进行自我约束并加强员工的工作积极性。
2.2 企业层面
企业在进行管理创新的过程中需要先对社会环境进行深入了解和分析，然后对资源进行合理规划，注意留出一定资源支持技术创新。
2.2.1 了解社会环境
企业进行管理创新需要保持对时代背景、当地政策的实时了解，再结合环境因素和企业现状设计合理方案，从最大程度上避免环境可能造成的障碍。此外还需要随时掌握当前的国际经济形势，收集国外企业管理创新的成功案例，结合自身条件进行分析，丰富经验。
2.2.2 开展技术研发
企业应该成立专门的研发小组，并积极引入外国先进科技，在借鉴外国技术的基础上进行自主研究，从而研发出更先进的产品。一旦研究获得成果，也能吸引大量科研组织和优秀人才进行共同研发，进一步推动技术创新。
2.2.3 培养优秀人才
企业还要重视培养具有优秀专业能力的人才，从而实现自主创新。企业在技术创新方面的奖励政策可以激励人才主动探索先进技术，逐渐形成自己的品牌，获得更强大的竞争力。
2.3 客户层面
企业创新需要主动与客户沟通。作为产品体验者，客户更容易发现产品的不足。企业需要积极听取客户对产品的建议，整合不同客户的需求，从而创造出更符合客户需要的产品，扩大市场收益，促进企业发展。
3 结束语
总而言之，企业应该推翻落后的管理思维，着手将工作重点转移到管理创新中，在生产模式、人员管理等各个方面进行全面、深入的思考，通过不断的改进积累经验，制定一套更加合理、高效的管理方案，完善管理体系，尽快完成管理模式的转型，从而加速企业发展，加强企业竞争力。企业管理模式无论曾经有多实用，成功案例再多都只是过眼云烟。时代在不断进步，创新需要随之同步进行，因此管理创新是一个持续性的过程，不能有一丝懈怠。目前我国企业管理创新进展状况不容乐观，为了赶上时代的脚步，企业必须加强重视度和开展力度，通过对理念、技术和制度进行全方位创新等创新手段，用科学方案尽快完成企业革新，并切实提升我国的经济实力和企业的能力。
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作者简介：费建康,身份证号码：3305011982****2879。
论文作者:费建康
论文发表刊物:《知识-力量》2019年1月上
论文发表时间:2018/11/26
标签：企业论文; 管理创新论文; 员工论文; 我国论文; 技术论文; 企业发展论文; 管理模式论文; 《知识-力量》2019年1月上论文;