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摘要：现如今城乡一体化进程不断加快，建筑行业发展态势良好，这为混凝土技术的应用创造了良好的条件。建筑工程施工中，为了保证混凝土结构的质量和稳定性，应当加强对混凝土浇筑质量的控制，确保工程整体质量。所以，应当对浇筑过程的每个细节进行控制，为建筑行业的进一步发展奠定基础。基于此，本文就针对房建施工管理中精细化管理的有效利用进行分析。
关键词：房建；施工管理；精细化管理；有效利用
引言
房建施工企业大量涌现，使得建筑市场竞争越来越激烈，再加上人们对房建的要求越来越高，也对施工管理提出新要求。传统管理模式及方法已无法满足当前时代的发展与房建施工需要，因此，越来越多企业开始实行精细化管理，以提升施工管理水平，从而为房建工程施工质量保驾护航。
1.房建施工管理运用精细化管理的必要性
房建施工中实施精细化管理是当下建设工程的重要核心，也是对房建施工的进度以及质量实施控制的有效途径，对施工企业实现预期的收益以及国内工程质量有着直接的影响，还是经济效益的关键保障，可以促进施工管理在准确性以及规范性上达到更高的层次[1]。其是让工程整体的质量实现提升的一种方式。在实际管理中实施精细化管理可以让作业人员的态度更加端正，各项施工操作的落实更加认真，让施工作业的整个过程更加准确化以及规范化。
2.房建施工项目中存在的问题
2.1目标进度控制不精确
根据相关的调查，很多的房建施工项目需要各个工种相互配合，因此需要制定详细的进度计划，但是部分房建施工企业却疏于对目标进度的计划和控制，造成进度计划和实际脱节，这其中一部分原因是施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。但是过粗的进度计划难以控制作业进展，一旦发现作业延误，难以挽回。除了房建施工单位自身的问题，政府急功近利型的“政绩工程”常常忽略工期，要求早早完工。
2.2房建施工人员施工工艺总体不高
建筑工人是房建施工的主要劳动力。当今的科学技术可以有效地节省整个房建施工项目所需的全部材料，节省了大量施工所需的人力物力，明显的提高施工效率。但根据我国目前房建施工的实际情况，大部分中小企业仍然采用传统和落后的施工技术，由于缺乏对现代施工技术的深入了解以及施工人员施工技术水平较低，延长了整个施工期所需的施工时间。同时，大量的建筑材料将被浪费，直接造成一些不必要的损失。
2.3质量管理有待提升
房建施工的质量直接关系到工程内各个环节以及模块的质量，质量管理需要所有的参与人员进行负责。同时质量上的控制若是有所缺失，就会使工程质量整个的水平受到影响。现阶段从房建施工的整体情况上看，质量水平还是有待提升，在实际施工中很多细节工程并没有依据相关的标准严格执行，这就会让整体的质量受到严重的影响，不仅会形成一些风险，还会引发新的安全隐患。
2.4安全管理不完善
安全管理在现阶段的房建施工中是至关重要的，房建施工涉及到各专业的人员非常多，人员的素质参差不齐。在施工现场以及施工环境中，还是有着各方面的不确定因素以及安全隐患。这基本上也是不可避免的，因为在房建施工中本身涉及到的环节众多，可变因素是多样化的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就让管理的难度也在增加，若是其中有某个环节被忽视，有可能造成安全事故，出现严重的财产损失甚至人员伤亡。在实际管理中没有对细节管理进行落实，或者是细节管理的执行不够完善，这种情况下可以看出现阶段安全管理上还是有着诸多的漏洞。
3.房建施工管理中精细化管理的有效利用
3.1注重材料选择
施工的整体质量和人员的技术应用直接受到建筑施工材料选择情况的影响。比如实际混凝土的强度受到所选水泥强度特性的直接影响，混凝土稳定性受到石子材料中超粒径颗粒的影响。为此，工作人员在选择混凝土成分过程中应当充分考虑各方面内容，坚持经济性原则同时保证所选择的水泥、外加剂等掺合料能够减缓混凝土温度升高速度，从而在浇筑过程中将水泥加热程度降低，将水化过程从一定程度延缓，进而达到降低混凝土温度裂缝、收缩裂缝问题出现的概率。在建筑工程项目施工材料选择过程中，相关工作人员应当对材料基本性能、质量情况进行严格地筛选，确保材料的应用能够最大程度发挥混凝土作用。
3.2房建施工项目精细化施工技术管理实施的方法
对于房建施工项目精细化施工技术管理实施的方法，本文主要从以下几个方面进行阐述：一是设计环节-采购设备环节，首先要做好设计交底和图纸会审，进行设计交底与图纸会审的工程图纸，必须经建设单位确认。其次是要深化设计图纸，在这个过程中要遵循对深化工程的区域有大概的掌握；再次是招标过程要严格执行投标资格审查制度、遵守设计参数要求以及签订正式的格式合同。二是采购设备环节-施工环节，在施工要素的准备上要做好人力资源管理业务培训和上岗资格认定、机械设备管理、原材料管理、施工技术、工艺管理、施工组织管理
3.3 制定科学的精细化管理方案
为了能在房建工程中实行精细化管理，需要人员首先制定科学合理的精细化管理方案和体制，明确每位人员的分工与职责，通过精细化管理的方案来执行，做到有章可循，在工程中的每一环节，从准备工作到工程的验收环节，都需要制定科学的管理方案。明确各项工作，包括原材料的供应和设备的提供，都需要按照施工规划来进行，保证各项管理工作都能顺利进行。所以，人员需要根据工程的实际情况来制定管理方案，并根据实际变化随时做出调整，一旦出现问题，需要人员及时应对与解决，避免出现更严重的安全事故，同时，通过精细化管理还能够减少一些工作中不必要的麻烦和分歧，提高工程进度，保证工程在工期内完成。
3.4加强施工人员的精细化管理
房建施工中的几大要素除了材料设备以外，最重要的就是施工人员，只有提高人员的技术水平与操作技能，才能使得施工项目质量有所提高，所以管理人员需要定期组织人员培训与学习，培训的内容不仅有专业知识，还需要包括安全教育，聘请具有丰富经验的管理人员指导施工项目，管理人员需要全方位把握施工项目的内容，做好各方面的施工管控工作。为了保证操作技艺能进一步得到落实，好需要管理人员对人员的操作行为进行监管，提升他们的责任意识，了解施工的专业标准，严禁出现违章操作行为。
3.5完善施工现场安全管理
安全管理是如今的精细化管理中至关重要的，更是相关部门要严格监督的。施工企业需要结合房建施工的实际需求，制定出安全管理的详细规定，然后对这些安全规定进行严格的落实。需要注意的是要保证组织结构的完善，相关的安全责任可以得到落实，各方面机械准备要严格到位，施工机械保持着安全的状态，对各类安全事项进行宣传教育，提升所有员工的安全意识。另外就是保证各方面的配件以及材料都是有正规资质证明的，以绿色经济的理念为主要的依据，保证现场施工满足各方面的要求。
结语
总之，在房建施工中展开精细化管理是至关重要的，也是非常复杂的一项工作。施工安全以及施工质量需要得到严格的控制，施工企业则要对技术、人员、材料、安全等各方面制定出详细的管理制度。
参考文献
[1]侯光辉.精细化管理在房建工程施工管理中的运用[J].建材与装饰，2016（34）：156-157.
[2]谭永辉，臧婧，张长海.房建施工管理中如何应用精细化管理浅述[J].建材与装饰，2016（28）：131-132.
[3]朱海平.对房建工程施工中的精细化管理及其应用对策探讨[J].建材与装饰，2016（16）：213-214.
论文作者:夏起雄
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/11
标签：精细化论文; 质量论文; 人员论文; 各方面论文; 混凝土论文; 施工管理论文; 环节论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;