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摘要: 对于电力工程项目来说,施工建设管理工作是重要的组成部分，它与整个工程质量好坏密不可分，同时影响电力企业未来的发展。基于此,文章结合实际工作情况,针对电力工程施工建设管理现状，就如何加强电力工程施工建设管理工作提出了几点建议策略,以期能够推动电力企业长期健康发展，供参考。
关键词: 电力工程；施工建设；施工管理
随着社会经济的飞速发展，我国电力工程的发展十分迅速，电力工程建设项目规模不断扩大。其中，在整个电力工程中，施工建设管理与整个工程质量好坏密不可分，同时,它也在很大程度上决定了电力企业的发展。然而，从目前的实际情况来看, 在进行电力工程施工建设管理时,还有很多不完善的地方,依旧存在很多需要解决的问题。因此，有必要就如何加强电力工程施工建设管理工作展开研讨，从而推动电力企业长期健康发展。
1 加强电力工程施工管理的意义
在电力企业改革过程中，强化施工过程中管理是非常重要的一项内容，它的成败关系到与其相关措施实施的成功。另外，施工顺利开展能够确保各项各环节的人力物力配备及信息的流通；
在实践过程中，电力工程施工建设管理工作的良好，还与企业的信誉、企业的发展有莫大的关系，良好的建设管理能够让电力企业在激烈的竞争市场中立足。此外，建设管理是各个专业管理的纽带，良好的管理策略能够引导各个专业的管理，提高施工效率，能够促进电力工程施工建设顺利开展。
2 施工建设管理现状
电力工程项目管理对于电力企业的发展和进步有着巨大的影响作用，对于电力企业来说，电力工程的施工管理是一项长期、系统的工程。实际工作中，造成工程质量不高的因素非常多，比如施工材料质量、工作流程、工艺方法、人员素质以及技术水平等等都有一定的影响。下面将从几个方面简述目前我国电力工程管理中存在的一些问题。
2.1 安全管理工作不到位
在电力工程建设过程中，安全管理一直是工程管理的重中之重，也是影响施工人员生命健康的主要因素，但是，目前很多的企业往往会忽视这一方面，使得工程整体的安全性非常低。造成这种现象主要是人员素质不高的原因，对于安全的重要性认识不足，造成了整个施工阶段不能很好的进行监管，责任划分不清晰，通常会因为很小的事故诱发了大型的安全事故发生，给企业的发展带了较大的负面影响。
2.2 工作人员的综合能力不足
管理人员和施工人员对于成本管理方面认识不足，在进行材料购买和设备购进的过程中，并没有严格的按照工程预算进行购买，使得预算很难的得到控制，整个电力工程的成本也就难以控制。
2.3 管理流程存在问题
管理流程主要存在以下两点问题:
(1)电力工程施工过程中，没有及时的进行检验，各个部门之间缺乏有效的沟通，很多的一些具体的事务处理起来非常的繁琐，工作效率特别低。
(2)工程结算方面不能严格的执行合同的要求，相关工作开展不顺利。工程结束之后，应该由业主单位竣工验收后在进行尾款的结算，但是实际施工中，往往不能够按照该项要求进行，给施工企业提供了可以钻空子的机会，给业主带来不必要的麻烦。
2.4 施工进度把控不到位，存在违规施工情况
在电力工程施工过程中，一些电力工程在整体项目控制上，相关的管理人员没有能够及时的对施工人员进行培训，同时施工责任没有明确到位，并且在工作中没有对质量意识进行强化，这就导致工程施工过程中，出现质量不合格的情况，一些工作人员没有能够按照规范施工进行施工，这就导致工程返工状况出现，从而影响工程质量，此外，一些工程项目部门分工上没有安排妥当，导致在工程开展中，一个项目有多个部门施工，这就导致前者施工后者跟不上施工步骤，这就导致工期拖延的现象发生。
3 应对策略
3.1 设备材料采购管理
在电力工程建设过程中，工程设备是施工中非常重要的辅助工具，也是工程必不可少的资源条件，也是电力工程中非常重要的管理方面，直接对成本和造价带来一定的影响。尤其是在工程施工的初级阶段，材料设备的采购管理会直接影响整个工程的施工速度，因此，要全面的开展设备材料采购的管理工作，并且实时的进行监督和管理。在采购过程中，需要保证整体采购方案的合理性，确保设备的及时供应，以免延误工期。
3.2 工程施工安全管理
安全是施工的底线和红线，任何人都不能够跨越，其具体施工中应该从以下两个方面入手:
(1)制定完善的安全管理制度，同时应该将安全责任划分到每个人身上。电力工程的施工建设人员必须具备较强的安全责任意识，同时应该认识到安全的重要性。积极的开展安全教育工作，落实各项安全管理的责任，保证工程建设持续的进行下去，提高电力工程的整体质量。
(2)在电力工程建设过程中，为了尽量的减轻电力工程施工存在的风险和安全隐患，提高安全水平，防止因为小失误而造成重大的安全事故，所以在施工开始前要全面的进行安全技术交底工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如，施工企业应该组织相关的人员与设计单位人员进行安全技术交底活动，各个施工队伍之间互相学习和促进，加强联系，发现施工前及施工中可能存在的安全隐患，采取相应的安全措施并逐项落实，避免发生安全事故，将安全事故的发生率降到最低，确保施工的安全性，从事保证施工顺利的完成。
3.3 完善工程管理流程
电力工程招标工作完成之后，招标单位组织相关人员进行结果的公示，同时将招标中的一些材料及时的转给业务部门，并且存档，以便日后查看。公司的业务部门应该召集所有的施工相关部门进行施工前的准备会议，对于工程预算、工程量清单、设计方案和图纸能够进行审核，同时根据工程量以及工程合同金额按照一定的比例收取一定量的安全保证金，并且与施工企业签署正式的合同文本。公司的业务部根据合同约定的付款金额将相应的款项拨付到具体的使用部门内，还要组织相应的人员和单位对工程的质量进行管理和控制，材料设备的供应单位应该根据工程的进度和需要及时的将工程所需的一切设备运抵施工现象，进入现场前要进行全面的质量检验工作，保证合格之后才能继续开始施工。
3.4 提高施工人员的素质
在电力工程建设过程中，人员是施工的主体，无论是技术人员、管理人员等对于工程质量都会造成一定的影响，对于整个工程的质量也有较大的影响。这些人员素质的综合提升是确保电力工程质量的首要条件，因此，需要通过不断的培训来切实提升人员素质。
3.5 健全施工环节
在施工过程中，针对施工混乱问题，相关的管理人员必须要在开展工程之前，做好工程项目的安排，要做好施工技术交底，并且，在施工中要求施工人员能够按照施工规范进行施工，针对难点施工环节，一定要在商量技术方案之后才能开展工作，同时，在工作的过程中，还要定时的开展技术培训与专业知识学习，从而让施工人员能够掌握技能知识，从而保证电力工程施工建设过程中，各项工序能够有序开展，从而促进企业能够可持续发展。
4 结束语
总的来说，电力工程施工建设管理是一项重要而繁琐的工作，我们要有一种创新的精神，积极地探索提高工程质量的方法和手段，以不断提高工程建设管理的水平，保证电力企业在市场当中占据有利的地位，同时促进社会的可持续发展。
参考文献：
[1]蒙绪臻.论如何加强经济新常态下电力工程施工建设管理[J].科技与创新, 2015(8):53-53.
[2]董捷,游世宇, 温永轲.浅谈如何加强经济新常态下电力工程施工建设管理[J].低碳世界, 2015(18):64-65.
论文作者:黄忠谊
论文发表刊物:《防护工程》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/28
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