浙江泽元建设有限公司 浙江省杭州市 311600
摘要：近年来，随着我国城市化进程的迅速发展和建设，园林工程建设规模逐步扩大，公园、居民区、街道、广场等绿化程度不断提高。它为人们创造了更多接近自然、回归自然的机会，给人们带来了享受美和体验艺术的机会。然而，随着景观工程建设规模的扩大和工程数量的增加，加上景观工程本身的复杂性，项目建设管理的难度越来越大。在工程施工过程中，一旦某一工艺或环节出现问题，将严重影响施工进度和质量。因此，为了保证景观工程建设的经济效益，加强和规范对景观工程建设的管理是景观工程建设中应重视的工作。
关键词：园林绿化工程；施工现场；管理措施；要点
1 绿化工程现场管理的重要性
目前，我国园林市场竞争激烈。要在激烈的市场中生存和发展，就必须提供更合理的成本、持续时间和质量等产品，以及优秀的景观工程工作。不仅要有合理的设计方案和物料供应，还要制定合理有效的施工流程和现场管理，配合整个工程的完成。施工现场管理水平如何直接决定企业在市场竞争中的应变能力。过去的经验告诉我们，当花园项目招标时，我们不仅要对企业的施工资质进行审查，还要对工地的技术管理水平进行检查，但也要看企业能否保证施工质量。以及表演的能力。因此，将建筑工地作为企业的窗口形象，这种描述是非常恰当的。企业要扩大市场，就必须首先占领工地。只有做好工地管理工作，才能保住市场，打开市场，占领市场。
2 当前园林绿化工程施工现场管理现状
2.1 管理者综合水平素质偏低
绿化工程不同于植物的种植，具有较高的科学性和艺术要求。因此，有关工作人员需要更高水平的专业精神。因此，员工应该有丰富的管理经验，也应该有优秀的专业技能。因此，对管理人员提出了更高的要求，其综合水平的质量必须符合工程要求。然而，目前我国园林绿化工程管理人员的综合素质普遍较低。例如，在管理过程中，管理人员通常按照前期工作进行管理，对所有园林项目采取相同的管理方法。根据景观工程的实际情况和自身的特点，它不是针对性的管理。在这样的环境下，对园林工程的管理有一定的负面影响，对园林工程的长远发展非常不利。
2.2 施工现场混乱
任何建筑工地的工地都是混乱的，而混乱的工地会增加管理的难度，也会增加现场员工的工作量。每个人都明白这个道理，但很难实现。首先，由于各部门之间缺乏沟通，往往导致现场人员分开工作，不形成管理体系。混乱是正常的。其次，对于现场材料的使用，没有一定的总体规划。这个部门使用的材料经常出现。其他部门在使用时找不到或干脆拿不到新的，造成极大的浪费。这些是实地管理人员在实际施工过程中面临的问题。
2.3 施工管理过程与我国政策不符
近些年来我国出台了很多对于园林施工过程的管理要求以及过程规范，为了达到对园林施工过程有效约束的作用。但是相关政策仍然存在着描述不清晰等问题，施工单位在工作工程中寻找法律空白牟利，以次充好的现象时有发生，这对园林施工的质量会造成很大的影响，相关法规对于施工单位的约束力也不足。
3优化园林工程施工管理质量措施
3.1 做好施工勘测和准备
施工前准备是质量管理的基础。首先，应验证景观工程图纸的可行性。在工程建设前，应进行各部门的综合协调，举行综合听证会，并将施工现场合并。统一园林建筑规模，绿化范围和设计风格，使设计理念在保证质量和可行性的基础上，尽可能提高绿化能力和艺术性，统一审核施工金额，每次施工节点和验收标准的规划，整个园林工程在实用性和经济性上是平衡的，为后续的现场施工和管理铺平了道路。
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3.2加强现场控制
有许多单位进入了园林工程的野外建设。为避免工程冗余和施工混乱，确保各施工部门之间的有效沟通，是施工现场管理的基础，只保证各部门的无障碍沟通。使各施工单位在施工过程中及时发现问题并加以解决。例如，在种植树种时，结合当地生态环境，在专业人员的指导下，规划绿化范围，确保景观工程绿化范围能够达到生态和实用目的，并配合市政排水部门和土地建设部门，连接规划管道的铺设和利用，控制施工节奏和进度，使整个场地处于科学控制范围内。
3.3施工现场的文明施工管理分析
长期以来在园林绿化施工当中，施工现场存在着“脏、乱、差”的问题，不仅影响施工现场的质量控制，而且给业主带来不好的印象。造成这种情况的主要原因是园林工程企业过于注重施工的进度、质量和成本，忽视了施工现场的文明施工管理。目前，许多企业已经认识到施工现场的弊端，并逐渐重视施工现场的文明管理。在这方面，企业应加强施工人员的文明建设教育，为施工现场及时清理生产的各种废物进行施工，彻底改变长期“脏、乱、差”的问题。在建设文明教育中，要贯彻以人为本的思想，为建设人员创造良好的生活环境和条件，教育他们在建设中注意自身的卫生和仪表。给业主和居民留下了良好的印象。
3.4提高施工管理人员及施工人员水平
施工管理人员要有比较完备的知识储备，掌握园林植物的相关知识。由于景观工程管理技术要求高，建议相关人员对植物特性、栽培技术和养护方法有较好的了解。同时，在施工过程中还应加强对施工人员的培训，加强对景观工程建设的重视。通过相关培训，提高员工的工作意识，加强不同岗位员工之间的合作。以提高各施工环节的质量，减少施工过程中的不必要损失。
3.5加强施工管理团队的综合能力
在景观绿化方面，首先要加强施工管理队伍的整体素质和综合能力。在选择建筑单位时，应选择具有良好环保资质的建筑企业，并通过招标做出合理选择。选择有限的建筑企业，信誉好，施工质量高。确保美化工程的整体质素。同时，必须对施工人员进行聘用认证，施工单位还应定期对施工人员进行培训和考核，使施工人员能够不断丰富专业知识，掌握新技术。在园林建设的过程中，我们也需要顺应时代的潮流，因应当地情况，结合艺术和审美要求，进行合理的建设。此外，在施工过程中，管理人员还应进行实时记录，以确保施工状态得到有效的书写和保存。一方面，它容易为未来的建设提供参考和经验。另一方面，为今后可能出现的争端提供一个基础是方便的。
结束语
由于施工管理技术、地貌特征、景观植物选择、自然环境条件等因素的影响，造景施工的质量和过程或多或少存在一些问题。如果没有科学合理的园林设计和管理措施，将直接或间接影响景观绿化的施工效果。因此，园林绿化建设单位应控制和把握各种因素的内在联系，顺利完成园林绿化工程建设的最终目标。如上所述，随着经济的发展和生活水平的提高，社会对环境保护的重视程度越来越高，现代园林建设数量越来越多，规模越来越大。景观工程的建设是非常专业和实用的。只有严格完善施工管理体系，注重施工环节的质量控制，结合景观工程的技术和艺术层面，才能保证施工质量和景观效果。真正建设景观风格的景观空间，创造经济、实用、美丽的现代景观园林作品，进而改善城市环境和生态效果，满足人们的观赏需求，实现景观园林的经济效益和社会效益。
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论文作者:陈继源
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/7
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