摘要：风险控制作为项目管理中的重要内容，应在实际的开展中合理的对风险进行分析和管控，制定有效的方法，避免风险造成影响，从而使项目得到全面的保障。本文对电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施进行了分析
关键词：电力工程；项目管理；风险控制；解决措施
引言
智能电网建设范围逐渐扩大，工程的数量也逐渐增加，在管理中越来越复杂，为了使电力工程项目的建设质量得到保障，需要减少其中的影响因素，可以采取有效的方式对风险进行控制。对项目中的风险进行管控，采取有效的措施解决问题，所以，需要对电力工程项目管理中的风险控制工作进一步完善。
1项目管理和风险控制含义
1.1项目管理含义
项目管理需要在项目开始到结束的整个阶段中进行全面的管理和安排，使项目的进行能够得到有效的控制，加强质量和进度的管理，使项目的成本得到有效的控制，同时缩短工期。在实施的过程中需要将项目管理融合到施工的每个部分之中，使项目的管理发挥出有效的作用。及时的对项目进行监督，使项目各个环节的进行符合要求，并且对项目的风险进行有效的控制。
1.2风险控制含义
风险控制指的是通过资料和资源等对项目实施过程的影响因素进行预测，并且采取有效的措施进行解决。在工作中需要对项目的各方面因素进行分析，包括技术、资金等，使项目的工期和成本等得到有效的控制，使项目的进行能够更加顺利，并且确保项目的利益的最大化，减少风险因素。
2电力工程项目管理过程中风险控制分析
2.1风险分析的主要内容
在风险的分析中通常分为三个部分，首先是对数据进行收集，在项目施工开始之前将与项目有关的资料进行全面的收集，通过相关的项目的研究以及资料的汇总进行数据收集，可以从不同的项目中的计划书、执行书等方面进行资料的获取，并且将收集的数据进行全面的总结。之后需要对风险模型进行完善，在电力工程的建设中，项目需要结合实际的情况开展风险分析，对风险发生的概率进行计算，并且制定出参数、比例，通过这些内容可以对风险的大小以及可能性等进行明确。最后是得出结论，完成数据收集以及风险模型建立后，可以针对结论进行总结，对项目的价值进行评估，采用有效的方法进行分析，包括层次分析方法以及影像图方法等。
2.2成本风险分析
电力工程项目管理中能够需要对成本进行有效的控制，使项目的成本得到全面的管理，结合管理的标准开展工作，除此以外，项目成本的控制和电力工程的工期、质量等都有着一定的联系，因此应受到重视。
2.3质量风险分析
电力工程的质量作为重要的内容，对工程项目来说有着重要的作用，在实际的施工中可能由于施工材料使用存在偷工减料、不规范等问题，导致施工中存在质量问题，这使电力工程的进行受到了一定的威胁，存在较多的风险。
2.4工期风险分析
项目开始前需要根据项目的施工复杂情况以及施工的环境情况进行全面的调查，通过对项目中的影响因素的分析和预测，使项目能够得到充分的准备。严格考虑经济条件，在施工条款中度涉及的内容进行详细的说明，避免过程中出现问题。当发生没有预测到的风险的时候需要进行合理的判断。对项目进行中的因素进行全面的考虑，包括气候、计划以及物资等，使管理能够更加的完善，在气候因素中出现的情况会对工程造成较大的影响，由于施工的位置在室外，天气情况会使工期的把握受到一定的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在设计过程中，施工的难度会由此发生变化，导致难度提高或者减小。在物资因素中，当人力和财力等的供应不及时的时候，会使项目的进行受到影响，另外，还包括一些事故、暴动等相关的事件。
3电力工程项目管理过程中风险控制的解决措施
3.1提高风险判断能力
在项目管理中需要对风险进行判断，将判断能力提升，并且对相关的知识进行学习研究，结合专家的会审，使风险得到有效的分析，同时提高判断准确性。在电力工程项目进行的过程中需要通过专业的判断对风险的情况进行预测，分析风险的危害，并且在项目的投资、施工等环节中进行全面的风险判断工作，在施工中的工期、质量等方面也需要进行全面的判断。这些内容都需要结合实际情况中项目的大小以及施工的难度等进行选择的，所以，项目的风险控制工作需要得到进一步的落实，从而使风险情况减少。
3.2完善风险计划的制定
对风险计划进行制定的过程中，需要全面的进行分析，针对风险发生前的能够预测到的情况应采取有效的方式进行处理，并且加强预防措施的开展，对风险进行控制，使风险在预防的过程中被避免，这样可以使风险从源头减少。针对无法进行去测的风险需要通过及时的措施来进行解决和弥补，使风险的危害降低到最小的程度。可以通过保险的方式进行补偿，使风险造成的损失有效减少。应在风险预防控制中进行风险转移，采取事前预测的方式对风险进行预测，对发生可能性较高的部分购买相应的保险，在出现风险的时候可以获得赔偿。在财务管理工作中需要按照规定开展工作，严格的按照流程进行管理，使成本得到控制，将成本的使用限制在预期的范围中。
3.3 开展风险意识教育
在任何一个行业中都需要针对电力工程项目进行思想教育工作，使员的思想水平提高，能够重视风险的预防和控制，这是当前时代下企业和项目管理中的人员的要求，是领导应具备的内容，也是对所有电力工程项目工作人员的要求，是要求全体员工必须具备的基本职业素养和基本的工作理念。在管理层进行一定的决策分析、项目监管和项目投资时首先要考虑该项目的潜在风险，要充分的考虑项目的实际的运行过程中可能存在的对工程的发展造成影响的风险的解决措施，其次才能考虑项目能带来的收益。对于所有的工作人员要进行经常的教育培训和经验交流，切实的把风险意识的教育落在实际行动上，把思想意识、风险意识的提高落在实际行动上。
3.4 加强安全风险的制定和实施
在施工中需要对风险进行严格控制，将电力工程管理中的计划完善，合理的安排工作内容，并且对进度进行有效的管理，使工作中的人员能够明确自己的责任，开展全面的监督。在项目的管理中能够需要确保施工的进度符合计划内容，并且对进度进行适当的调节，同时应对施工人员的安全进行保障，检查项目中存在的安全隐患，并且进行处理。另外，需要对其中的项目的相同内容或者相似内容进行分析，并且将其中存在的问题采取措施预防，对建议以及方法等进行参考。建立突发情况的应急机制，对项目进行有效的处理，控制突发情况带来的风险，避免这些情况对项目的进行造成不良影响。
结语
为了促进电力企业的快速发展，需要对电力工程的项目管理进行完善，对风险进行有效的控制，这样才能使电力工程项目的建设具有更好的保障。在项目管理中需要对项目的情况进行分析，对影响因素进行全面的考虑，使电力工程项目得到风险预防和控制，减少风险的初选，提升项目的整体质量。
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论文作者:许巧雨
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/16
标签：风险论文; 项目论文; 过程中论文; 电力论文; 风险控制论文; 项目管理论文; 情况论文; 《基层建设》2019年第17期论文;